渠道管理深耕實(shí)踐
　　**章、渠道營(yíng)銷(xiāo)管理新理念
　　一、分銷(xiāo)渠道概念解析
　　二、渠道理論的演進(jìn)過(guò)程
　　三、渠道營(yíng)銷(xiāo)新思考
　　四、分銷(xiāo)渠道的分類(lèi)
　　五、分銷(xiāo)渠道的重要性
　　六、分銷(xiāo)渠道的功能
　　七、分銷(xiāo)渠道現(xiàn)狀
　　八、渠道認(rèn)識(shí)15大誤區(qū)
　　案例分析：格力、海爾、寶潔
　　第二章、渠道設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)技巧
　　一、確定渠道戰(zhàn)略
　　二、渠道設(shè)計(jì)十大原則
　　三、制約渠道5大因素
　　四、渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　五、渠道布局方法
　　六、渠道選擇方法
　　七、渠道成員選擇
　　案例分析：聯(lián)想、寶潔、箭牌
　　第三章、渠道政策制定技巧
　　一、渠道政策制定的原則
　　二、渠道政策制定的內(nèi)容
　　三、制定渠道政策的關(guān)鍵
　　四、渠道控制的類(lèi)型
　　五、渠道控制的方法
　　六、了解中間商控制渠道的方法
　　七、 渠道銷(xiāo)售支持
　　案例分析：宏基、蒙牛、高露潔
　　第四章、渠道激勵(lì)技巧
　　一、渠道激勵(lì)的意義
　　二、渠道激勵(lì)的原則
　　三、渠道激勵(lì)的內(nèi)容
　　四、激勵(lì)計(jì)劃的制定
　　五、激勵(lì)成功的表現(xiàn)
　　六、渠道激勵(lì)的方法
　　案例分析：中國(guó)移動(dòng)、歐萊雅
　　第五章、渠道沖突化解技巧
　　一、渠道沖突的類(lèi)型
　　二、渠道沖突的四層次
　　三、渠道沖突的17種原因分析
　　四、渠道沖突的化解
　　五、避免渠道沖突的策略
　　六、傳統(tǒng)渠道與網(wǎng)絡(luò)渠道的沖突化解方案
　　案例分析：統(tǒng)一、立白、
　　第六章、渠道竄貨治理技巧
　　一、竄貨的類(lèi)型
　　二、竄貨的危害
　　三、竄貨的原因
　　四、竄貨的處理
　　五、竄貨的規(guī)避
　　六、利用竄貨刺激銷(xiāo)量
　　第七章、渠道營(yíng)銷(xiāo)管理技巧
　　一、團(tuán)隊(duì)管理
　　二、區(qū)域市場(chǎng)管理
　　三、信用管理
　　四、回款管理
　　五、費(fèi)用管理
　　六、經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存管理
　　七、經(jīng)銷(xiāo)商績(jī)效評(píng)估
　　第八章、渠道營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新策略
　　一、渠道創(chuàng)新的理由
　　二、渠道創(chuàng)新的方向
　　三、渠道創(chuàng)新的內(nèi)容

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