企業(yè)心理教練-員工心理管理方法

  培訓講師：王哲光

講師背景：
王哲光——高效能＂三棲＂教練——職業(yè)培訓師?高效能三棲教練——國內(nèi)少有的橫跨營銷、管理、職業(yè)化領域的三棲實戰(zhàn)教練?營銷與運營管理專家、全國百強培訓師、PTT職業(yè)培訓師?清華大學、北京大學、上海交通大學、復旦大學、浙江大學、南京大學特約高級講 詳細>>

王哲光
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企業(yè)心理教練-員工心理管理方法詳細內(nèi)容

企業(yè)心理教練-員工心理管理方法
　　一、 心理學在企業(yè)管理中的重要作用
　　二、 員工的個性特征與喜好技能
　　員工的智力結構、員工的性格類型、員工的工作動機、員工的喜好和技能
　　三、 員工的情緒情感和組織管理
　　情緒的表達與變化、影響員工情緒的因素、員工基本情緒分析、情緒的性別差異
　　工作性質(zhì)與情緒差異、團體與情緒差異、文化背景與情緒差異
　　家庭背景與情緒差異、工作時段與情緒差異、年齡、工齡與情緒差異
　　四、 員工的情緒、智力與情感
　　員工自我意識的建立、員工自我協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)、員工自我促進能力的養(yǎng)成
　　員工共同能力的培養(yǎng)、員工人際交往技巧的培養(yǎng)
　　五、 員工的溝通和人際交往
　　人際溝通模式、影響人際交往的因素、員工人際交往和團體交往
　　六、 員工人際交往心理效應
　　首因效應、近因效應、暈輪效應、刻板效應、投射效應
　　七、 員工中人際心理的相互影響
　　員工競賽意識、員工懶漢模式、員工去個體化、員工從眾心理、員工等級心理
　　八、 員工人際之間矛盾的調(diào)和
　　員工人際矛盾的強度和過程、員工不和心理、員工心理危機、EAP員工心理援助
　　九、 員工心理健康的主要因素
　　員工心理壓力、壓力易感因素和壓力反應、挫折心理、焦慮心理、自我效能感
　　十、 員工心理健康的隱形殺手
　　職場倦怠、情感枯竭、呆板感、被拋棄感覺、慢性疲勞、過勞死
　　十一、 員工常見的心理障礙
　　癔癥、抑郁癥、社交恐怖癥、攻擊型人格障礙、回避型人格障礙、偏執(zhí)型人格障礙
　　十二、 員工常見的不良心理
　　多疑、自私、嫉妒、自負、自卑、羞怯、干涉
　　十三、 員工職業(yè)心理與生涯發(fā)展的組織管理
　　職業(yè)動機與職業(yè)心理、職業(yè)生涯與人職匹配、職業(yè)生涯5個坎、
　　員工職業(yè)傾向測評和生涯設計、員工職業(yè)生涯各階段的組織管理
　　十四、 員工心理支持輔導計劃
　　憤怒調(diào)節(jié)、化學依賴、同事沖突、心理危機干預、抑郁、紀律壓力、財務壓力、賭 博、法律沖突、婚姻沖突、親子關系沖突、自殺危機、暴力威脅、事業(yè)—家庭平衡
　　十五、 員工心理溝通的機制
　　建立企業(yè)內(nèi)部溝通機制、員工激勵機制、16類型員工管理溝通、沖突中管理溝通
　　十六、 凝聚員工的心理管理藝術
　　員工自我心理管理、對上級心理管理、對下級心理管理、 對同級心理管理
　　十七、 員工心理素質(zhì)強化訓練
　　合作精神、交往能力、自我認知、自信能力、情緒管理、積極心態(tài)
　　十八、 對抗壓力的生理與心理技術

 

王哲光老師的其它課程

中層管理技能提升訓練主講：王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領導信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門經(jīng)理或中層主管，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力，成為擔任卓越領導者的最大障礙，專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務尖子，多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒有下級或只有一個層級

