管理執(zhí)行智慧

  培訓(xùn)講師：邱柏森

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邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓(xùn)講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財大等多所高校總裁班特聘講師【卓越的實戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔(dān)任某 詳細(xì)>>

邱柏森
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管理執(zhí)行智慧詳細(xì)內(nèi)容

管理執(zhí)行智慧
一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1、企業(yè)的核心競爭力是什么？
2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？
3、提升執(zhí)行力實際是解決哪三大問題？
二、執(zhí)行不利的幾大因素？
1. 領(lǐng)導(dǎo)制度
2. 制度模糊
3. 養(yǎng)病制度
4. 朝夕制度
5. 企業(yè)文化缺失
6. 執(zhí)行當(dāng)中的人員障礙
三、關(guān)于管理的核心秘密
1. 人難管的兩大按鈕
2. “管”和“理”的核心認(rèn)識
3. 有效提升執(zhí)行力的三大環(huán)境：自然、文化與機(jī)制
四、 構(gòu)建強(qiáng)力執(zhí)行的一個核心與八大模塊與實戰(zhàn)方法
1. 一個核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性
企業(yè)經(jīng)營的核心與終極目標(biāo)
經(jīng)營企業(yè)的實質(zhì)
經(jīng)營精神世界的三大要領(lǐng)
建立教派般的企業(yè)文化
2. **模塊 企業(yè)思想建設(shè)方法—思想領(lǐng)先，保證步調(diào)一致
思想建設(shè)從何時開始？
文化滲透落地的五大手法
“好政委”工程
3. 第二模塊 企業(yè)組織建設(shè)—充分發(fā)揮骨干模范帶頭作用
設(shè)立機(jī)制的終極目標(biāo)
透過機(jī)制PK骨干
內(nèi)部市場化機(jī)制的建立
薪酬激勵機(jī)制建立—破解工資與成本的魔咒
晉升機(jī)制建立
精神激勵機(jī)制的建立
透過機(jī)制消除阻礙執(zhí)行的人員障礙
4. 第三模塊 紀(jì)律建設(shè)—從嚴(yán)治軍，使員工自覺自愿遵守
制度決定焦點(diǎn)
推行制度的三化原則
如何**制度確立領(lǐng)導(dǎo)的威信
建立與推行全員自覺自愿遵守制度的20字真經(jīng)
建立企業(yè)基本法
5. 第四模塊 作風(fēng)建設(shè)—提升戰(zhàn)斗力執(zhí)行力
教育出作風(fēng)
磨練出作風(fēng)
骨干帶作風(fēng)
獎懲出作風(fēng)—賞罰到位，執(zhí)行有力
6. 第五模塊 民主建設(shè)—全員參與，調(diào)動員工積極性
透過授權(quán)激勵
全員參與制度
員工參與建立神圣感
7. 第六模塊 員工關(guān)系—給員工毅力、希望與關(guān)愛
員工內(nèi)部溝通管理
員工有效談話模型
8. 第七模塊 外部拉動-品牌建設(shè)—使客戶的心被降服
建立讓客戶崇拜的品牌宗教
品牌經(jīng)營的5大法門
9. 第八模塊 人才培養(yǎng)—梯隊傳承，永續(xù)經(jīng)營
培養(yǎng)體系建立的方法
教什么—都培養(yǎng)哪些內(nèi)容
如何教—企業(yè)培訓(xùn)方法解析
誰來教---企業(yè)講師和教練的鍛造

 

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