精細(xì)化銷售管理

  培訓(xùn)講師:孫靜

講師背景:
個(gè)人背景:國(guó)家職業(yè)培訓(xùn)師、商務(wù)禮儀專家、專注于員工心智課程培訓(xùn)師、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師、多家咨詢公司和合作講師專注領(lǐng)域:長(zhǎng)期從事銷售管理工作,八年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)各大中型企業(yè)進(jìn)行服務(wù)、銷售、心態(tài)、管理類培訓(xùn),受到參訓(xùn)單位高度好評(píng),培訓(xùn)效果顯著。 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

精細(xì)化銷售管理詳細(xì)內(nèi)容

精細(xì)化銷售管理

  1. 完善的銷售運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系

  a) 從統(tǒng)計(jì)到?jīng)Q策的銷售報(bào)表體系建設(shè)

  b) 案例分析:六層報(bào)表實(shí)際案例展示

  2. 管理理念下的實(shí)用數(shù)據(jù)工具

  a) 統(tǒng)計(jì)和計(jì)算過(guò)程是機(jī)器的事

  b) 案例分析:數(shù)據(jù)挖掘工具使用

  c) 矩陣分析的應(yīng)用

  d) 敏感性分析尋找管理方向

  e) 案例分析:多維度規(guī)劃

  3. 制定計(jì)劃組織和流程——使得數(shù)據(jù)的取得更簡(jiǎn)捷、準(zhǔn)確

  a) 支持職能部門和營(yíng)銷部門的關(guān)系

  b) 市場(chǎng)部門和銷售部門在銷售管理中的角色

  c) 銷售計(jì)劃流程穿越和改善

  4. 銷售分析管理方法務(wù)實(shí)——把統(tǒng)計(jì)工作交給機(jī)器,你只要考慮管理思路

  a) 銷售數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分析和數(shù)據(jù)整合

  i. 直營(yíng)體系銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型建立和分析方式

  ii. 渠道經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型建立和分析方法

  b) 趨勢(shì)預(yù)測(cè)工具使用

  i. 產(chǎn)品銷售趨勢(shì)數(shù)據(jù)分析模型案例分析

  ii. 新品上市跟蹤分析和預(yù)測(cè)模型

  c) 多方案模型工具使用

  i. 促銷費(fèi)用的口徑與流程

  ii. 促銷效率和價(jià)格影響數(shù)據(jù)分析模型案例分析

  d) 規(guī)劃運(yùn)籌工具使用

  i. 直營(yíng)門店經(jīng)營(yíng)推演

  ii. 銷售品類比例規(guī)劃

  5. 銷售計(jì)劃制定

  a) 銷售計(jì)劃的正確范圍

  b) 月銷售目標(biāo)的分解

  c) 促銷活動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃——讓銷售計(jì)劃成為營(yíng)銷計(jì)劃

  d) 整個(gè)組織的信心——反身理論的應(yīng)用

  6. 銷售計(jì)劃的執(zhí)行——實(shí)時(shí)評(píng)估是執(zhí)行的基礎(chǔ)

  a) 銷售計(jì)劃的執(zhí)行重點(diǎn)是動(dòng)銷過(guò)程的監(jiān)控

  b) 建立利用促銷手段來(lái)主動(dòng)修正銷售計(jì)劃達(dá)成

  c) 案例分析:實(shí)用的售罄率跟蹤模型

  7. 銷售計(jì)劃的分析和跟蹤

  a) 信息系統(tǒng)下的銷售計(jì)劃跟蹤體系

  b) 選擇合適的考核制度來(lái)保障計(jì)劃落實(shí)

 

孫靜老師的其它課程

  章:構(gòu)筑夢(mèng)想(銷售目標(biāo))  1.土地不種植莊稼就會(huì)長(zhǎng)滿雜草,思想不種植目標(biāo)就會(huì)消極  2.心中有夢(mèng),才會(huì)有持續(xù)不斷的動(dòng)力!沒有目標(biāo),如同行尸走獸!  3.思想是土地,目標(biāo)是種子!人生種什么,就會(huì)收獲什么  4.達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵因素和步驟:  5.目標(biāo)達(dá)不成的原因:重復(fù)的太少重復(fù)就是力量  6.人生什么都可以失去,惟獨(dú)不能失去目標(biāo)和希望  第二章:積極心態(tài) 

 講師:孫靜詳情


  章節(jié):明確目標(biāo)  1.土地不種植莊稼就會(huì)長(zhǎng)滿雜草,人生沒有目標(biāo)就會(huì)變得消極  2.心中有夢(mèng),才會(huì)有持續(xù)不斷的動(dòng)力!目標(biāo)越大成就越大  3.達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵:去除自我設(shè)限和負(fù)面想法!  4.潛能訓(xùn)練:動(dòng)作訓(xùn)練啟示  5.種子不同,收獲不同目標(biāo)的大小決定成就的大小  6.目標(biāo)達(dá)不成的關(guān)鍵因素:干擾太多不夠?qū)Wⅰ ?.培養(yǎng)建筑師的思維:看到的是未來(lái)而非現(xiàn)狀看到的

