企業(yè)人士執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)

  培訓講師：陳老師

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企業(yè)人士執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)詳細內(nèi)容

企業(yè)人士執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)

　　**講：執(zhí)行力決定企業(yè)成敗

　　我國每年新生 15萬 家民營企業(yè)，同時又會死亡10萬多家，中國民營企業(yè)平均壽命2.9年。何也？

　　一、成功企業(yè)必備的三個條件

　　二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗

　　1、戰(zhàn)略因素的比重？

　　2、執(zhí)行力因素的比重？

　　三、什么是執(zhí)行力

　　四、哪些現(xiàn)象屬于執(zhí)行不力

　　五、執(zhí)行力的三大決定因素

　　第二講：卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵

　　一、執(zhí)行、任務與結果

　　1、什么是執(zhí)行

　　2、任務與結果？

　　情景案例1：我們可能都聽說過的情景案例：挖井

　　思考：任務是什么？結果是什么？

　　情景案例2：老總讓小王把一份重要的文件送到廣州……因為種種原因沒送到！

　　思考：如果你是老板，可能會怎么處理？

　　思考：如果是快遞公司呢？為什么？

　　情景案例3:買車票的故事

　　思考：真正具備結果思維的人怎么做事情？老板要的結果是什么？

　　二、執(zhí)行開始于結果,也結束于結果

　　第三講：完美執(zhí)行的方法與原則

　　一、完美執(zhí)行的四個要點

　　1、結果導向

　　2、責任落實

　　3、監(jiān)督檢查

　　4、及時激勵

　　二、牢記48字執(zhí)行真經(jīng)

　　1、完美執(zhí)行基本的要求是8個字：

　　2、16個字的執(zhí)行方針：

　　3、執(zhí)行流程中把握的三個要點24個字：

　　三、完美執(zhí)行的方法之一

　　——樹立出色的工作作風

　　1、思考：比生命更重要的事情？

　?、殴ぷ鞯膬?nèi)涵

　?、茮]有工作時的感覺

　　⑶基本的工作態(tài)度

　?、劝l(fā)掘工作本身的意義

　　2、樹立出色的工作作風

　　⑴出色工作作風的**步

　?、瞥錾ぷ髯黠L的第二步

　　⑶出色工作作風的第三步

　　四、完美執(zhí)行的方法之二：目標導向

　　1、設定目標的六項原則

　　2、目標管理的難點

　　——做計劃的大致步驟

　　案例研究:山田本一的馬拉松冠軍

　　五、完美執(zhí)行的基本作風

　　作業(yè)名稱：燈頭、接線

　　用　　品：小刀、起子、燈頭

　　填寫工作分解表

　　第四講：執(zhí)行的必備意識與心態(tài)

　　一、執(zhí)行的必備意識

　　1、合作意識

　?、盘焯门c地獄的區(qū)別

　?、破髽I(yè)團隊合作的基礎

　　看電影：“多了一顆螺絲帽”

　　2、責任意識

　?、攀裁词秦熑危?/p>

　?、茖Υ熑蔚姆e極態(tài)度

　　3、危機意識

　　案例研究：美國百事可樂公司的管理謀略？

　　⑴危機意識的內(nèi)涵

　?、?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/17_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">危機管理的核心

　　二、執(zhí)行的必備心態(tài)

　　1、對職業(yè)忠誠

　　世界500強廣為流傳的案例:當福特請他加盟時，卻被他拒絕了，為什么？

　　2、不找借口

　　案例研究: 把木梳賣給和尚

　　思考：案例給我們什么啟示

　　案例研究:金威啤酒的團隊執(zhí)行理念

 

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　　部分　簡要系統(tǒng)地闡述“員工職業(yè)化進程的六大壁壘”　　心態(tài)：積極的心態(tài)是職業(yè)化進程的加油站　　契約精神：契約精神是職業(yè)化進程的靈魂　　工作：把工作干好是職業(yè)化進程的基本功　　同事：同事是職業(yè)化進程的戰(zhàn)友　　上司：上司是職業(yè)化進程的貴人　　成長：成長是職業(yè)化進程的方向和收獲　　備注：部分大概需要兩個小時?！　〉诙糠帧」餐剿鳌皢T工職業(yè)化的戰(zhàn)略思考”　　1．

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　　一、民營醫(yī)院如何適應新形勢的實用解談　　1、戰(zhàn)略上（從大到?。　?、戰(zhàn)術上（從小到大）　　3、一個中心兩個基本點　　民營醫(yī)院發(fā)展的3個階段　　二、建立民營醫(yī)院合理定位　　1、賣點　以品類思考以品牌表達　　2、服務　常態(tài)服務——變態(tài)服務　　3、模式　《周易》的“三易”原則　　三、當前醫(yī)院整體管理和營銷中的八大敗筆　　1、品牌意識淡漠　　2、服務模式陳舊　

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精益領導   01.01

　　天1.精益介紹　　制造業(yè)歷史　　定義起源　　好處　　精益基礎　　價值　　—客戶價值　　—精益企業(yè)　　—改善路徑　　—精益原則　　2.現(xiàn)狀價值流圖　　現(xiàn)狀價值流　　—價值流定義　　—產(chǎn)品家族　　—圖標　　—步驟　　—行業(yè)案例　　—VSM練習/討論　　當天總結第二天3.精益工具　　產(chǎn)品工序分析　　線路分析（物理流）　　案例討論　　4.未來狀態(tài)價值流　　創(chuàng)造價

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　　一、管理是什么？　　1、管理是有效的讓人做事　　2、管理是別人愉快的工作達到你工作的目的的藝術　　二、中小型民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀　　1、管理者做業(yè)務出身，擅長業(yè)務不擅長管理　　2、責任心強，習慣依靠個人努力去完成任務　　3、事無巨細，不放心下屬完成工作　　4、救火現(xiàn)象普遍，缺乏時間管理　　5、不善于建立有效的工作網(wǎng)絡、工作團隊　　6、重視事情管理，不重視人

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　　單元　團隊領導者的自我管理　　模塊一：管理者角色認知　　1.管理本質(zhì)是一種影響力,是別人的努力把工作有效完成的活動。　　2.管理者要“成事”而非“敗事”　　3.管理者要“定事”而非“辦事”　　4.管理者要“帶頭”而非“代替”　　第二單元　團隊領導者的員工管理　　模塊二：有效溝通　　1、溝通的70原則　　2、溝通5要素　　3、如何進行有效溝通　　4、積極贏

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　　游戲活動：生動的游戲活動，讓學員在快樂中學習、成長；　　團隊討論：活動設置團隊討論環(huán)節(jié)，學員根據(jù)自己在活動中的體驗和感悟，討論對團隊的理解，總結可以應用的內(nèi)容；　　分享感悟：在團隊討論的基礎上，將小組討論結果在全體學員中分享，讓其他同事共享學員的感悟；　　講師點評：點評各個團隊的討論結果，從心理學、管理學的角度做出點評和總結?！　≌n程執(zhí)行方案　　破冰開場

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　　部分工作激勵體系設計——企業(yè)的激勵現(xiàn)狀　　一、獎（正激勵）與罰（負激勵）　　二、企業(yè)實際：獎易罰難　　三、怎么罰？－操作指導：懲罰性制度執(zhí)行四步曲　　第二部分工作激勵體系設計——“量身訂制”激勵體系　　一、獎什么？－從個體行為模型中尋找不同的激勵點　　外在激勵（物質(zhì)）與內(nèi)在激勵（精神）　　二、外在激勵體系　　1、思考：物質(zhì)激勵的有效性測評　　2、外在激勵

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