狼性團隊企業(yè)訓練營

  培訓講師：劉斌

講師背景：
講師介紹：　　劉斌先生，清華大學畢業(yè)，工程學士，工商管理碩士，ESDA會員，《電子制程方案》雜志技術編委，《表面貼裝資訊》雜志特約技術專家，美國IPC協(xié)會、廣東SMT專委會、清華-偉創(chuàng)力實驗室、BV、TUV、QMI等認證機構合作高級顧問專家 詳細>>

劉斌
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狼性團隊企業(yè)訓練營詳細內(nèi)容

狼性團隊企業(yè)訓練營

　　狼性團隊企業(yè)訓練營 企業(yè)內(nèi)訓課程

　　針對團隊

　　凝聚團隊力量，實現(xiàn)企業(yè)目標

　　提升團隊創(chuàng)意和持續(xù)創(chuàng)新

　　激發(fā)團隊創(chuàng)造力

　　建立團隊溝通模式

　　加速團隊互信協(xié)調(diào)能力

　　減少職員流失，吸納與培養(yǎng)一流人才

　　針對個人

　　確定使命，活在當下：更腳踏實地、務實服務，把成為公司優(yōu)秀員工變成使命；

　　沒有任何借口：只有任務目標，沒有任何完不成的借口，訓練西點軍事作風；

　　突破心理障礙：您多年的心理障礙，會**教練訓練立即有效的被克服；

　　快速提升服務力：學會如何用心做事，如何全力以赴，如何感動顧客、下屬；

　　增加無比的行動力：快速克服拖延，迅速激勵自己和他人馬上行動；

　　改善你的人際關系：更用心理解主管、經(jīng)理及公司，產(chǎn)生終身的感恩心態(tài)；

　　突破自我設限：挑戰(zhàn)不可能，超越創(chuàng)新服務的心態(tài)，突破自我負面心態(tài)的局限；

　　建立成功目標：學會使你實現(xiàn)人生中任何目標的秘訣；

　　培養(yǎng)更堅強的自信：更相信自己，更信任自己的能力，能做自己想做的事；

　　增強溝通力：提高溝通能力，發(fā)揮影響力，建立企業(yè)核心競爭力；

　　更強的決斷力：會有效做出任何決策，克服猶豫不決的心理。

　　調(diào)整自我情緒：有效建立情緒心錨，無時無刻迅速調(diào)動情緒達到巔峰狀態(tài)；

　　運用潛意識的威力：開發(fā)潛能的真正秘訣，使你超越任何人的秘密武器；

　　培養(yǎng)更敏捷的思考力：你會擁有人生中優(yōu)良的思考品質(zhì)；

　　做一位卓越的領導人：學會影響他人，帶動他人的積極性，達成共同目標的策略方法

　　課程的部分精髓（選擇部分經(jīng)典訓練）

　　吞火訓練：挑戰(zhàn)不可能，迅速煥發(fā)生命激情；

　　走火訓練：赤足走過火路，突破心理、生理極限，迅速改變一生狀態(tài)；

　　走碎玻璃訓練：赤足走過碎玻璃路，激發(fā)生命潛能，挑戰(zhàn)生命奇跡；

　　拍賣訓練：明確工作價值觀，迅速建立使命，激發(fā)內(nèi)心核動力；

　　殺人訓練：明確溝通障礙，了解人際溝通的性格，迅速建立影響力；

　　打擊魔鬼訓練：迅速克服困難，挑戰(zhàn)生命，堅定工作目標的決心；

　　生死船訓練：學會珍惜點滴，真誠用心，以感恩之心面對這個世界；

　　信任背摔訓練：增強團隊信賴，了解個人如何與團隊融為一體；

　　圍繩訓練：迅速認識團隊問題的產(chǎn)生及了解解決的辦法；

　　團隊迷宮訓練：IBM公司經(jīng)典訓練，重新反思定位工作中自己的行為；

　　團隊方格訓練：激發(fā)團隊凝聚力、服務創(chuàng)新能力、管理能力；

　　齊眉棍訓練：訓練團隊統(tǒng)一協(xié)作性、增強團隊凝聚力及執(zhí)行力；

　　NLP催眠心理訓練：學會釋放生命壓力，了解自我，挑戰(zhàn)工作目標；

　　領袖風采訓練：具震撼的責任訓練，在淚水中感受責任的力量

　　來吧！參與這個你從未經(jīng)歷過的特殊的旅程。

　　面對真實的自我，向自己發(fā)出雷霆般的挑戰(zhàn)！

　　在這次訓練中、你的心靈將得到洗禮、你的感官將得到復蘇、你的壓力將得到釋放、你的活力將被喚醒，你的潛能將得到激發(fā)！

　　僅僅需要一次震撼心靈的體驗，就足以令我們銘記終身！

 

