全面提升企業(yè)執(zhí)行力

  培訓講師：劉燦梁

講師背景：
現(xiàn)任廈門元成企管咨詢有限公司資深顧問師；流通業(yè)經營管理實務經驗10年，專業(yè)經營管理顧問師7年資歷，10萬平米以上商業(yè)空間開發(fā)、規(guī)劃及經營管理經驗；（法國）M6電視臺媒體營銷企劃；（臺灣）東森傳播股份有限公司營銷總策劃；（臺灣）元大企業(yè)管理顧 詳細>>

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全面提升企業(yè)執(zhí)行力詳細內容

全面提升企業(yè)執(zhí)行力

　　**單元 什么是執(zhí)行？

　　1、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的常見表象

　　2、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的三個主要原因

　　3、執(zhí)行的定義

　　第二單元 什么是執(zhí)行型人才？

　　1、企業(yè)的重要使命之一就是：塑造執(zhí)行型人才

　　2、什么樣的人才是執(zhí)行型人才？

　　——執(zhí)行型人才的四個維度：

　　勇于負責任的人才

　　能夠提供結果的人才

　　擁有團隊精神的人才

　　客戶價值**的人才。

　　第三單元 如何塑造勇于負責任的人才？

　　1、負責任的重要意義

　　2、執(zhí)行型人才重要的思維方式——百分百負責

　　3、衡量勇于負責任人才的三個標準——信守承諾、結果為導向、永不言敗

　　4、信守承諾的重要意義

　　5、結果為導向的重要意義

　　6、永不言敗的重要意義

　　第四單元 如何塑造能夠提供結果的人才？

　　1、企業(yè)員工的三大困惑

　　2、管理者的三大痛苦

　　3、結果的誤區(qū)：什么不是結果

　　態(tài)度好不等于提供了結果

　　遵守職責不等于提供了結果

　　完成任務不等于提供了結果

　　4、正確的結果認知：什么才是企業(yè)要的結果？

　　結果的定義

　　結果的本質

　　提供結果的重要意義

　　結果改變命運

　　結果的三要素

　　5、如何提供結果——三個基本步驟

　　明確結果的定義

　　樹立外包思維

　　樹立底線思維

　　第五單元 如何塑造擁有團隊精神的人才？

　　1、沒有完美的個人，只有完美的團隊

　　2、團隊的定義

　　3、團隊的三個基本要素

　　4、衡量擁有團隊精神人才的三個標準——犧牲精神、協(xié)作精神、競爭精神

　　5、犧牲精神的啟示

　　6、協(xié)作精神的啟示

　　7、競爭精神的啟示

　　第六單元 塑造具有客戶價值**意識的人才

　　1、缺乏客戶價值給企業(yè)帶來的常見隱患

　　2、產品經濟時代已經過去，客戶經濟時代已經來臨

　　3、客戶價值的含義

　　4、客戶價值的重要意義

　　5、如何做到客戶價值**？

　　第七單元 打造企業(yè)執(zhí)行文化

　　1、樹立認真**、聰明第二的文化

　　2、樹立速度**、完美第二的文化

　　3、樹立結果**、理由第二的文化

　　4、企業(yè)執(zhí)行文化的不變精髓：結果提前、自我退后、鎖定目標、簡單重復。

 

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　　天課程安排：銷售業(yè)務管理　　破冰活動：“管理投入，產出自己出現(xiàn)”　　案例分析與討論：怎樣監(jiān)控和管理銷售人員的工作　　案例分析與討論：構建和使用銷售管理平臺　　案例分析與討論：常用尋找和篩選客戶的方法　　案例分析與討論：銷售流程管理與控制　　專業(yè)測試與分析：如何把握不同類型的客戶　　案例分析與討論：客戶跟進的方法與注意事項　　案例分析與討論：為客戶的需求定

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　　作為一個團隊的領導者，需要擔任四個重要的角色：領航者、組織者、管理者和輔導型的執(zhí)行者?！　☆I導者的四個角色　　分析領導者的時間安排，找到領導者重要的事件，進一步歸納出領導者需要擔當?shù)慕巧吐氊煛！　☆I航者　　團隊中的每個成員需要明白自己的目標是什么，應該怎樣才能達成自己的目標，以及為什么要在這個組織內工作。領航者利用理想、信念、壓力和激勵機制保持團隊積極

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　　財務基本知識　　1．前言　　2．會計語言要素　　3．會計語言規(guī)則　　4．財務報告的組成　　預算基本知識　　1．預算對企業(yè)的影響　　2．如何編制預算　　3．現(xiàn)金收支預算　　4．靜態(tài)預算與彈性預算　　5．預算的跟蹤與控制　　資產負債表　　1．資產負債表的結構　　2．資產負債表的含義　　3．資產、負債及其特點　　4．所有者權益的特點　　利潤表　　1．利潤表的結

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　　天上午(9:00am-12:00am)　　講、出口市場營銷模式及相應的出口營銷步驟　　1)產品、市場及顧客科學分析　　2)如何了解產品屬性及行業(yè)特征　　3)明確目標市場，了解相關數(shù)據及趨勢　　4)實施SWOT分析，明確產品、市場及顧客現(xiàn)狀　　5)客戶分析的“五力模型”　　6)出口營銷前作何準備　　7)出口營銷的FABI模式及FUD現(xiàn)象　　8)出口營銷的P

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　　單元擁有積極心態(tài)　　-　態(tài)度決定一切　　-　建立自信心　　-　陽光思維　　-　胸懷感恩心　　-七大成功信念　　第二單元　認識企業(yè)　　-什么是企業(yè)？什么是組織？　　-從學生到社會人的轉變　　-企業(yè)存在和發(fā)展的根源　　-外部顧客與內部顧客　　-工作的五大基本問題　　-滿足顧客是你的天職　　第三單元工作的責任感　　-人生的三個基本問題　　-把工作當成美好生活的

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　　節(jié)：學習團隊的建立　　一、無領導小組活動理解團隊的作用　　二、深入討論團隊的特征　　三、現(xiàn)場組成學習團隊，以深入理解團隊的組成　　四、挑戰(zhàn)團隊——加深理解團隊的作用　　第二節(jié)：優(yōu)秀員工的職業(yè)化塑造與角色定位　　一、新經濟時代競爭的要求　　二、準確理解職業(yè)與職業(yè)化　　三、何謂職業(yè)化塑造　　四、有效職業(yè)素質的五個層面　　五、做一個職業(yè)化的現(xiàn)代員工　　第三節(jié)：

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　　1、目標管理　　目標制訂的依據、方法　　好目標的特征　　目標制訂的Smart原則　　目標管理的作用　　2、戰(zhàn)略性人力資源管理　　人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系　　人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色　　3、組織結構設計與工作設計　　組織設計的原則　　組織結構類型　　定員標準及定員方法　　工作分析的方法　　4、人力資源計劃　　人力資源需求預測的因素及方法　

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　　一、公司管理及人力資源管理的全貌與統(tǒng)轄關系：　　◇公司戰(zhàn)略管理的總體架構，各管理模塊之間的關聯(lián)與流程　　組織結構的標準范式及其制定原則　　業(yè)務流程及其與職位職責的關系　　實例：戰(zhàn)略、組織機構、流程、考核之間的關系　　◇目標、計劃及預算的結合與關聯(lián)關系　　實例：目標、計劃、預算的制定　　◇公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行及人力資源戰(zhàn)略與執(zhí)行　　◇人力資源管理在公司管理中

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