《KPI績效管理》

**部分：績效管理綜述
一、 績效管理
績效管理所涵蓋的內(nèi)容很多，它所要解決的問題主要包括：
 如何確定有效的目標(biāo)？
 如何使目標(biāo)在管理者與員工之間達(dá)成共識？
 如何引導(dǎo)員工朝著正確的目標(biāo)發(fā)展？
 如何對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程進(jìn)行監(jiān)控？
 如何對實(shí)現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)和對目標(biāo)業(yè)績進(jìn)行改進(jìn)？
二、 績效管理過程
 績效管理中的計(jì)劃
 績效管理中的輔導(dǎo)
 績效管理中的評價(jià)
 以考核為基礎(chǔ)的個(gè)人回報(bào)
三、  績效管理適用對象
 按管理層級劃分
 按工作特征劃分
四、 績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容
 關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)：即用來衡量某一職位工作人員工作績效表現(xiàn)的具體量化指標(biāo)，是對工作完成效果的直接衡量方式。
 工作目標(biāo)與過程設(shè)定：即由上級領(lǐng)導(dǎo)與員工共同商議確定員工在考核期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作及其效果，并在考核期結(jié)束時(shí)由上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)期初所定目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，為員工績效打分的績效管理方式。
 KPI與工作目標(biāo)的關(guān)系：KPI與工作目標(biāo)在績效管理系統(tǒng)中互相配合、互為補(bǔ)充。
五、 建立績效管理系統(tǒng)的條件
 組織結(jié)構(gòu)、
 部門設(shè)置、
 業(yè)務(wù)流程、
 職位工作職責(zé)的確定
第二部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立
一、 關(guān)鍵績效指標(biāo)含義：KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）是Key Performance Indicators的英文簡寫，是管理中“計(jì)劃—執(zhí)行—評價(jià)”中“評價(jià)”不可分割的一部分，反映個(gè)體/組織關(guān)鍵業(yè)績貢獻(xiàn)的評價(jià)依據(jù)和指標(biāo)。
關(guān)鍵績效指標(biāo)具備如下幾項(xiàng)特點(diǎn)：
 來自于對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
 關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中可控部分的衡量
 KPI是對重點(diǎn)經(jīng)營活動(dòng)的衡量，而不是對所有操作過程的反映
 KPI是組織上下認(rèn)同的
 KPI輸出是績效評價(jià)的基礎(chǔ)和依據(jù)。
二、 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法——“魚骨圖”
分析的主要步驟：
 確定個(gè)人/部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)。確定那些因素與公司業(yè)務(wù)相互影響；
 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。
 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。
三、 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程
 分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析并建立各子目標(biāo)與主要業(yè)務(wù)流程的聯(lián)系
 確定各支持性業(yè)務(wù)流程目標(biāo)
 確認(rèn)各業(yè)務(wù)流程與各職能部門的聯(lián)系
 部門級KPI指標(biāo)的提取
 目標(biāo)、流程、職能、職位目標(biāo)的統(tǒng)一
四、 在實(shí)際工作中的應(yīng)用¬——避免產(chǎn)生建立KPI與應(yīng)用KPI脫節(jié)現(xiàn)象
  KPI是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，不是目標(biāo)，但可以借此確定目標(biāo)：
 績效考核與績效改進(jìn)
 **KPI的討論，**溝通，明確部門目標(biāo)與員工目標(biāo)的一致性
 評價(jià)員工的績效改進(jìn)情況及績效結(jié)果，KPI是基礎(chǔ)性依據(jù)，它提供評價(jià)的方向、數(shù)據(jù)及事實(shí)依據(jù)
 定量的KPI可以**數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，定性的KPI則需**對事實(shí)的描述來體現(xiàn)
 考核不是目的，是激勵(lì)的手段，促進(jìn)績效改進(jìn)和提高，提高員工的素質(zhì)和能力才是考核的真正目的
第三部分：績效評估與績效應(yīng)用
一、 績效評估
 目的
 評估與考核內(nèi)容
 收集執(zhí)行結(jié)果
 個(gè)人績效分值的計(jì)算
 個(gè)人績效反饋
 績效評估討論
二、 績效結(jié)果應(yīng)用
1． 工資晉升（具體晉升情況因企業(yè)情況而定）
2． 績效獎(jiǎng)金的確定（具體確定辦法因企業(yè)情況而定）
3． 職業(yè)發(fā)展
4． 其他獎(jiǎng)勵(lì)
三、 績效計(jì)劃修訂
具體可從以下幾個(gè)方面考慮：
1．績效計(jì)劃的績效考核內(nèi)容(包括關(guān)鍵績效指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定)
2．績效計(jì)劃目標(biāo)值(包括關(guān)鍵績效指標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)與挑戰(zhàn)指標(biāo)，以及工作目標(biāo)設(shè)定的完成標(biāo)準(zhǔn))
3．績效指導(dǎo)與強(qiáng)化的方法及績效考核與回報(bào)方法。
第四部分 員工評價(jià)制度與方法
一、員工績效評價(jià)制度
■ 確定公司職級體
■ 員工評價(jià)細(xì)則
    Ⅰ. 評價(jià)程序概要
         1.評價(jià)目標(biāo)設(shè)定方法
         2.執(zhí)行目標(biāo)中間檢查
         3.年末評價(jià)
   Ⅱ. 詳細(xì)評價(jià)方法
        1.評價(jià)對象及要素
        2.評價(jià)者
        3.評價(jià)尺度
        4.評價(jià)方法
   Ⅲ. 評價(jià)要素別詳細(xì)評價(jià)基
        1.業(yè)績評價(jià)
        2.能力評價(jià)
        3.態(tài)度評價(jià)
        4.下屬培育度評價(jià)
        5.詳細(xì)評價(jià)程序
   Ⅳ.評價(jià)實(shí)施基準(zhǔn)
      1 .評價(jià)實(shí)施程序
      2.評價(jià)等級別相對化構(gòu)成比
      3.評價(jià)異議申請及調(diào)整程序
      4.評價(jià)活用

彭奎老師的其它課程