學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:王大勇

講師背景:
王大勇先生資深采購專家、加拿大采購管理協(xié)會(huì)(PMAC)培訓(xùn)項(xiàng)目中國首席教育顧問,著名的采購、物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域職業(yè)學(xué)者,資深管理咨詢顧問,采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的教育培訓(xùn)專家。現(xiàn)任加拿大采購管理協(xié)會(huì)(PMAC)培訓(xùn)項(xiàng)目中國首席教育顧問。Con 詳細(xì)>>

王大勇
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學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的培訓(xùn)

  ** 什么是學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練

  1. 現(xiàn)代管理先進(jìn)的理念

  2. 學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練組織的特點(diǎn)

  3.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的普遍內(nèi)涵和意義

  分析:學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)案例!

  解析:學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練內(nèi)訓(xùn)案例!

  案例:學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練課程案例分析!第二 學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的基本特征

  1.學(xué)習(xí)環(huán)及其特征

  2. 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及其特征

  3.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的高愿景

  4. 學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的文化特征

  5.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的組織結(jié)構(gòu)特征

  6.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的流程特征

  7.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的“學(xué)習(xí)”特征

  8.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練常用工具和方法

  9.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的結(jié)論

  討論:學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練經(jīng)典案例討論!

  分組:學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

  分析:學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練學(xué)習(xí)中的八大陷阱!第三、學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練“學(xué)習(xí)”的三個(gè)特點(diǎn)

  (1)學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)與工作不可分離(2)學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)個(gè)人基礎(chǔ)上的組織學(xué)習(xí)(3)學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)學(xué)后必須要有新行為

  互動(dòng):學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)案例評(píng)估

  分享:某集團(tuán)學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)案例

  分享:哈佛經(jīng)典學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練案例分析示范第四、如何成為終身學(xué)習(xí)型管理者

  1、自我超越2、改善心智模式3、建立共同愿景4、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),深度匯談5、系統(tǒng)思考

  分享:企業(yè)學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)三步走!

  案例:聯(lián)想(中國)公司的學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)案例

  討論:明天的道路——企業(yè)如何做好學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練?第五 創(chuàng)建篇:學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的創(chuàng)建

  1. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的四項(xiàng)基本原則

  ? l 學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)

  ? l 改善心智模式是關(guān)鍵

  ? l 創(chuàng)新是核心

  ? l 可持續(xù)發(fā)展是目的

  2. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的成功模式

  案例:海爾

  3. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練過程

  4. 學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的評(píng)估

  5. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練案例分析

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  分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練難題!第六、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練十大要?jiǎng)?wù)

  **要?jiǎng)?wù):建立共同愿景

  第二要?jiǎng)?wù),提升組織學(xué)習(xí)力

  第三要?jiǎng)?wù),提高組織創(chuàng)造力

  第四要?jiǎng)?wù),構(gòu)建信息反饋學(xué)習(xí)系統(tǒng)

  第五要?jiǎng)?wù),建立反思學(xué)習(xí)系統(tǒng)

  第六要?jiǎng)?wù),要建立共享學(xué)習(xí)系統(tǒng)

  第七要?jiǎng)?wù),體制變革——扁平化

  第八要?jiǎng)?wù),環(huán)境變革,建立開放環(huán)境

  第九要?jiǎng)?wù),權(quán)利變革——基層為主,學(xué)會(huì)授權(quán)

  第十要?jiǎng)?wù),組織變革,把它組織變成自組織

 

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  一、集團(tuán)企業(yè)治理概述  1、集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)  2、集團(tuán)企業(yè)公司治理要點(diǎn)  3、集團(tuán)企業(yè)管控目標(biāo)二、集團(tuán)(母子)公司治理模式  1、集團(tuán)(母子)公司治理原則  1)集團(tuán)公司對(duì)子公司的七種控制機(jī)制  2)集團(tuán)公司與子公司董事會(huì)席位優(yōu)化  3)關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制  2、集團(tuán)(母子)公司董事會(huì)的定位  3、集團(tuán)(母子)公司董事會(huì)構(gòu)建三、集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)管理  1、

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