執(zhí)行力 教練與輔導(dǎo)——TTC新生代員工導(dǎo)師速成訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師：陳安之

講師背景：
美籍華人陳安之先生是當(dāng)今國際上繼戴爾·卡耐基、拿破侖-希爾、安東·尼羅賓等成功學(xué)大師之后的又一位成功學(xué)大師，華人成功學(xué)第一人。他也是世界華人中唯一一位國際級勵志成功學(xué)大師，被尊稱為：“信心和潛能的激發(fā)大師?！标惏仓诿绹团_灣被視為傳奇人物 詳細(xì)>>

陳安之
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執(zhí)行力 教練與輔導(dǎo)——TTC新生代員工導(dǎo)師速成訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

執(zhí)行力 教練與輔導(dǎo)——TTC新生代員工導(dǎo)師速成訓(xùn)練營
　　引子 內(nèi)部導(dǎo)師——低成本實(shí)效培訓(xùn)的趨勢

　　一、8090新生代，想說愛你不容易

　　二、培訓(xùn)越來越貴，如何實(shí)現(xiàn)低成本實(shí)效培訓(xùn)？

　　三、新生代員工導(dǎo)師速成訓(xùn)練模型——1 3模式

　　1、一個(gè)核心：理解力

　　2、三個(gè)著力點(diǎn)：設(shè)計(jì)力 培訓(xùn)力 轉(zhuǎn)化力

　　**部分  一個(gè)核心：理解力

　　一、相知才能相攜——理解萬歲

　　二、理解8090后的世界

　　1、8090世界三維立體模型

　　2、  80與90的差別

　　3、換個(gè)角度看8090

　　三、新生代員工導(dǎo)師3個(gè)權(quán)變角色

　　1、朋友

　　2、老師

　　3、教練

　　第二部分  三個(gè)著力點(diǎn)：設(shè)計(jì)力 培訓(xùn)力 轉(zhuǎn)化力

　　一、設(shè)計(jì)力——新生代員工培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

　　1、從三十而“立”說起

　　2、職業(yè)人生的成功公式

　　3、“三力”超常規(guī)成長體系，讓員工加速度成長

　　4、內(nèi)部課程開發(fā)經(jīng)典模板——三段論

　　5、新生代員工培訓(xùn)管理策略——步步為盈

　　二、培訓(xùn)力——新生代員工培訓(xùn)授課技巧

　　1、成人培訓(xùn)的特點(diǎn)

　　2、新生代員工對培訓(xùn)的“非常”期待

　　3、內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師基本素質(zhì)訓(xùn)練

　　4、新生代員工培訓(xùn)“立體互動式”授課技巧

　　三、轉(zhuǎn)化力——新生代員工教練輔導(dǎo)技巧

　　1、從培訓(xùn)到績效轉(zhuǎn)化，到底有多遠(yuǎn)？

　　2、教練輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果“軟著陸”

　　3、員工什么時(shí)候需要輔導(dǎo)？

　　4、如何評估輔導(dǎo)的主題

　　5、如何選擇合適的輔導(dǎo)時(shí)機(jī)

　　6、輔導(dǎo)的循環(huán)流程

　　7、輔導(dǎo)中的教練式溝通技巧

　　8、不同性格員工的教練權(quán)變風(fēng)格

　　9、新生代問題員工常見現(xiàn)象及輔導(dǎo)技巧

 

陳安之老師的其它課程

　　講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵　　1.前言　　2.企業(yè)成長的主要因素　　3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響　　4.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響　　第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力　　1.引言　　2.決策因素　　3.心理因素　　4.教育因素　　5.機(jī)制因素　　6.組織因素　　7.過程因素　　第三講執(zhí)行力的核心要素（上）　　1.心態(tài)要素　　2.工具要素　　第四講執(zhí)行力的核心要素

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　　一、客服人員如何建立積極心態(tài)　　1、觀念的改變　　2、心態(tài)的改變　　3、心態(tài)如何影響人的行為　　4、消極心態(tài)對人的影響　　5、如何建立積極心態(tài)　　二、客服人員如何建立服務(wù)意識　　2、為什么要有服務(wù)意識　　小游戲：立雞蛋　　3、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)在企業(yè)中的重要性　　4、客戶是怎樣失去的　　5、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的關(guān)鍵因素　　6、如何追求卓越服務(wù)　　三、客服人員該怎樣對