 講師:孫靜詳情


  部分、“客戶服務(wù)”前提--服務(wù)角色定位  解決困惑:我為什么能持續(xù)留在公司為客戶提供超值的服務(wù)?  一、GAME:老板角色vs員工角色(結(jié)論:每個(gè)人去考慮他人的需求是本分)  分組扮演角色  角色理解的深刻含義  二、確立自我創(chuàng)業(yè)的心境(結(jié)論:公司當(dāng)前就是我好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái))  我到底要在這里做多久?  如何獲得工作的主動(dòng)權(quán)?  三、‘客戶’的需求是什么?(

 講師:孫靜詳情


  一、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下的渠道競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)  運(yùn)營(yíng)商渠道問(wèn)題現(xiàn)狀  四大渠道的協(xié)調(diào)和沖突  外國(guó)標(biāo)桿運(yùn)營(yíng)商的渠道狀況  3G發(fā)展的新趨勢(shì)和新格局  三大運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)比  三大運(yùn)營(yíng)商渠道競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)比  二、3G時(shí)代的渠道競(jìng)爭(zhēng)策略  渠道策略轉(zhuǎn)變思路:4P—4C—4R  “全業(yè)務(wù)”及新業(yè)務(wù)發(fā)展的新需求  “全業(yè)務(wù)”環(huán)境下的渠道整合策略  新型電信渠道價(jià)值鏈整合  以

 講師:孫靜詳情


  1.管理就是溝通  →管理溝通對(duì)組織的意義  →溝通技能的是管理者事業(yè)成功的首要因素  2.溝通的本質(zhì)和職能  →什么是溝通?  →有效溝通的過(guò)程  →管理溝通的誤區(qū)  3.影響有效溝通的障礙及處理策略  4.管理者如何成為更有效溝通者?  主題二:管理組織行為與溝通環(huán)境  1.組織行為影響溝通心理環(huán)境  2.影響組織溝通的個(gè)體因素  →價(jià)值觀因素的影響

 講師:孫靜詳情


  講電話銷售幫助企業(yè)獲得更多利潤(rùn)  電話銷售是一種帶來(lái)更多利潤(rùn)的銷售模式  電話銷售與客戶關(guān)系管理非常密切,可以說(shuō)密不可分?! ‰娫挔I(yíng)銷能為企業(yè)解決的問(wèn)題:  可以幫助企業(yè)降低銷售成本  可以幫助企業(yè)提高銷售效率  可以幫助企業(yè)更有效利用資源  可以幫助企業(yè)擴(kuò)大品牌影響力  可以與客戶建立長(zhǎng)期的信任關(guān)系  可以更清楚地直接把握客戶的需求  電話銷售的優(yōu)勢(shì)與

 講師:孫靜詳情


  一:企業(yè)如何獲得有效的差異性競(jìng)爭(zhēng)力  1、營(yíng)銷本質(zhì)的變遷  2、重組后的營(yíng)銷困境  3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的暫時(shí)性  1)同質(zhì)化成為常態(tài)  2)差異化的暫時(shí)性  4、營(yíng)銷模式制勝  二:同質(zhì)化竟?fàn)幹衅髽I(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新  1、原有4P營(yíng)銷模式的空白  2、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何思考與選擇營(yíng)銷模式  1)選擇營(yíng)銷模式的關(guān)鍵要素  2)營(yíng)銷模式效能分析框架  3)營(yíng)銷模式的確立

 講師:孫靜詳情


  部分基本管理工具與理論  統(tǒng)計(jì)分析工具的使用  企業(yè)銷售管理報(bào)表體系建立的步驟及方法  實(shí)效銷售管理報(bào)表案例分析  第二部分面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用  如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析  目標(biāo)市場(chǎng)的研究、分析和選擇  產(chǎn)品策略的圖標(biāo)演繹  企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)(直觀的量本利分析)  案例分析與討論  第三部分在管理市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用  市場(chǎng)推

 講師:孫靜詳情


頭腦風(fēng)暴:你心目中真正的專業(yè)形象是什么樣的?您碰到哪些關(guān)于職業(yè)形象與商務(wù)禮儀的難題?前言:為什么要注重職業(yè)形象與商務(wù)禮儀?現(xiàn)代商務(wù)禮儀篇一、商務(wù)禮儀概述1.禮儀的定義與特征[案例1]分析2.商務(wù)禮儀的作用3.商務(wù)禮儀的基本原則與要求[案例2]分析二、交際禮儀1.商務(wù)會(huì)面禮儀:(1)商務(wù)迎送禮儀(2)稱呼禮儀(3)人際距離:情景模擬(4)引見介紹2、不同場(chǎng)合的

 講師:孫靜詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有