中層干部學(xué)會目標(biāo)與績效管理

  培訓(xùn)講師:王昌國

講師背景:
騰訊科技(深圳)有限公司管理顧問A8音樂管理顧問深信服管理顧問致銘科技有限公司首席系統(tǒng)咨詢師深圳市人力資源開發(fā)研究會專家組成員中國人力資源開發(fā)網(wǎng)資深專家1997年加入中興通訊,任職企管部,負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度、流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、ISO90 詳細(xì)>>

王昌國
    課程咨詢電話:

中層干部學(xué)會目標(biāo)與績效管理詳細(xì)內(nèi)容

中層干部學(xué)會目標(biāo)與績效管理
  **節(jié):深刻理解績效管理
  1、什么是績效管理?從宏觀與微觀來認(rèn)識績效管理.
  績效管理是一個(gè)過程,還是工具、方法,思想?
  2、績效管理的目的
  績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效工具
  3、績效管理與績效考核的區(qū)別
  4、績效管理是有效的管理工具
  第二節(jié): 績效管理過程控制
  1、績效規(guī)劃
  戰(zhàn)略規(guī)劃、年度目標(biāo)與績效計(jì)劃的關(guān)系
  如何制定目標(biāo)、誰來制定目標(biāo)、制定多少目標(biāo),如何解決考核指標(biāo)周期的難題
  2、績效實(shí)施
  績效考核關(guān)系、績效考核周期、績效過程輔導(dǎo)、績效目標(biāo)調(diào)整,實(shí)施過程中可能陷阱及對策
  3、績效考核
  如何來理解考核過程、誰考核誰?如何采集考核數(shù)據(jù)、如何保證考核準(zhǔn)確性
  4、結(jié)果應(yīng)用
  考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)、考核結(jié)果如何與績效和薪酬掛鉤
  第三節(jié): 常見績效管理工具介紹
  1、平衡記分卡戰(zhàn)略管理工具
  什么是BSC,平衡記分卡的意義是什么,與傳統(tǒng)績效管理工具的比較
  平衡記分卡在國內(nèi)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)共享
  平衡記分卡指標(biāo)設(shè)置介紹
  2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理
  KPI制定的流程與選擇標(biāo)準(zhǔn)
  KPI的設(shè)計(jì)與分解
  KPI如何體現(xiàn)SMART原則
  3、目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略
  目標(biāo)管理如何幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)管理管理工具的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn),目標(biāo)管理與主流績效管理工具的結(jié)合關(guān)系
  第四節(jié):績效考評方法介紹及如何選擇考評方法
  介紹常用的績效考評方法
  各種績效考評方法的有缺點(diǎn)分析及對比
  如何正確的選擇考評方法
  第五節(jié):績效考評常見誤差介紹
  績效考評過程中經(jīng)常出現(xiàn)哪些誤差
  應(yīng)該如何防備這些誤差
  針對這些常見誤差,應(yīng)該如何進(jìn)行考核指標(biāo)的選擇
  第六節(jié):如何進(jìn)行考核指標(biāo)的設(shè)置
  1、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)特點(diǎn)
  2、如何制定企業(yè)、組織和個(gè)人的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
  3、指標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)分析
  4、考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的學(xué)問
  第七節(jié):績效考核結(jié)果應(yīng)用
  績效考核結(jié)果應(yīng)用種類
  強(qiáng)制排名的有缺點(diǎn)分析及應(yīng)用
  如何應(yīng)用才有效?
  如何進(jìn)行績效面談
  第八節(jié):績效管理操作關(guān)鍵點(diǎn)分析
  憑借數(shù)十家企業(yè)管理咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn),對績效管理操作過程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行陳述和分析,幫助管理干部少走彎路,掌握績效管理的知識和技巧。
  培訓(xùn)時(shí)間:6-12小時(shí)

 

王昌國老師的其它課程

  一、刑法基本知識  刑法  犯罪  刑罰  二、遵紀(jì)守法做合格公民  ——常見刑事案例分析  學(xué)法知法避免無知犯法  案例一:《今日說法》——雇主和保姆  案例二:手機(jī)丟了就“拿”別人女大學(xué)生盜竊同學(xué)被公訴  案例三:嫌犯“口頭搶劫”換來三年刑沒動手也沒分到錢  案例四:一男青年毆母致死后電告父親:我把你老婆打死了  提高識別能力謹(jǐn)防上當(dāng)受騙  案例五:

 講師:王昌國詳情


  一、為什么要成為頂級銷售人員  二、頂級銷售人員的特征與素質(zhì)  三、銷售新模型  四、如何建立信任關(guān)系  五、達(dá)成共識——客戶異議的處理  六、多贏模式  七、有效溝通  八、銷售工具——從4P——4C——4R  九、如何處理客戶投訴;  十、如何提升客戶忠誠度  十三、如何撰寫年度銷售計(jì)劃  十二、如何撰寫銷售工作總結(jié)報(bào)告  十一、客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ) 

