系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程

  培訓講師：李斌

講師背景：
MBA，職業(yè)培訓師，天淵誠信管理顧問公司TPM項目經理，負責TPM項目的工廠實務輔導。曾先后任職于著名外資企業(yè)生產部培訓專員、生產高級主管、內部培訓師。顧問業(yè)5年以上工作經驗，參與輔導的天津某著名企業(yè)TPM項目（歷時12個月）取得月Cost 詳細>>

李斌
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系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程詳細內容

系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程
　　一、理解組織目標與戰(zhàn)略

　　1、進行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命；

　　2、學習掃描經營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機遇；

　　3、**模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略               內涵；

　　4、練習長期戰(zhàn)略目標的設計、細化與分解技術；

　　5、借助梳理模擬企業(yè)的內部價值鏈，學習各職能間的戰(zhàn)略協同。

　　二、管理溝通與組織融合

　　1、一通百通——學習掌握外部市場信息與內部管理信息的收集與傳  遞，**信息共享打通職能豎井；

　　2、演練三種不同的部門間溝通方式，體驗不同溝通方式的特點；

　　3、**現場案例，分析常見的同級間溝通障礙和原因；

　　4、透視上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”；

　　5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法；

　　6、學習開放型組織文化的建設，體驗團隊決策的魅力。

　　三、經營計劃的制定、分解與執(zhí)行

　　1、練習運用科學決策手段進行模擬公司總體計劃的制定；

　　2、體驗總體模擬經營計劃的分解與細化；

　　3、**沙盤模擬，學習、體會運用全面預算管理；

　　4、演練計劃的實施和執(zhí)行，掌握執(zhí)行的原則與方法；

　　5、學習運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進行計劃修正與調整。

　　四、系統(tǒng)運營的過程控制

　　1、演練各部門、各項目進度的均衡性控制，確保組織的平衡發(fā)展；

　　2、運用系統(tǒng)運營管理決策質量控制手段，提升決策的有效性；

　　3、學習成本控制的程序和要點，進行綜合成本管理與評估；

　　4、模擬運用各類成本分析方法，有效降低組織運營成本；

　　6、解除職能間的推諉借口——演練各職能接口通暢性控制運用。

　　五、系統(tǒng)運籌管理

　　1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)運營效率缺失的原因；

　　2、學習發(fā)揮職能協作精神，在模擬演練中探索系統(tǒng)效率改進的路徑；

　　3、練習企業(yè)系統(tǒng)內的高效資源配置——協調融資、投資、運營、市場營銷等職能間的協調與融合；

　　4、在模擬經營過程中運用系統(tǒng)論的分析方法指導不同部門的經營決策，統(tǒng)一經營策略，提升運營質量；

　　5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點，認識頂層設計對于系統(tǒng)效率的影響；

　　6、**梳理各職能間的相互支撐作用，認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關系，構建管理者系統(tǒng)運籌企業(yè)的大思路、大格局。

 

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