年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算   01.01

課程大綱：　　單元：公司計(jì)劃與預(yù)算　　1、計(jì)劃是對(duì)未來行為的規(guī)劃　　▽戰(zhàn)略計(jì)劃　　▽年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃　　2、預(yù)算是用貨幣表示的計(jì)劃　　▽什么是公司預(yù)算　　▽公司預(yù)算的組成　　3、公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因　　▽公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因　　▽研討：你的公司作預(yù)算嗎？為什么？　　第二單元：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃　　1、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定　　▽知彼知己―SWOT分

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全面預(yù)算管理   01.01

課程大綱：　　單元：公司計(jì)劃與預(yù)算　　1、計(jì)劃是對(duì)未來行為的規(guī)劃　　了戰(zhàn)略計(jì)劃　　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃　　2、預(yù)算是用貨幣表示的計(jì)劃　　什么是公司預(yù)算　　公司預(yù)算的組成　　3、公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因　　公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因　　研討：你的公司作預(yù)算嗎？為什么？　　第二單元：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃　　1、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定　　知彼知己―SWOT分析　　企業(yè)經(jīng)

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的報(bào)表閱讀與分析技巧   01.01

　　上午：財(cái)務(wù)報(bào)告輕忪讀　　透視財(cái)務(wù)報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)　　快速讀懂資產(chǎn)負(fù)債表　　認(rèn)識(shí)資產(chǎn),負(fù)債和股東利益　　案例分析與練習(xí)　　利潤(rùn)和利潤(rùn)表的閱讀　　現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表閱讀　　會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系　　會(huì)計(jì)政策對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響　　會(huì)計(jì)方法對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響　　案例分析與練習(xí)　　下午：財(cái)務(wù)報(bào)告分析技巧　　財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)分析　　基于資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析　　基于利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本管理   01.01

　　一、制造成本的構(gòu)成與分類　　成本的構(gòu)成　　成本的分類　　從生產(chǎn)成本到銷售成本　　二、成本特性及其運(yùn)用　　變動(dòng)成本與固定成本　　CVP理論　　CVP理論的運(yùn)用　　成本的經(jīng)驗(yàn)曲線　　三、標(biāo)準(zhǔn)成本控制　　標(biāo)準(zhǔn)的制定　　標(biāo)準(zhǔn)成本體系　　成本差異的分析方法　　基于差異的調(diào)整與控制　　　　四、成本控制的約束理論　　生產(chǎn)中的約束點(diǎn)　　約束分析的5個(gè)步驟　　基于約束理論

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的預(yù)算管理   01.01

　　一、認(rèn)識(shí)預(yù)算　　預(yù)算的本質(zhì)　　預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)　　樹立正確的預(yù)算觀點(diǎn)　　二、編制預(yù)算的方法　　靜態(tài)預(yù)算　　彈性預(yù)算　　滾動(dòng)預(yù)算　　三、如何編制部門預(yù)算　　部門預(yù)算的四要素　　如何使用預(yù)算手冊(cè)　　預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)估　　預(yù)算的修正與協(xié)調(diào)　　預(yù)算的確定　　四、部門預(yù)算如何融入企業(yè)預(yù)算　　企業(yè)預(yù)算體系　　部門預(yù)算與企業(yè)預(yù)算的關(guān)系　　預(yù)算的匯總過程　　五、控制自己的預(yù)算

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非財(cái)務(wù)人員稅務(wù)管理   01.01

　　一管理關(guān)鍵時(shí)刻　　這門課程由美國(guó)教授布魯斯伯達(dá)科恩、培訓(xùn)大師羅伯特弗利茲和中國(guó)青年思想家、新國(guó)學(xué)大家鄒中棠先生聯(lián)合開發(fā)，是中西方管理思想交融的成果。　　這門課程為企業(yè)管理層、執(zhí)行層發(fā)現(xiàn)在管理過程中出現(xiàn)問題的真相及解決方案提供了兩種有效工具?！　∵@門課程向管理要效益且不增加成本，能提高效益30-50，是全球500強(qiáng)企業(yè)的新管理思想。　　二溝通大策略　　這門

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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司預(yù)算管理   01.01

　　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司預(yù)算管理　　課程大綱：　　第1單元：公司計(jì)劃與預(yù)算　　1、計(jì)劃是對(duì)未來行為的規(guī)劃　　▽戰(zhàn)略計(jì)劃　　▽年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃　　2、預(yù)算是用財(cái)務(wù)語(yǔ)言表示的計(jì)劃　　▽什么是公司預(yù)算　　▽公司預(yù)算的組成　　3、公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因　　第2單元：公司預(yù)算控制系統(tǒng)　　1、相關(guān)法律規(guī)定　　2、公司預(yù)算的組成　　3、公司預(yù)算管理流程　　4、公司預(yù)算管理

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