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向上管理藝術   11.09

向上管理藝術主講：王哲光課程背景上級作為我們重要的內(nèi)部客戶，如何處理同他們之間的關系是許多下級頭疼的問題，當我們能夠發(fā)揮自己的影響力，并且能夠借助上級的資源達成目標和完成任務，需要有效與上級溝通的技巧。工作中最大的障礙就是溝通不暢，許多事故和錯誤的背后，大多不是技術和操作的原因，而是缺乏有效的溝通造成的問題。不是嗎？隨處可見的事實：你以為別人了解你的意思，但

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銷售管理.   11.09

銷售管理主講：王哲光課程背景管理大師杜拉克認為除了營銷和創(chuàng)新，其他一切都是成本，在金融危機和全球化浪潮的沖擊下，如何幫助企業(yè)突破銷售困局，能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單，絕對需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團隊。面對激烈競爭的市場，營銷管理者如果缺乏市場營銷管理技能方面的訓練，他們就會心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成為工作中的障礙。企業(yè)就會出現(xiàn)

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企業(yè)經(jīng)營管理能力提升培訓主講：王哲光課程背景企業(yè)的高管往往是由在原業(yè)務領域做出突出貢獻的管理者業(yè)提拔起來的，他們通常有著突出的業(yè)務能力，隨著公司發(fā)展而走上了管理崗位，甚至成為公司決策層，他們每天都要面對各種各樣的人際關系和工作中的各種問題，如果憑借直覺和經(jīng)驗進行管理，缺乏經(jīng)營意識和管理技能方面的訓練，他們就會使部門和下屬無法成長和發(fā)展，或是心有余而力不足，造

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領導力提升與降本增效主講：王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領導信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力，成為擔任卓越領導者的最大障礙，管理行為與領導行為有著本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務尖子，多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。領導力大師、情境領導創(chuàng)始人保羅·赫塞博士

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高效溝通藝術主講：王哲光課程背景工作中最大的障礙就是溝通不暢，許多事故和錯誤的背后，大多不是技術和操作的原因，而是缺乏有效的溝通造成的問題。不是嗎？隨處可見的事實：你以為別人了解你的意思，但結果聽到的是“我以為是這樣的，所以不是我的錯”；有的人講話大家都愛聽，有的人講話一開口就得罪人；在自己部門大家溝通還不錯，怎么一到要其他部門或同事配合就那么的難；我的報告

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從業(yè)務走向管理主講：王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、業(yè)務過硬、領導信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的業(yè)務能力，成為擔任卓越領導者的最大障礙，管理行為與領導行為有著本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務尖子，多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒有下級或只有一個層級的下屬現(xiàn)在管的人更多

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自我管理主講：王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領導信任的骨干被提拔晉升為中層，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力，成為擔任卓越管理者的最大障礙，專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務尖子，多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。想成為卓越的管理者，做好自我管理是前提，管理者必須清楚自己的管理角

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《自我管理》   10.31

自我管理主講：王哲光課程背景做好自我管理是職業(yè)發(fā)展的基礎，職業(yè)人士在實際工作中必須盡快融入企業(yè)環(huán)境，進入工作角色，適應組織工作，擁有分析和解決問題的能力，扮演好自己的角色，以正確的方式高質(zhì)量地按時完成工作。如何縮短這一過程，使學員盡快轉化為企業(yè)需要的人才正是我們職業(yè)化培訓所要解決的問題。身處職場的你，是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項工作沒有完成？

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組織變革實踐與營銷模式創(chuàng)新主講：王哲光課程背景當前激烈的市場競爭環(huán)境下，唯一不變的就是變化，企業(yè)發(fā)展到一定程度必然需要走向變革，如何變革，變革的方向是什么，怎么讓變革不至于影響企業(yè)甚至毀滅企業(yè)，是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀，企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，沒有優(yōu)秀的管理團隊，組織變革是無法獲得成功的。思想有多遠，我們就能走多遠，

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