 講師:王昌國詳情


禮儀系列課程   01.01

  講:職場禮儀概述  第二講:求職面試禮儀  第三講:女士在職場  第四講:男士在職場  第五講:辦公室禮儀  第六講:溝通禮儀  第七講:接人待物禮儀  第八講:職場升遷禮儀  禮儀系列課程之二:服務(wù)禮儀  講:服務(wù)人員應(yīng)具備的心態(tài)  第二講:服務(wù)人員的儀容儀表  第三講:服務(wù)人員的美姿美儀  第四講:服務(wù)人員的服務(wù)技巧  第五講:服務(wù)人員的語言規(guī)范  

 講師:王昌國詳情


  一.職場基本禮儀  1.為什么要講禮儀?  2.“禮”和“儀”的含義  3.禮儀的基本原則與主要作用  4.塑造完美的職業(yè)形象  6.個(gè)人形象設(shè)計(jì)的六大要素  7.儀表的重要內(nèi)涵  8.著裝的TPO原則  9.優(yōu)雅儀態(tài)的訓(xùn)練  10.練就發(fā)自內(nèi)心的微笑  11.掌握與人交談的技巧  二.商務(wù)交往禮儀規(guī)范  1.辦公室的禮節(jié)、禮貌  2.打造良好的辦公環(huán)境

 講師:王昌國詳情


  一、中小企業(yè)總裁職業(yè)形象塑造  1、重視印象  2、形象是語言  3、標(biāo)準(zhǔn)的男士總裁職業(yè)形象  4、標(biāo)準(zhǔn)的女士總裁職業(yè)形象  5、形象檢查  二、領(lǐng)袖風(fēng)采與職業(yè)素養(yǎng)的提升  1、職業(yè)角色認(rèn)知:  了解自己的工作角色  自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)  2、職業(yè)意識  3、職業(yè)心態(tài):  壓力管理和情緒控制  陽光心態(tài)的塑造  三、領(lǐng)袖風(fēng)采與國際商務(wù)禮儀  1、拜訪禮儀  

 講師:王昌國詳情


  一.目光  A談判注視區(qū)B溝通注視區(qū)C親密注視區(qū)  二.微笑  三.得體地交換、使用名片  四.握手商務(wù)禮儀  五.做好介紹人及自我介紹  六.如何稱呼對方、記住對方名字  七.學(xué)習(xí)常用會面禮儀  (鞠躬禮、拱手禮、合十禮、揮手禮)  八.乘轎車座次與禮儀  九.走樓梯的次序與禮儀  十.乘電梯禮儀及禁忌  十一.日常商務(wù)會議禮儀

 講師:王昌國詳情


  節(jié)非薪酬激勵(lì)之人本管理概述及導(dǎo)入  1、非薪酬激勵(lì)之人本管理導(dǎo)入  2、非薪酬激勵(lì)之模型布局  3、人本管理與員工激勵(lì)契合  案例:2012年百度新度娘劉冬;《鴻門宴》之赴宴前夕;普金從未離開  落地工具:非薪酬激勵(lì)模型;人本管理矩陣  第二節(jié)非薪酬激勵(lì)之員工激發(fā)  1、非薪酬激勵(lì)之正確的表揚(yáng)  2、非薪酬激勵(lì)之正確的批評  3、非薪酬激勵(lì)之上級的標(biāo)桿管

 講師:王昌國詳情


  境界一:魅力無限(一呼百應(yīng)、叱咤風(fēng)云)  針對問題:自我定位不清晰,員工不服從,缺乏威信;自身能力不足,難以服眾,員工不認(rèn)可;  對管理流程認(rèn)識不清,眉毛胡子一把抓;缺乏信賴感,影響力;  課程收益:清晰管理角色及定位;管理者自我修煉的三大要素;掌握管理者的兩大必殺技;  境界二:慧眼識“英”(招兵買馬、選兵點(diǎn)將)  針對問題:為什么找不到人?為什么找不

 講師:王昌國詳情


  章成功招聘——企業(yè)保持競爭優(yōu)勢(0.5天)  1.企業(yè)為什么招聘  分組討論:一把手,你怎么看為什么招聘?(記住,你可不是HR經(jīng)理喔)  招聘,企業(yè)獲得“才”提升價(jià)值?! ?.1.人-力-資-源本質(zhì)——建立持續(xù)價(jià)值  1.2.人-力-資-源價(jià)值鏈決定HR的定位  2.保持競爭優(yōu)勢——人才管理  2.1.供應(yīng)鏈?zhǔn)降墓芾砣瞬拧狫USTINTIME  2.2

 講師:王昌國詳情


  一、品牌的評估與定位(了解自己)  二、消費(fèi)群(主客流)評估與定位(了解對方)  三、從市場角度分析服飾流行的特點(diǎn)  四、了解分析當(dāng)前流行時(shí)尚的主要特征  五、如何在終端展開視覺攻勢?  l形空間陳列的線條組合  空間布局  具體陳列方法  l色商業(yè)色彩  心理色彩  店堂陳列色彩設(shè)計(jì)  櫥窗陳列色彩設(shè)計(jì)  陳列氛圍的色彩營造  l韻陳列中的燈光設(shè)計(jì)  

 講師:王昌國詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有