品牌策劃 品牌營銷——招聘成功之“道”

  培訓講師：王昌國

講師背景：
騰訊科技（深圳）有限公司管理顧問A8音樂管理顧問深信服管理顧問致銘科技有限公司首席系統(tǒng)咨詢師深圳市人力資源開發(fā)研究會專家組成員中國人力資源開發(fā)網(wǎng)資深專家1997年加入中興通訊，任職企管部，負責公司規(guī)章制度、流程優(yōu)化、組織機構調整、ISO90 詳細>>

王昌國
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品牌策劃 品牌營銷——招聘成功之“道”詳細內容

品牌策劃 品牌營銷——招聘成功之“道”

　　**章  成功招聘——企業(yè)保持競爭優(yōu)勢   (0.5天)

　　1.   企業(yè)為什么招聘

　　分組討論：一把手，你怎么看為什么招聘？（記住，你可不是HR經理喔）

　　招聘，企業(yè)**獲得“才”提升價值。

　　1.1.人-力-資-源本質——建立持續(xù)價值

　　1.2.人-力-資-源價值鏈決定HR的定位

　　2.保持競爭優(yōu)勢——人才管理

　　2.1.供應鏈式的管理人才——JUST IN TIME

　　2.2.人才致勝的寶典：蓋洛普模型——一把手才是“救世主”

　　3.人才競爭成為企業(yè)戰(zhàn)略市場競爭焦點——企業(yè)為什么招聘

　　3.1.你有我有全都有——品牌-服務-技術如何差異化

　　3.2.品牌形象價值不斷外延化：公眾-受眾-員工-人才

　　第二章、品牌營銷：招聘成功之道“理”（0.5天）

　　分組討論：企業(yè)招聘為什么會失?。?小時）？

　　引出——招聘成功之道“理”

　　1.企業(yè)憑什么能招聘成功？

　　1.1.招聘成功的生存條件——你有我有全都有

　　1.2.招聘成功的保障條件——我有你不一定有

　　1.3.招聘成功的經濟條件——我有你有但不同

　　1.4.招聘成功的精品條件——我有你一定沒有

　　1.5.招聘成功的渴望條件——我有你想有也沒有

　　2.營銷的DNA鑄成招聘成功模式

　　2.1.品牌營銷和招聘的DNA關聯(lián)要素

　　2.2.招聘營銷的市場戰(zhàn)略構想（STP模型）

　　2.3.招聘營銷的戰(zhàn)術組合

　　2.3.1.招聘營銷的初級模式4P

　　2.3.2.招聘營銷的中級模式4C

　　2.3.3.招聘營銷的高級模式4R

　　2.4.招聘營銷的銷售（招聘）策略——銷售選擇支持差異化和營銷組合

　　2.5. 品牌”是招聘營銷模式的靈魂

　　2.5.1.企業(yè)招聘的終極目標是建立“人才品牌”

　　2.5.2.系統(tǒng)創(chuàng)建招聘品牌是企業(yè)保持價值的體現(xiàn)

　　2.5.3.對于求職者（潛在）的價值指示器

　　2.5.4.維護品牌資產需要持續(xù)投資

　　2.5.5.品牌營銷招聘體現(xiàn)的價值策略（與競爭對手相比）

　　第三章、品牌營銷——招聘成功之道“路” （一天）

　　1.人才市場管理——尋人之道（一）

　　1.1.競爭市場人才格局

　　1.2.競爭市場的尋人之道

　　1.2.1.招聘主體競爭“5力”模型

　　1.2.2.企業(yè)對人才市場的反應

　　1.2.3.把握招聘競爭關鍵實施

　　2.崗位需求管理——尋人之道（二）

　　2.1.環(huán)境分析

　　2.2.公司人力資源狀況分析

　　3.崗位設計管理——4P——引人之道（一）

　　3.1.從職責要求分析招聘需求

　　3.2.職位分析的內容和方法

　　3.3.從職位所在團隊看招聘需求

　　3.4.從企業(yè)文化和價值觀分析招聘需求

　　案例：這個企業(yè)該找什么樣的人

　　4.策劃推廣管理——4P——引人之道（二）

　　4.1.內部渠道：CRM系統(tǒng)

　　4.2.外部渠道：直銷 經銷商

　　5.受眾體驗管理——4P——競人之道

　　5.1.招聘渠道的組合原則：因“需”利導

　　5.2.求職者消費心理模式探索

　　5.3.招聘廣告法則

　　6.甄別選拔管理——4C——馭人之道

　　6.1.人才這根弦，時刻要繃緊

　　6.1.1.“不依賴”人的系統(tǒng)

　　6.1.2.“喬布斯”法則

　　6.1.3.以“德”為標準

　　6.2.品味一下“人不可貌相”的俗話

　　6.2.1.“感覺好不是真的好”

　　6.2.2.招聘標準：“招女婿”

　　6.3.合適的才是好的——勝任素質模型構建

　　6.4.建立“識人”標準，判斷更加立體

　　6.4.1.——測量專業(yè)素質（知識、能力和經驗）的“專業(yè)度”

　　6.4.2.——心理、行為能力需要察言觀色

　　6.4.3.常用面試方法例舉

　　6.4.3.1.行為面試（STAR）：彰往考來，溯故求源

　　6.4.3.2.情景模擬：身臨其境，見仁見智

　　6.4.3.3.無領導小組討論（LGD）

　　6.4.3.4.評價中心

　　6.4.4.心理測試的探索：科學但適合你么

　　7.入職適崗管理（含背景調查）——4R——融人之道

　　7.1.錄取通知彰顯尊重本色

　　7.2.背景調查：你該相信誰和真實的謊言

　　7.3.新員工“聘”之有道

　　8.雇主品牌管理——4R——匠人之道

　　8.1.“人才持續(xù)供應”的關鍵

　　8.2.“感覺好向感覺都好”的提升

　　8.3.品牌的形象建立

　　8.4.福利完善和發(fā)展通道的建立

　　第四章、總結：承前繼后，既往開來

　　1.1.千里之行，始于足下——招聘思維決定人才戰(zhàn)略未來

　　1.2.在人才競爭中追求人才競合

　　1.3.討論，解惑

 

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