目標管理與績效考核培訓

  培訓講師:彭榮模

講師背景:
現(xiàn)任:東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理主要背景:北京大學MBA2005年至2008年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓師2007年獲得中國影響力杰出貢獻講師獎PTT國際職業(yè)培訓師、美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師,北大經(jīng)濟學院、清華大學、時代光華 詳細>>

彭榮模
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目標管理與績效考核培訓詳細內容

目標管理與績效考核培訓
課程大綱:

  一、 目標管理
  ——目標管理的由來
  ——目標管理的流程
  ——職責界定:目標管理的前提
  ——目標管理循環(huán)與績效對接
  ——案例分享:大江公司的績效考核

  二、 績效管理模式與平衡計分卡(BSC)
  ——常見的考核模式
  ——平衡計分卡的基本原理和操作思路
  ——案例分享:某企業(yè)集團的BSC目標

  三、 考核對象與考核維度分析
  ——分子公司、事業(yè)部的考核分析
  ——部門的考核分析
  ——崗位的考核分析
  ——案例分享:某企業(yè)集團的目標層層分解

  四、 KPI指標制定的關鍵技巧
  ——演練:你如何評價員工?
  ——KPI指標制定的流程與選擇標準
  ——案例分析:如何進行KPI指標的設計與分解
  ——KPI指標如何體現(xiàn)SMART原則
  ——案例分享:一個績效合約樣本

  五、 介紹績效過程管理與績效考核的關鍵技巧
  ——績效過程輔導至關重要;
  ——案例分享:兩種績效跟蹤記錄的方法
  ——考核周期的確定及注意要點
  ——績效考核計分的模式及其比較
  ——如何避免考核者的主觀偏誤:量化、細化與申訴機制
  ——案例討論:如何將月度(季度)考核與年終考核有機結合?

  六、 績效考核結果有效運用的關鍵
  ——績效掛鉤激勵團隊與員工
  ——績效與薪酬如何掛鉤才有產生有效的激勵效果
  ——績效管理系統(tǒng)配套體系建設:晉升、薪酬與培訓
  ——案例分析:HP公司的績效管理

  七、 績效面談的關鍵技巧
  ——績效面談的基本原則與方法
  ——案例分析:HP公司的績效管理
  ——績效教練推進績效提升
  ——案例分析:康佳公司的績效教練
  ——績效管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化

  八、 目標管理系統(tǒng)評審優(yōu)化的關鍵
  ——目標管理系統(tǒng)評審的意義及組織管理
  ——目標管理系統(tǒng)評審的主要內容
  ——目標管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化

  九、 答疑與討論

 

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績效管理技巧   11.22

[pic]?如何科學地制定績效考核體系?完善績效管理體制??如何“公開、公正、公平”地進行績效考核?本課程將為您提供答案!學員收益                    ?掌握現(xiàn)代績效管理的關鍵影響因素;?掌握解決績效管理各種問題的關鍵技巧;?對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認識和把握,有效推進企業(yè)整體績效提升。培訓對象                       

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[pic]?招聘容易,招到企業(yè)需求的人難;?招聘面試占用人力資源部門大量時間,但招聘人員流動性較大,留不住人,影響企業(yè)正常的經(jīng)營運作;?招聘沒有規(guī)劃,使企業(yè)付出了很高的成本,但是卻沒有找到企業(yè)需要的人;如何更有效的招到合適的人才?本課程幫您找到答案學員收益                    通過培訓,學員掌握有效的招聘組織管理與結構化面試的技巧,熟練掌握

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課程大綱課程名稱團隊建設與績效管理課程目標1.直線經(jīng)理人力資源管理角色定位2.人力盤點與團隊駕馭3.團隊執(zhí)行力的五個保障4.績效管理的技巧課程特色全面系統(tǒng)地介紹當代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術方法;緊密結合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關鍵問題,從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面提供解決方案。本課程以問題為導向而非以理論為導向,課程中設計相當數(shù)量的案例剖析和學員互動

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【總經(jīng)理管人】迎“人”而解——企業(yè)人力資源管理的七大方略一、人本之識——人本管理的4大要義1.管理中的“管”與“理”2.了解人性的主要特點3.滿足員工必要的需求4.基于人員現(xiàn)狀的決策5.支持員工的不斷發(fā)展二、選人之方——員工錄用的6大標準1.知識2.技能3.素質4.個性5.動機6.價值觀案例:INTEL公司的招聘選才三、育人之法——讓培訓轉化為生產力4大關鍵

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[pic]激勵員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個最本質的差異,在員工個人主導意識越來越強烈的今天,對于管理而言,硬性管理的效能越來越低,而以內在驅動為核心的柔性管理顯得更加有效,這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工。課程收益                    ?掌握現(xiàn)代激勵的基本原理與內容,以及如何來分析和把握員工的主導

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[pic]激勵員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個最本質的差異,在員工個人主導意識越來越強烈的今天,對于管理而言,硬性管理的效能越來越低,而以內在驅動為核心的柔性管理顯得更加有效,這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工。課程收益                    ?掌握現(xiàn)代激勵的基本原理與內容,以及如何來分析和把握員工的主導

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[pic]激勵員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個最本質的差異,在員工個人主導意識越來越強烈的今天,對于管理而言,硬性管理的效能越來越低,而以內在驅動為核心的柔性管理顯得更加有效,這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工。課程收益                    ?掌握現(xiàn)代激勵的基本原理與內容,以及如何來分析和把握員工的主導

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目標管理與績效考核課程名稱目標管理與績效考核課程目標1.介紹目標管理的來由與核心思想;2.介紹平衡計分卡(BSC)及KPI指標制定的關鍵技巧;3.介紹考核維度與考核模式選擇的關鍵技巧;4.介紹績效過程管理與績效考核的關鍵技巧;5.介紹績效改進的關鍵技巧;6.介紹績效面談的關鍵技巧。課程特色本課程緊緊針對企業(yè)在實施目標管理與績效考核工作中面臨的問題和困惑展開深

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目標管理與績效面談的技巧|課程名稱|目標管理與績效面談的技巧||課程目標|介紹目標管理的來由與核心思想;|||介紹平衡計分卡(BSC)及KPI指標制定的關鍵技巧;|||介紹考核維度與考核模式選擇的關鍵技巧;|||介紹績效過程管理與績效考核的關鍵技巧;|||介紹績效改進的關鍵技巧;|||介紹績效面談的關鍵技巧。||課程特色|本課程緊緊針對企業(yè)在實施目標管理與績

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現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設計|課程名稱|現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設計||課程目標|介紹有關薪酬概念與薪酬定位;|||介紹激勵機制設計的關鍵技巧;|||介紹薪酬設計的策略和流程;|||介紹薪酬設計的方法和工具;|||介紹薪酬與績效掛鉤的方法;|||金融危機下的員工激勵技巧。||授課大綱|薪酬定義與薪酬的分類|||——工資與獎金的法律概念|||——薪酬分類:直接與間接薪

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