一線經(jīng)理的細(xì)節(jié)管理內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：趙常樂

講師背景：
趙常樂老師孫子兵法終生傳播者中國孫子兵法權(quán)威專家湖南省經(jīng)信委專家?guī)焓紫瘜＜冶贝蟆⑶迦A、長江商學(xué)院特邀講師北京將者文化傳播有限公司董事長個(gè)人描述他鐘情于傳統(tǒng)文化研究，以《孫子兵法》研究院為智囊核心，以傳播《孫子兵法》為己任，從事《孫子兵法》研 詳細(xì)>>

趙常樂
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一線經(jīng)理的細(xì)節(jié)管理內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

一線經(jīng)理的細(xì)節(jié)管理內(nèi)訓(xùn)
　　開篇：細(xì)節(jié)決定成敗！

　　1、細(xì)節(jié)管理好壞決定計(jì)劃執(zhí)行成效

　　2、細(xì)節(jié)管理能力代表企業(yè)管理能力

　　二、管理人員走馬上任的細(xì)節(jié)

　　1、管理走馬上任面臨的任務(wù)與人文環(huán)境

　　2、如何處理業(yè)務(wù)與管理的平衡？

　　3、如何應(yīng)對(duì)各種人事難題？

　　三、領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖的細(xì)節(jié)

　　1、分析自身價(jià)值與定位

　　2、如何分析大背景？

　　3、如何增強(qiáng)管理悟性？

　　4、領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖的具體辦法

　　5、領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖注意事項(xiàng)

　　四、管理人員時(shí)間管理細(xì)節(jié)

　　1、導(dǎo)致管理人員時(shí)間管理失敗的因素分析

　　2、學(xué)會(huì)使用時(shí)間價(jià)值分析判斷工作重要性

　　3、如何運(yùn)用時(shí)間管理工具提高時(shí)間管理效益

　　4、時(shí)間管理小竅門

　　五、管理人員目標(biāo)計(jì)劃管理管理細(xì)節(jié)

　　1、目標(biāo)管理大前提

　　2、有效計(jì)劃必須滿足的四特性

　　3、有效計(jì)劃實(shí)用工具

　　4、案例分析：計(jì)劃為什么沒有執(zhí)行到位？

　　5、有效計(jì)劃必要條件

　　6、避免計(jì)劃的失敗的注意事項(xiàng)

　　六、完美執(zhí)行過程控制

　　A、計(jì)劃啟動(dòng)細(xì)節(jié)管理

　　1、計(jì)劃啟動(dòng)前常犯的錯(cuò)誤

　　2、啟動(dòng)工作關(guān)鍵項(xiàng)一覽表

　　3、計(jì)劃啟動(dòng)準(zhǔn)備活動(dòng)

　　4、啟動(dòng)活動(dòng)中的必做和不可做

　　B、有效下達(dá)命令細(xì)節(jié)

　　1、下達(dá)命令五要素

　　2、因?qū)ο蟛煌拿钕逻_(dá)方式

　　3、下達(dá)命令的動(dòng)態(tài)過程

　　C、督促細(xì)節(jié)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)力連續(xù)圖

　　2、有效的督促手段

　　3、恰當(dāng)評(píng)估下屬的表現(xiàn)

　　4、團(tuán)隊(duì)評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)

　　D、績效與行為改善細(xì)節(jié)

　　1、找到績效不彰的原因

　　2、過程控制決定行動(dòng)結(jié)果

　　3、制度好壞決定管理成敗

　　七、如何與下屬溝通績效與行為改善

　　1、如何正確運(yùn)用表揚(yáng)與批評(píng)的策略

　　2、如何激發(fā)基層員工士氣

　　3、如何與落后分子溝通

　　4、如何處理屢教不改

　　5、如何提升員工能力

 

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