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　　有效授權(quán)管理講分層授權(quán)的優(yōu)勢　　1.前言　　2.組織中的責(zé)權(quán)利　　3.分層授權(quán)的益處　　有效授權(quán)管理第二講　分層授權(quán)的弊端　　1.關(guān)于權(quán)力的三種誤用　　2.分層授權(quán)的不良后果　　有效授權(quán)管理第三講用分層負(fù)責(zé)代替分層授權(quán)　　1.什么是分層負(fù)責(zé)　　2.分層負(fù)責(zé)表的制定與作用　　有效授權(quán)管理第四講接受授權(quán)的藝術(shù)與授權(quán)抽查　　1.讓領(lǐng)導(dǎo)放心授權(quán)　　2.授權(quán)之后進(jìn)

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　　管理者職業(yè)素養(yǎng)十項(xiàng)修煉一、管理者的素質(zhì)修煉　　一、管理者的道德修煉　　做人的品德　　必備的職業(yè)道德　　二、管理者的心智修煉　　心態(tài)決定狀態(tài)　　把心態(tài)調(diào)整到佳狀態(tài)　　改變是大的贏家　　習(xí)慣是命運(yùn)的舵手　　自信心理訓(xùn)練　　三、管理者的性格修煉　　性格類型測試　　活躍表達(dá)型性格特征　　完美精確型性格特征　　能力支配型性格特征　　平和耐心型性格特征　　綜合善變型

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　　一、企業(yè)成本控制管理——樹立正確的成本觀念　　1、關(guān)于成本的正確概念　　2、賠錢的單一定不接嗎？　　案例：桓生制藥公司的選擇　　3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)　　什么是經(jīng)營杠桿？　　如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動成本？　　經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)　　案例：中天置業(yè)倒閉的反思　　4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？　　案例：百果園的盈虧平衡點(diǎn)　　二、企業(yè)成本控制管理——

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　　財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值一、正確看待企業(yè)價(jià)值　　1、主流經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)　?。?）企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)　?。?）企業(yè)追求現(xiàn)金和利潤大化　　2、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)　?。?）企業(yè)是社會的企業(yè)　　（2）企業(yè)追求以股東為代表的利益相關(guān)者價(jià)值大化　　3、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)　?。?）企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)　　（2）企業(yè)家價(jià)值大化是股東價(jià)值大化的保證　　財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值二、重新審視財(cái)務(wù)管

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　　財(cái)務(wù)診斷與分析一、企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律及診治原理　　1．研究企業(yè)疾病的意義　　2．企業(yè)疾病的誘發(fā)大原因　　3．企業(yè)疾病的類型　　4．企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律　　5．企業(yè)疾病診治特點(diǎn)　　6．企業(yè)疾病診治原則　　財(cái)務(wù)診斷與分析二、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的性質(zhì)和必要性　　1．企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的性質(zhì)　　2．企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的意義　　3．企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的分類　　4．企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的準(zhǔn)則　　財(cái)務(wù)診斷

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　　企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理一：企業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)　　◆企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)　　◆千里之堤,毀于蟻穴　　◆案例：巴林銀行、安然公司、中航油事件　　企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理二：內(nèi)部控制的管理原則　　◆企業(yè)內(nèi)部控制管理的背景與發(fā)展　　◆COSO框架下的內(nèi)部控制管理　　◆內(nèi)部控制管理在各國的規(guī)范　　◆美國的薩班斯法案簡介　　◆中國政府對企業(yè)內(nèi)部控制的管理規(guī)范　　企業(yè)內(nèi)

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　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)一、成本管理核心業(yè)務(wù)要點(diǎn)　　成本預(yù)測　　成本決策　　成本計(jì)劃　　成本控制　　成本核算　　成本分析　　成本報(bào)告　　成本績效管理　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)二、成本管理模式的選擇　　標(biāo)準(zhǔn)成本管理　　目標(biāo)成本管理　　作業(yè)成本管理　　戰(zhàn)略成本管理　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)三、設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品成本　　研發(fā)階段決定80的成本？　　面向成本目標(biāo)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)　　

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　　5S管理問題分析與對策　　1.5S活動概論　?、?S角色認(rèn)知　?、?S活動三步曲　　③以“問題”導(dǎo)向的5S管理　?、苋绾闻囵B(yǎng)和強(qiáng)化全員的5S意識　　5S管理問題分析與對策　　2.整理與整頓的問題與對策　　①整理與整頓的區(qū)別　?、趧討B(tài)整理整頓實(shí)戰(zhàn)技巧　?、壅碚D的執(zhí)行準(zhǔn)則問題　?、茏霾缓谜碚D所導(dǎo)致的問題　?、萃黄啤罢碚D”的實(shí)施障礙　?、蕹晒Π咐?/p>

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