《高效溝通與自我情緒壓力管理》內(nèi)訓(xùn)
《高效溝通與自我情緒壓力管理》內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
《高效溝通與自我情緒壓力管理》內(nèi)訓(xùn)
**單元 溝通概述
1、什么是溝通概述
2、溝通的目的和特性
3、溝通的基本態(tài)度
4、溝通的形式及渠道
5、幾種溝通形式的優(yōu)劣分析
6、常見的溝通的障礙
7、游戲:溝通傾聽五角星分析
第二單元 說話的技巧
1、說話的工具
2、語言的分類
3、開口之前的注意事項
4、話的展開需注意的事項
5、話的進(jìn)行需注意的事項
6、話的硬體和軟體包括哪些方面
練習(xí):說話的硬體練習(xí)
7、話的內(nèi)容組織包含哪七種類型
練習(xí):內(nèi)容組織的七種類型練習(xí)
8、結(jié)束談話的技巧
9、思考題:在過去的經(jīng)歷中,你跟誰說話費(fèi)力,為什么
10、視頻欣賞:說話的技巧(23分鐘)
第三單元 傾聽的藝術(shù)
1、傾聽的目的
2、傾聽的工具
3、傾聽常見的不良習(xí)慣
4、傾聽的層次(我在,我在聽,我在用心聽)
5、傾聽層次的運(yùn)用
6、傾聽需注意的事項
7、信息為何會失真
8、克服信息失真的方法有哪些
9、案例:【不用心傾聽的助理】
10、視頻欣賞:傾聽的藝術(shù)(23分鐘)
11、游戲:【驛站傳書】(體會溝**程對結(jié)果的重要性)(30分鐘)
第四單元 回饋與心理抉擇
1、回饋的作用
2、什么是【映】和【增項反映】
3、【映】的技巧
4、【增項反映】的技巧
練習(xí):【增項反映】技巧的運(yùn)用
5、回饋時需注意的事項
6、案例:請根據(jù)視頻的情境,分析如何回饋
7、抉擇的基本原則
8、案例:參照案例,如何抉擇會成功
9、我們?nèi)绾尉駬癫艜p少沖突
第五單元 PAC溝通策略的分析與運(yùn)用
1、什么是當(dāng)下自我的狀態(tài)
2、溝通的P、A、C代表什么狀態(tài)
3、P、A、C心理狀態(tài)的說話特征解析
4、案例分析: P、A、C心理狀態(tài)
5、P、A、C溝通心理狀態(tài)在日常工作,生活中的運(yùn)用
6、人與人之間為什么會吵架
7、如何運(yùn)用P、A、C高效溝通心理狀態(tài)化解人際的沖突
8、案例:該怎么跟上司說
第二部分:情緒管理
第六單元 情緒管理
1、情緒概說
思考題:一根火柴賣一塊錢, 卻可以摧毀一棟一千萬的房子
2、情緒的種類
3、高EQ的特質(zhì)
4、EQ高手的技能
第七單元 情緒管理中的PAC溝通策略與技能
1、溝通的主要因素
2、組織內(nèi)的溝通
3、溝通的障礙
游戲:溝通傾聽五角星分析
4、消除溝通障礙的方法
5、有效溝通技巧【PAC高效溝通心理】
6、視頻案例:溝通技巧(23分鐘)
7、研討題:經(jīng)理如何與不同的部屬溝通
8、溝通工具:P、A、C溝通心理的判斷方法
程紹珊老師的其它課程
新品策略與管理 03.01
新品運(yùn)作策略與管理實務(wù)一、做好新產(chǎn)品運(yùn)作策略規(guī)劃(1.0小時)a)新產(chǎn)品成敗的原因分析b)新品開發(fā)流程與步驟解析c)如何促進(jìn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的有效協(xié)同d)案例分享:標(biāo)桿企業(yè)的新品開發(fā)管理體系點(diǎn)評二、新產(chǎn)品創(chuàng)意與營銷策略設(shè)計(2.0小時)a)新品的市場分析與機(jī)會把握b)具體市場定位策略和產(chǎn)品概念創(chuàng)意c)形式設(shè)計決策與賣點(diǎn)提煉d)分組演練:某新產(chǎn)品的概念創(chuàng)意與賣點(diǎn)提煉
