年度經(jīng)營計劃與公司預(yù)算管理

  培訓(xùn)講師:高其富

講師背景:
其富老師講師資質(zhì):資深培訓(xùn)顧問北京商業(yè)管理干部學(xué)院財會系主任、教授注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師、注冊稅務(wù)師清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)評審和監(jiān)測評價專家組成員近年主要實戰(zhàn)經(jīng)歷:曾擔(dān)任會計師事務(wù)所副主任會計師,北京時代 詳細>>

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年度經(jīng)營計劃與公司預(yù)算管理詳細內(nèi)容

年度經(jīng)營計劃與公司預(yù)算管理
  年度經(jīng)營計劃與公司預(yù)算管理
  課程大綱:
  第1單元:公司計劃與預(yù)算
  1、計劃是對未來行為的規(guī)劃
  ▽戰(zhàn)略計劃
  ▽年度經(jīng)營計劃
  2、預(yù)算是用財務(wù)語言表示的計劃
  ▽什么是公司預(yù)算
  ▽公司預(yù)算的組成
  3、公司編制經(jīng)營計劃與預(yù)算的動因
  第2單元:公司預(yù)算控制系統(tǒng)
  1、相關(guān)法律規(guī)定
  2、公司預(yù)算的組成
  3、公司預(yù)算管理流程
  4、公司預(yù)算管理的作用
  5、公司預(yù)算管理的地位
  第3單元:公司年度經(jīng)營目標(biāo)的確定
  1、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)確定依據(jù)
  2、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)確定的方法
  ▽SWOT分析
  ▽量本利分析
  3、企業(yè)年度經(jīng)營計劃綱要
  ▽部門年度計劃綱要
  ▽企業(yè)年度計劃綱要
  第4單元:公司預(yù)算的編制
  1、公司預(yù)算的編制原則
  2、公司預(yù)算的編制流程
  3、公司預(yù)算的編制組織
  4、公司預(yù)算編制主要解決的三個問題
  5、公司預(yù)算編制設(shè)計
  6、案例演示
  第5單元:公司預(yù)算的執(zhí)行
  1、完善公司管理制度
  2、公司預(yù)算執(zhí)行過程控制
  3、公司預(yù)算調(diào)整
  4、公司預(yù)算反饋控制
  第6單元:公司預(yù)算績效考評
  1、績效考評原則
  2、績效考評目標(biāo)
  3、績效考評程序和方法
  4、案例研討
  第7單元:工作研究
  1、公司預(yù)算控制體系
  2、公司預(yù)算管理模式與公司發(fā)展目標(biāo)
  3、公司預(yù)算管理與會計制度的配合
  4、公司預(yù)算組織
  5、如何進行預(yù)算審查
  6、預(yù)算管理制度
  7、總的建議

 

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課程大綱:  單元:公司計劃與預(yù)算  1、計劃是對未來行為的規(guī)劃  ▽戰(zhàn)略計劃  ▽年度經(jīng)營計劃  2、預(yù)算是用貨幣表示的計劃  ▽什么是公司預(yù)算  ▽公司預(yù)算的組成  3、公司編制經(jīng)營計劃與預(yù)算的動因  ▽公司編制經(jīng)營計劃與預(yù)算的動因  ▽研討:你的公司作預(yù)算嗎?為什么?  第二單元:公司年度經(jīng)營計劃  1、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的確定  ▽知彼知己―SWOT分

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課程大綱:  單元:公司計劃與預(yù)算  1、計劃是對未來行為的規(guī)劃  了戰(zhàn)略計劃  年度經(jīng)營計劃  2、預(yù)算是用貨幣表示的計劃  什么是公司預(yù)算  公司預(yù)算的組成  3、公司編制經(jīng)營計劃與預(yù)算的動因  公司編制經(jīng)營計劃與預(yù)算的動因  研討:你的公司作預(yù)算嗎?為什么?  第二單元:公司年度經(jīng)營計劃  1、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的確定  知彼知己―SWOT分析  企業(yè)經(jīng)

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  上午:財務(wù)報告輕忪讀  透視財務(wù)報告的基本結(jié)構(gòu)  快速讀懂資產(chǎn)負債表  認識資產(chǎn),負債和股東利益  案例分析與練習(xí)  利潤和利潤表的閱讀  現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表閱讀  會計報表之間的關(guān)系  會計政策對財務(wù)結(jié)果的影響  會計方法對財務(wù)結(jié)果的影響  案例分析與練習(xí)  下午:財務(wù)報告分析技巧  財務(wù)狀況的靜態(tài)分析  基于資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)分析  基于利潤表的結(jié)構(gòu)

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  一、制造成本的構(gòu)成與分類  成本的構(gòu)成  成本的分類  從生產(chǎn)成本到銷售成本  二、成本特性及其運用  變動成本與固定成本  CVP理論  CVP理論的運用  成本的經(jīng)驗曲線  三、標(biāo)準(zhǔn)成本控制  標(biāo)準(zhǔn)的制定  標(biāo)準(zhǔn)成本體系  成本差異的分析方法  基于差異的調(diào)整與控制    四、成本控制的約束理論  生產(chǎn)中的約束點  約束分析的5個步驟  基于約束理論

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  一、認識預(yù)算  預(yù)算的本質(zhì)  預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營  樹立正確的預(yù)算觀點  二、編制預(yù)算的方法  靜態(tài)預(yù)算  彈性預(yù)算  滾動預(yù)算  三、如何編制部門預(yù)算  部門預(yù)算的四要素  如何使用預(yù)算手冊  預(yù)算項目的預(yù)估  預(yù)算的修正與協(xié)調(diào)  預(yù)算的確定  四、部門預(yù)算如何融入企業(yè)預(yù)算  企業(yè)預(yù)算體系  部門預(yù)算與企業(yè)預(yù)算的關(guān)系  預(yù)算的匯總過程  五、控制自己的預(yù)算

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  一管理關(guān)鍵時刻  這門課程由美國教授布魯斯伯達科恩、培訓(xùn)大師羅伯特弗利茲和中國青年思想家、新國學(xué)大家鄒中棠先生聯(lián)合開發(fā),是中西方管理思想交融的成果?! ∵@門課程為企業(yè)管理層、執(zhí)行層發(fā)現(xiàn)在管理過程中出現(xiàn)問題的真相及解決方案提供了兩種有效工具?! ∵@門課程向管理要效益且不增加成本,能提高效益30-50,是全球500強企業(yè)的新管理思想?! 《贤ù蟛呗浴 ∵@門

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第1章經(jīng)理人需掌握哪些財務(wù)知識認識財務(wù)報告的重要性熟悉會計語方詞匯懂得會計語言規(guī)則及原則了解會計語言載體讀懂財務(wù)報告第2章怎樣閱讀資產(chǎn)負責(zé)表什么是資產(chǎn)負債表第5章學(xué)習(xí)型組織管理理論是認識層次的管理理論第6章企業(yè)的壽命第7章學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之一:精簡與扁平化第8章學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之二:有彈性和不斷創(chuàng)新第9章學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之三:善于學(xué)習(xí)第10章學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征

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