全能導(dǎo)購特訓(xùn)營-實戰(zhàn)派終端店鋪管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:舒立平

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舒立平簡介出生年份:1967年擅長領(lǐng)域:連鎖加盟代理銷售技巧渠道銷售擅長行業(yè):珠寶服裝業(yè)商場超市家居裝飾講師簡介:中國總裁互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)始人中國實戰(zhàn)派終端店鋪培訓(xùn)教練中國鞋服行業(yè)十大品牌培訓(xùn)導(dǎo)師中國經(jīng)銷商加盟商品牌運作管理專家英國布里斯托爾大 詳細>>

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全能導(dǎo)購特訓(xùn)營-實戰(zhàn)派終端店鋪管理培訓(xùn)詳細內(nèi)容

全能導(dǎo)購特訓(xùn)營-實戰(zhàn)派終端店鋪管理培訓(xùn)
(一)、中國羊絨針織行業(yè)品牌發(fā)展的趨勢分析(課時:1小時)
1、服裝行業(yè)品牌產(chǎn)品發(fā)展變化分析
2、服裝行業(yè)品牌經(jīng)營形式的演變分析
3、服裝行業(yè)品牌店鋪核心競爭力的分析
(二)、如何**終端客層定位提升銷售業(yè)績(課時:2小時)
1、店前客流量的客層掌控與分析
2、如何提升客層進店率的策略
3、客層成交率超強導(dǎo)購銷售意識策略
4、增加客層定位的平均消費金額的策略
5、立刻倍增店鋪銷售業(yè)績的三大策略
6、店鋪成功盈利的銷售話術(shù)破解
(三)、提升店鋪生意的關(guān)鍵密碼及KPI指標(biāo)分析(課時:6小時)
1、營運數(shù)據(jù)業(yè)績之瓶頸破解
(1)、銷售額
(2)、進、銷、存
(3)、銷售毛利潤
(4)、折扣率
(5)、貨品流失率
(6)、平效
(7)、人效
(8)、SKU
(9)、售罄率
(10)、盈虧平衡點
2、銷售數(shù)據(jù)業(yè)績之瓶頸破解
(1)、客單價
(2)、平均單價
(3)、附加值
(4)、貢獻度
(5)、銷售排行
(6)、銷售占比
(7)、周轉(zhuǎn)周期
(8)、動銷率
3、服務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)績之瓶頸破解
(1)、客流量
(2)、進店率
(3)、試穿率
(4)、購買率
(5)、客單價
(四)、 如何快速打造領(lǐng)先強勢品牌的運作策略(課時:2小時)
1、區(qū)域品牌目標(biāo)群體打造與成交策略
2、如何迅速打造區(qū)域終端強勢品牌?
3、如何在區(qū)域市場進行品牌價值塑造
4、影響品牌在區(qū)域市場發(fā)展的因素
(五)、如何診斷單店經(jīng)營來提升門店業(yè)績(課時:3小時)
1、如何**經(jīng)營業(yè)績診斷來來提升門店業(yè)績
2、如何**人員素質(zhì)診斷來提升門店業(yè)績
3、如何**環(huán)境陳列診斷來提升門店業(yè)績
4、如何**店務(wù)營運診斷來提升門店業(yè)績
5、如何**銷售能力診斷來提升門店業(yè)績
6、如何**顧客關(guān)系診斷來提升門店業(yè)績
7、如何**商圈競爭診斷來提升門店業(yè)績
8、如何**競爭比較診斷來提升門店業(yè)績
(六)、如何**產(chǎn)品定位鎖定客戶群體(課時:2小時)
1、終端賣場產(chǎn)品展示定位的黃金策略
2、終端賣場產(chǎn)品定位上貨的時間掌控與策略
3、終端賣場產(chǎn)品定位補貨的時間掌控與策略
4、終端賣場產(chǎn)品定位庫存的分銷與檢測
5、終端賣場處理產(chǎn)品定位庫存的系統(tǒng)方法
6、終端賣場產(chǎn)品組合與配置
(七)、揭秘差異化服務(wù)成交維護管理的策略(課時:6小時)
1、培養(yǎng)和維護忠誠客戶的前提和原因
2、如何獲得顧客的忠誠
3、培養(yǎng)與維護忠誠客戶的“七步驟”
4、忠誠客戶流失處理
5、導(dǎo)購銷售的競爭將轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的競爭
6、導(dǎo)購如何實施店鋪優(yōu)質(zhì)服務(wù)計劃
7、導(dǎo)購如何**附加值策略服務(wù)贏得市場
(八)、如何成功操作終端促銷管理(課時:2小時)
1、導(dǎo)購促銷的推廣服務(wù)分析
2、導(dǎo)購如執(zhí)行服裝賣場促銷方案?
3、國內(nèi)服裝店鋪促銷方案的分析
(九)、導(dǎo)購超強溝通與銷售藝術(shù)(課時:8小時)
1. 正確理解導(dǎo)購在終端賣場溝通的含義
2. 導(dǎo)購如何做到賣場銷售當(dāng)中客戶有需求的溝通
3. 成為導(dǎo)購銷售之王的六字“圣經(jīng)”
4、立刻提升店鋪營業(yè)額的三種黃金策略
5、說服顧客快速成交的四大原理
6、開晨會、周會的技巧
7、長如何持續(xù)保持店鋪銷售業(yè)績的成長
8、導(dǎo)購如何處理顧客投訴
(十)、 賣場人員系統(tǒng)管理(課時:6小時)
1、優(yōu)秀員工必備的六大心態(tài)
2、優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)打造
2、店鋪店員的有效管理與激勵
3、 店長的店員輔導(dǎo)與技能提升
4、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃及遠景
6、賣場導(dǎo)購如何如何自我管理和修煉
7、如何管理及打造終端銷售團隊
( 十一)、如何**陳列展示提高進店率(課時:6小時)
1、吸引顧客注意力的店面道具布局
2、道具位置的選擇及擺放
3、道具櫥窗陳列及展示
4、服裝道具陳列設(shè)計的應(yīng)用
5、廣告與POP的運用
6、賣場陳列貨品的組合
7、陳列數(shù)據(jù)管理運用

 

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