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課程大綱：　　一、認識團隊　　1、為什么要有團隊　　2、造成團隊的障礙　　3、無法發(fā)揮績效的原因　　4、團隊績效的發(fā)揮　　5、團隊的要件　　6、不具生產(chǎn)力的團隊角色、行為　　7、團隊績效—團隊的價值觀　　二、團隊的種類與特征　　1、工作小組—假團隊　　2、潛團隊—真團隊　　3、高效能團隊—特別說明　　三、有效團隊的特性　　1、高程度的溝通—創(chuàng)新與革新的觀念　

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　　部分：領導力的概論　　一、21世紀領導的主要功能；　　二、領導的四大核心能力及對應的識人用人智慧；　　三、領導力的核心基礎是什么？　　四、領導力與性格管理學的密切關系；　　第二部分：性格管理學的概述　　一、性格學的分類　　二、九型人格學的起源　　三、九型人格學的性格分類方法　　四、九型人格學立論的基礎　　五、學習九型人格學的有效方法　　第三部分：九型人格

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　　PSM—采購供應技術管理一、采購供應在企業(yè)中的作用　　1、案例－同步工程　　2、采購的定義－變與不變　　3、采購與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)　　4、采購與企業(yè)成本控制　　5、采購流程模式CQDS　　6、采購在價值鏈中的角色　　7、采購運籌管理技術內(nèi)涵　　8、成功采購倡導的新價值理念　　9、采購與企業(yè)發(fā)展策略　　10、采購策略轉(zhuǎn)型　　11、采購與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境　　12、采

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　　一、工業(yè)工程培訓——概述　　1、為什么要學習IE？　　2、學習對我們有什么好處？　　3、什么是浪費？　　4、豐田的七大浪費　　5、企業(yè)常見的八大浪費　　二、工業(yè)工程培訓——工業(yè)工程概論　　1、生產(chǎn)方式的演變　　2、什么是工業(yè)工程、工業(yè)工程范疇、工業(yè)工程發(fā)展簡史　　3、工業(yè)工程的意識與特點、IE活動對象與增值概念　　三、工業(yè)工程培訓——方法研究　　1、方法

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　　項目合同管理之一　概念　　1.1項目合同的概念和種類　　1.2項目合同法律關系　　1.3項目合同法律適用　　1.4項目合同的風險管理　　項目合同管理之二　合同訂立概述　　2.2要約　　2.3承諾　　2.4合同成立　　2.5締約過失責任　　2.6合同條款　　2.7合同形式　　項目合同管理之三　合同效力　　3.1合同效力概述　　3.2合同有效　　3.3合同生

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　　國際工程管理講、工程項目管理中級模塊　　1項目可行性研究與評估　　2項目計劃與控制　　3項目質(zhì)量管理　　4項目風險管理　　5項目成本管理　　6項目采購及合同管理　　7項目團隊與溝通管理　　8項目干系人管理　　國際工程管理第二講、國際工程總承包及索賠　　1國際工程總承包模式　　2國際工程項目索賠管理與案例分析　　3爭端的解決與國際仲裁　　4EPC工程總承包

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　　采購與供應商管理一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位　　1、采購品質(zhì)特殊含義　　2、采購管理VS企業(yè)利潤　　3、采購管理新模式　　采購與供應商管理二、物料采購的步驟與方法　　1、物料采購的步驟　　2、物料采購的主要方法　　采購與供應商管理三、采購計劃與物資供應計劃　　1、采購數(shù)量決定圖　　2、采購數(shù)量計算　　3、物料采購三法則　　4、經(jīng)濟批量訂購法　　5、實戰(zhàn)

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