百分百凝聚力系統(tǒng)工程項目

  培訓講師：吳貴生

講師背景：
他親和力強，授課生動活潑，深入淺出，擅于理論與實踐相結合的案例討論、角色扮演、團隊活動等互動教學，讓學員在思考、分享和多樣化的活動中有深刻的感悟和體會。卓越營銷團隊訓練高效團隊建設與管理課程從平凡走向卓越12堂必修課信念與目標管理企業(yè)生存訓 詳細>>

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百分百凝聚力系統(tǒng)工程項目詳細內(nèi)容

百分百凝聚力系統(tǒng)工程項目

　　**單元：凝聚人心的五大力量

　　**不同體驗與心態(tài)的溝通調(diào)整，內(nèi)容涉及到學習的狀態(tài)與方式，對于自身潛能的初步認識與了解，讓學員親自體驗到本階段的主題是關于學員自身的，來洞察學員自己的領導能力。采用理論基礎以及簡單輕松的體驗來理解本主題。

　　**對訓練守則的強調(diào)，讓學員意識到一直阻礙著自己成長的大障礙來自于自己的內(nèi)心，來自于自己長久以來形成的信念；同時也讓學員打開心中的大門，去迎接更大的挑戰(zhàn)與成長。

　　第二單元：100%溝通的力量

　　組織內(nèi)部的效率提升，是團隊追求卓越的重要目標之一；**清晰團隊溝通角色定位，團隊溝通的四種狀態(tài)，充分發(fā)揮每個層次人員的能動性，減少溝通阻力，主動建立良好的溝通平臺。

　　第三單元：100%領袖的力量

　　本課題中的領袖不僅是指領導你的團隊，同時也指如何去領導自己，去到一個自己想去的目標和未來。團隊的成功，首要是來自于領袖的影響力。**具有震撼性的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性的體驗到領袖的四大核心素質(zhì)：激情、自信、勇敢、責任！讓學員認識到，一個企業(yè)的成長是與一群勇于承擔責任的領袖所分不開的，受訓者體驗到平時無法體驗的感受：企業(yè)負責人肩上的重擔、壓力與痛苦。震撼人心、催人淚下，許多的問題都迎刃而解……

　　第四單元：100%感恩的力量

　　感恩是生命中重要的力量之一，也是團隊凝聚力的核心要素，一群沒有感恩心的伙伴，不可能成為一個有凝聚力的團隊。**一天的訓練后，從內(nèi)心開始，梳理自己所內(nèi)心深處所迸發(fā)出的，發(fā)自內(nèi)心的力量，檢視自我的過往人生，從團隊中、身邊每一個所忽略的人開始，去喚醒心中的感恩意識。

　　第五單元：100%責任的力量

　　企業(yè)成功的核心素質(zhì)就是每個員工都愿意承擔起屬于自己的那份責任，讓受訓者強烈地地體驗到負責任的重要，更重要的是清晰責任意識，**凝聚力三大思維癌癥，改變團隊心智思維模式，建立團隊榮譽感和榮辱觀，公司興亡，我的責任。

　　第六單元：100%信任的力量

　　信任是團隊合作的基石，沒有體驗信任的美妙，也無法讓自己的心門跟團隊打開。打造一個“用心”的團隊，所有的成員把心拿出來的團隊。**獨特的練習，讓學員認識到對于“信任”的限制性信念，以及舊有的關于“信任”的理解所帶給自己的傷害，對于新的信任的理解所能帶給自己的新的可能性；打開固有的思維模式，以開放的心態(tài)去帶領團隊創(chuàng)造更大的價值。

　　第七單元：100%團隊的力量

　　一個團隊的成敗，取決于團隊中每一個人的全力以赴。是否達成一個思想一致、目標一致、步調(diào)一致的團隊，在這一刻，成為終的檢視。同樣的起點，當?shù)竭_終點的時候，為什么團隊與團隊之間會有著明顯的差距，團隊的力量，究竟體現(xiàn)在什么地方？**精心設計的環(huán)節(jié)，讓后一名的團隊，在團隊的支持下，鳳凰涅盤！讓凝聚力的核心精髓，融入到團隊每一個成員的血液之中。

　　第八單元：100%欣賞的力量

　　欣賞是生命中重要的力量之一，也是一個團隊凝聚力重要的要素，**兩天的訓練，在后的時刻，從內(nèi)心深處所迸發(fā)出的，發(fā)自內(nèi)心的對團隊中每一個人的欣賞，在這一刻，凝聚成一個真正的百分百凝聚力的團隊。

　　第九單元：團隊風采主題

　　**團隊競選、分組的活動，讓團隊每個人意識到自我的影響能力去到什么樣的位置，同時也讓我們的團隊成員意識到，真正的領導能力是與你的職位無關的。同時，**獨特的團隊風采練習，將團隊的9大素質(zhì)貫穿在風采練習訓練和團隊訓練的每一個環(huán)節(jié)當中，特別是團隊風采練習將貫穿于課程始終，在潛移默化中，將一個隨機組合的團隊打造成為一個高效嚴謹?shù)膱F隊。

　　主題內(nèi)容：團隊組建、團隊突破、團隊蛻變、團隊制勝、團隊超越。

 

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　　一、團隊　　1、何謂團隊？什么是團隊的信念？　　2、個人與團隊的關系，個人目標與團隊目標；　　3、你的關注點在哪里？　　4、如何達成團隊目標？　　二、信念→行為→結果　　1、信念與結果的關系；　　2、一個信念被相信的程度，決定了結果被實現(xiàn)的程度；　　3、讓每一個員工都成為自我信念的管理者；　　三、意志力　　1、意志力的五個層次；　　2、能力與責任；　　3

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　　篇　煙草企業(yè)管理溝通基礎認知　　什么是有效的煙草企業(yè)管理？　　案例討論：誰是下一個？　　煙草企業(yè)管理應該堅持的就是“與時俱進”　　煙草企業(yè)管理工作的兩個關鍵問題：效率與效果　　管理工作的過程：計劃、組織、領導、控制　　管理者任務的比重分配將隨著層級的變化而變化　　高效管理溝通利于煙草企業(yè)樹立核心競爭力　　高效管理溝通利于煙草企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)　　第二篇　

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　　篇　順時而動，厘清思路　　醫(yī)院管理現(xiàn)狀：市場化導向、傳統(tǒng)化管理　　新醫(yī)改亮點：全民醫(yī)保、管辦分開、社會資本　　新醫(yī)改挑戰(zhàn)：收支兩條線與基本藥物制度　　新形勢新要求：以技養(yǎng)醫(yī)、優(yōu)勞優(yōu)得　　新醫(yī)改對醫(yī)院戰(zhàn)略方向和執(zhí)行能力的要求　　醫(yī)院發(fā)展應充分重視自身持續(xù)競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)　　醫(yī)院核心競爭力體系：知識體系、制度體系、資源體系　　醫(yī)院核心競爭力構成的7個方面　　新

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