時間管理與組織高效工作
時間管理與組織高效工作詳細內(nèi)容
時間管理與組織高效工作
**講 認識時間
一、時間的概念
⒈時間的定義
?、矔r間的四項特性
情景案例：銀行每天早晨向你的賬號撥款8.64萬元，你該以何種態(tài)度去花這些錢?
二、時間的價值
警醒：以70年計算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬小時。但這只是“賬面時間”而非“實際時間”.
第二講 時間管理的理論與實踐
一、什么是“時間管理”？
二、時間管理的理論
?、逅拇?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/19_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">時間管理
案例分析：對小王的工作定位，并分析其工作現(xiàn)狀
?、鎲栴}與措施
?、卑盐崭飨笙薰ぷ骰顒?/p>
?、灿行н\用工作日程管理表
情景冥想：假如今天是我生命中的后一天
?、绺鞔?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/19_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">時間管理理論適用范圍
第三講 時間管理的基本法則
一、浪費時間的6種主要原因
1、浪費時間的主觀原因
經(jīng)典案例: 貝爾在研制電話時，另一個叫格雷的也在研究。兩人同時取得突破。但貝爾終一舉成名，譽滿天下，同時也獲得了巨大的財富。為什么？
經(jīng)典案例: 美國伯利恒鋼鐵公司總裁查爾斯?舒瓦普向效率講師維?利請教“如何更好地執(zhí)行計劃”的方法，舒瓦普說那是他一生中有價值的一課。這一課的內(nèi)容究竟是什么？
情景案例: 現(xiàn)代企業(yè)里的“老農(nóng)現(xiàn)象”
2、浪費時間的3種客觀原因
二、時間管理的三項基本原則
?、泵鞔_目標
制定目標須遵循的六個特征
?、灿杏媱潯⒂薪M織地進行工作
案例研究:山田本一的馬拉松冠軍
?、澈侠淼匕才艜r間
經(jīng)典案例:凱利?穆爾發(fā)現(xiàn)了什么呢？
三、時間管理的“七項鐵律”
四、時間管理的10個技巧
第四講 時間管理的基本技巧
一、時間管理的“七項鐵律”
1、關(guān)于時間的重要性與急迫性
思考：這件事花多少時間到底以什么為依據(jù)進行考慮？
思考：這項工作何時完工該以什么為依據(jù)進行考慮？
2、管好你 “三天”的時間
3、運用時間管理表
4、集中時間，解決第二象限的重要事項
5、系統(tǒng)管理自己的時間，善于用好別人的時間
6、以人為本使用時間
7、充分運用現(xiàn)代管理工具提高時間利用效率
二、時間管理的9個技巧
三、電話溝通節(jié)省時間的藝術(shù)
第五講 時間管理的基本技巧-下
——高效溝通藝術(shù)
案例研究：賴經(jīng)理在巡檢時發(fā)現(xiàn)90后員工上班時玩手機上QQ，你會怎么與90后員工談話？案例給我們什么啟示？
案例研究：太太把餃子包得快跟肉包子一樣大。如果你是丈夫，該如何與妻子溝通？
一、溝通的概念
1、溝通的定義
2、溝通的本質(zhì)
二、溝通的類型
1、根據(jù)信息載體的異同
2、按照溝通方向不同
溝通能力測試
三、高效溝通的五個絕招
四、體現(xiàn)溝通藝術(shù)的四大溝通心態(tài)
看電影：都分別屬于何種溝通心態(tài)
第六講 團隊會議的時間管理
提個醒：會議原本是高效工作好的工具，但若做不好時間管理，那么會議就會成為高效率的一大殺手。
一、會議的目的與作用
二、企業(yè)會議的現(xiàn)狀
三、失敗會議的深層原因分析
四、認識會議的成本
1、因為會議造成效率損失的費用
2、會議成本的計算公式
經(jīng)典案例:日本太陽公司的會議成本分析制度
五、遵守高效會議的規(guī)則
會議通知范例
六、主持人必須具備管理技能
1、主持人應(yīng)負責的工作
⑴主持人的職責
案例研究：某企業(yè)會議議程
2、主持人如何開場
⑴開場（時間）：
?、崎_場的五項內(nèi)容：
3、如何圓滿結(jié)束會議
第七講 以人為本的團隊時間管理
一、回顧前述有關(guān)內(nèi)容
⒈第四代時間管理
?、哺鞔?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/19_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">時間管理理論適用范圍
二、用價值理念統(tǒng)一隊員言行
1、合作做事
?、盘焯门c地獄的區(qū)別
⑵企業(yè)團隊合作的基礎(chǔ)
2、敬業(yè)忠誠
經(jīng)典案例: 當福特請他加盟時，卻被他拒絕了，為什么？
3、責任意識
看電影：多了一顆螺絲帽
?、咆熑蔚母拍?/p>
⑵對待責任的積極態(tài)度
4、終身學(xué)習
?、艑W(xué)習的必要性
?、婆囵B(yǎng)快速學(xué)習的能力
5、不找借口
案例研究:金威啤酒的團隊理念
自由問答、互動
陳步峰老師的其它課程
課程大綱： 單元：顛覆傳統(tǒng)的新時代勢在必行的企業(yè)轉(zhuǎn)型 ——新的拐點和轉(zhuǎn)型期的明智選擇：打造文化型服務(wù)型創(chuàng)新型和諧企業(yè) 1、第三次思想解放的動力目標和判斷是非的標準是什么？ 2、提高單位個人文化服務(wù)貢獻度的六大意義、看點？ 3、必須弄懂的企業(yè)定位坐標的九大問題？ 4、影響未來服務(wù)和管理的十大因素？ 5、如何認識理解和著手解決當今社會、企業(yè)的20大
