經(jīng)理人管理訓(xùn)練—-《從中間分子到中堅(jiān)力量》內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:張博

講師背景:
張博老師簡介【個人簡介】:實(shí)用國學(xué)導(dǎo)師,易學(xué)專家,五行養(yǎng)生教練;長期致力于儒、釋、道等諸子百家思想精髓的研究與傳播,廣泛貫通中醫(yī)學(xué)、心理學(xué)及自然環(huán)境科學(xué)等,完美融合各家精髓,應(yīng)用于運(yùn)籌決策、人生事業(yè)策劃、風(fēng)水布局調(diào)整、識人用人、領(lǐng)導(dǎo)能量及魅 詳細(xì)>>

張博
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經(jīng)理人管理訓(xùn)練—-《從中間分子到中堅(jiān)力量》內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)理人管理訓(xùn)練—-《從中間分子到中堅(jiān)力量》內(nèi)訓(xùn)
  主題導(dǎo)入

  1)成為管理者的因素

  2)現(xiàn)有因素產(chǎn)生的作用

  3)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場測試

  新型管理方式

  1、新型管理方式的特點(diǎn):

  1)工作本質(zhì)的變化 2)管理者的評價(jià)基準(zhǔn)

  2、中層經(jīng)理的新型管理方式:

  1)管理與領(lǐng)導(dǎo) 2)管理與改變

  3)角色與任務(wù) 4)管理工作實(shí)況

  如何制定工作計(jì)劃

  3、部門工作項(xiàng)目及目標(biāo)計(jì)劃

  1)部門的價(jià)值和任務(wù) 2)部門年度計(jì)劃的制定

  4、計(jì)劃的技巧:

  1)計(jì)劃及計(jì)劃的類型 2)工作類型及相應(yīng)的計(jì)劃程序

  5、工作類型及其相應(yīng)計(jì)劃程序:三大類

  高效執(zhí)行計(jì)劃

  6、啟發(fā)部下的態(tài)度:

  1)態(tài)度決定一切 2)啟發(fā)部下的積極態(tài)度

  7、帶動部門執(zhí)行力的六個方法

  8、組織原則與職務(wù)分配原則:

  1)規(guī)劃組織 2)指令統(tǒng)一

  3)幅度適中4)組織協(xié)調(diào)

  5)有效授權(quán) 6)職務(wù)分配

  9、下達(dá)命令的技巧:

  1)用溝通替代命令 2)命令與授權(quán) 3)下達(dá)命令八個注意點(diǎn)

  10、溝通互動的技巧:

  1)管理者的溝通渠道 2)溝通的禁忌

  3)指責(zé)部下的技巧 4)贊揚(yáng)部下的技巧

  5)部下溝通的技巧 6)解決沖突的技巧 7)會議的技巧

  控制執(zhí)行活動

  11、控制的含義和方法:

  1)控制的含義 2)企業(yè)的整體系統(tǒng)控制 3)部門業(yè)務(wù)控制

  12、控制的工具:

  1)計(jì)劃與實(shí)績的差異管理圖 2)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)績的控制管理圖

  3)進(jìn)度控制 4)客戶反饋信息控制

  5)報(bào)告系統(tǒng)控制 6)其它標(biāo)準(zhǔn)和工具

  修正計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)

  13、修正計(jì)劃:1)修正計(jì)劃的時刻 2)修正計(jì)劃

  14、修正標(biāo)準(zhǔn):1)修正標(biāo)準(zhǔn)的時刻 2)修正標(biāo)準(zhǔn)

  部門的自我超越

  15、培養(yǎng)好決策能力:

  1)決策的本質(zhì) 2)方向性決策的流程 3)一般性決策的流程

  16、激勵部下的技巧:

  1)激勵與績效 2)激勵的4個挑戰(zhàn) 3)有效的激勵方法

 

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易經(jīng)風(fēng)水與美好人生【課程對象】:企事業(yè)中高層管理者及所有熱愛健康、財(cái)富,追求自由、和諧的朋友們.【課程內(nèi)容】:1、本課程傳承了中國幾千年的傳統(tǒng)文化之精髓,以及現(xiàn)代科學(xué)中的生態(tài)學(xué)、環(huán)境學(xué)、遺傳學(xué)、能量信息學(xué)等智慧;2、通過易經(jīng)智慧探知個人先天八字命理,分析個人先天命格之優(yōu)勢、財(cái)富、財(cái)商及運(yùn)程.3、根據(jù)個人先天命理特點(diǎn),結(jié)合五行相生相克規(guī)律,幫助選擇適合自己的職

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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