團隊建設 管好我們的家族企業(yè)

  培訓講師：錢自勝

講師背景：
錢自勝先生?長期從事教育工作，曾在上海交大等大學任職?關系營銷專家，品牌中國金譜獎獲得者?錢老師與李光斗、李踐等獲得2009中國十佳商戰(zhàn)名家（營銷類）的稱號。?曾擔任美國強生北方（16省市）大區(qū)經理?曾在美國寶麗萊公司、廣東樂百氏公司、美國 詳細>>

錢自勝
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團隊建設 管好我們的家族企業(yè)詳細內容

團隊建設 管好我們的家族企業(yè)
　　1、家族企業(yè)，要很好地解決人的積極性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)科學管理體系這三個問題。

　　2、現(xiàn)代家族企業(yè)的管理，不再只是靠老板的聰明，而需要科學管理，有科學手段支持。

　　3、沒有社會化發(fā)展，單一職業(yè)化推進的家族企業(yè)，成功的希望幾乎是零。

　　4、家族企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，就要處理企業(yè)所有權、享用權和管理權的關系。

　　5、慧聰成功的秘訣，是把受益權社會化。

　　6、讓員工從給老板干，變成給自己干。

　　7、錢散人聚，錢聚人散。你肯不肯把自己掙來的錢分給更多人，這是企業(yè)成功關鍵的地方。

　　8、中國民營企業(yè)的發(fā)展，往往3年是一個檻兒，就在于從直接管理變成間接管理這個階段，很難跨越。絕大多數(shù)中國企業(yè)跨不過去。

　　9、家族企業(yè)得以成功的關鍵點在于，每一個家族企業(yè)都擁有一個企業(yè)家，擁有一個統(tǒng)帥，而很多國營企業(yè)沒有企業(yè)家，只有擁有企業(yè)家精神的職業(yè)經理人。

　　10、企業(yè)家必須照顧好股東、職工和用戶三者的利益，才能使企業(yè)利益大化。

　　11、企業(yè)做大了，錢多了，老板要**后期審計來管錢。

　　12、要想解決空降兵與企業(yè)功臣的矛盾，就要使企業(yè)的功臣變成能臣。

　　13、只有管理者的權力，沒有被管理者的權力，管理會出現(xiàn)腐敗。絕對的權力一定會產生絕對的腐敗。

　　14、公司越大，制度越要簡單，越要靠人的主動性、自覺性來完善管理。小公司靠制度，大公司靠文化。 15、好的制度、好的管理，后一定能夠讓壞人做不了壞事，后因為長期做不了壞事，不得不去做好事，變成好人。

 

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