講師：陳步峰詳情
強化文化自覺,提升服務(wù)競爭力 01.01
課程大綱： 單元：服務(wù)、服務(wù)文化的內(nèi)涵特征（什么是是什么？）------研究提升服務(wù)的科學(xué)成就顧客和諧共贏的文化 1、服務(wù)的內(nèi)涵本質(zhì)和服務(wù)文化的六大魅力特征 2、現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)價值觀的六大亮點 3、以人為本的五大要素和四象限 4、顧客永遠正確的四大鐵律、五大理由、五大原則 5、“新經(jīng)濟”新時代的五大亮點、焦點 6、公司文化定位的九大思考？ 7、
講師：陳步峰詳情
服務(wù)文化決勝未來 01.01
課程大綱： 課程一、強化服務(wù)文化自覺提升服務(wù)競爭力（4天） ------著力提升文化服務(wù)貢獻度積極創(chuàng)建服務(wù)型文化型創(chuàng)新型和諧企業(yè) 一、服務(wù)、服務(wù)文化的內(nèi)涵特征（什么是是什么？） ------研究提升服務(wù)的科學(xué)成就顧客和諧共贏的文化 二、強化文化自覺，提升服務(wù)的品位效益（為什么？） ----推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建令人尊敬的文化型服務(wù)型和諧企業(yè) 三、如
講師：陳步峰詳情
性格分析與高效溝通 01.01
性格分析與高效溝通一、前言 ◇一次授課的經(jīng)歷 ◇古人對知人的觀點 性格分析與高效溝通二、性格解析 ◇何謂性格 ◇性格的形成因素 ◇性格的特點 ◇性格的四液說與氣質(zhì)說 性格分析與高效溝通三、性格測試與分類 1、性格測試練習 2、組建團隊，起隊名，設(shè)計圖畫與人生格言 ◇紅隊 ◇藍隊 ◇黃隊 ◇綠隊 3、四大性格典型特點 ◇紅色
講師：陳步峰詳情
建設(shè)學(xué)習型高效團隊 01.01
尋求優(yōu)勢追求成長--建設(shè)學(xué)習型高效團隊 建設(shè)學(xué)習型高效團隊一：關(guān)于學(xué)習型組織 1、為企業(yè)生存和發(fā)展找出的一條新路2、學(xué)習型組織的涵義 建設(shè)學(xué)習型高效團隊二：自我超越 1、引導(dǎo)個人學(xué)習2、自我超越的目標驅(qū)動 3、格式塔心理學(xué)的啟示4、運用網(wǎng)狀激活系統(tǒng)與潛意識 5、員工期望領(lǐng)導(dǎo)怎樣的魅力 建設(shè)學(xué)習型高效團隊三：改善心智模式 1、什么是心智模式
講師：陳步峰詳情
中高層經(jīng)理目標績效管理培訓(xùn) 01.01
篇：目標與績效管理概述 認識績效管理的重要性 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段 傳統(tǒng)的績效考核 目標管理MBO 關(guān)鍵績效指標KPI 平衡積分卡BSC 企業(yè)績效管理體系的構(gòu)成 績效目標體系 績效指標體系 績
講師：陳步峰詳情
建設(shè)高效學(xué)習型企業(yè) 01.01
建設(shè)高效學(xué)習型企業(yè)一、關(guān)于學(xué)習型組織 1、為企業(yè)生存和發(fā)展找出的一條新路 2、學(xué)習型組織的涵義 建設(shè)高效學(xué)習型企業(yè)二、自我超越 1、引導(dǎo)個人學(xué)習 2、自我超越的目標驅(qū)動 3、格式塔心理學(xué)的啟示 4、運用網(wǎng)狀激活系統(tǒng)與潛意識 5、員工期望領(lǐng)導(dǎo)怎樣的魅力 建設(shè)高效學(xué)習型企業(yè)三、改善心智模式 1、什么是心智模式 2、去除組織的學(xué)習智障
講師：陳步峰詳情
共贏的領(lǐng)導(dǎo)力 01.01
單元用影響代替管理（3小時） 領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程 ——從“要他做”到“他要做”！ ——領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)影響，管理依靠控制 ——讓管理者走開！ 領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個渠道 領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力結(jié)構(gòu) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的能力辭典 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì) ——purpose ——passion ——people ——process ——position ——pow
講師：陳步峰詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21203
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政專員崗位職責 19084
- 4品管部崗位職責與任職要求 16277
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗收報告 15426
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15151
- 8工資發(fā)放明細表 14587
- 9文件簽收單 14248