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門店經(jīng)營創(chuàng)新與管理提升門店經(jīng)營難點(diǎn)分析與創(chuàng)新方向門店經(jīng)營主要難點(diǎn)及其分析市場環(huán)境變化對門店經(jīng)營的機(jī)會與挑戰(zhàn)零售門店的經(jīng)營創(chuàng)新方向典型案例分析如何有效提升門店經(jīng)營業(yè)績把握門店經(jīng)營的五大要素:店、貨、客、財、人如何做好門店建設(shè)與維護(hù),有效提高店效如何做好貨品陣列與管理,有效提高貨效如何做好促銷活動與服務(wù),有效提高客效如何做好財務(wù)控制與分析,有效提高財效相關(guān)成功案
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KA系列講座提綱 03.01
KA系列講座提綱目錄一、《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的KA發(fā)展趨勢》1二、《KA賣場管理實操》2三、《KA談判技巧與延伸》3四、KA組織建設(shè)與管理5一、《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的KA發(fā)展趨勢》1、課程收獲?明晰當(dāng)前中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與KA發(fā)展之間的關(guān)系,理清企業(yè)投入方向?闡明各個小家電企業(yè)在當(dāng)前KA發(fā)展模式下的戰(zhàn)略方向,幫助企業(yè)找到對手?通過對未來家電市場增量市場的判斷,幫助企業(yè)
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總裁如何管營銷 03.01
《總裁如何管營銷》←課程對象:?企業(yè)總裁、營銷總監(jiān)、各營銷職能部門經(jīng)理和大區(qū)銷售經(jīng)理←課程收益:?引導(dǎo)建立現(xiàn)代營銷管理理念,幫助完成對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考,實現(xiàn)營銷模式的有效創(chuàng)新;?結(jié)合案例講解市場分析的邏輯框架和策略制定的步驟方法,提高學(xué)員營銷分析能力和決策水平;?聚焦?fàn)I銷組織管理的關(guān)鍵問題,由資深咨詢師貼近指導(dǎo),一對一溝通,為學(xué)員提高問題解決能力;?針
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專業(yè)營銷策劃方法 03.01
營銷策劃的實用方法1.營銷策劃概論與創(chuàng)新思考(1.0小時)a)正確理解營銷策劃b)營銷策劃的主要步驟與方法c)營銷創(chuàng)意來源及其思維方法d)案例:典型營銷策劃案例分享2.營銷戰(zhàn)略策劃方法與案例分享(1.5小時)a)目標(biāo)市場選擇及其營銷模式創(chuàng)新b)品牌定位策劃與關(guān)鍵詞提煉c)新品概念創(chuàng)意來源與創(chuàng)新策略d)各類實戰(zhàn)案例分享與點(diǎn)評3.營銷策略策劃方法與案例分享(2.
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有機(jī)性營銷管理 03.01
構(gòu)建有機(jī)性營銷管理體系1.正確認(rèn)識企業(yè)營銷組織管理(1.0小時)a)企業(yè)營銷管理的主要問題及其原因b)營銷組織的內(nèi)外部環(huán)境分析c)有機(jī)性營銷組織管理的理念與原則d)典型案例:某著名企業(yè)的營銷管理模式點(diǎn)評1.營銷組織構(gòu)架設(shè)計與優(yōu)化(1.5小時)a)營銷組織定位與管理模式選擇b)授權(quán)賦能,激活一線業(yè)務(wù)部門c)合理定位,調(diào)動營銷職能部門d)六大核心業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營計劃中問題與分析(0.5-1小時)國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)表現(xiàn)沒有,或是有個錯誤的戰(zhàn)略缺乏對市場和自身的系統(tǒng)思考軟弱無力的戰(zhàn)略實施與管控。。。。。。深化對企業(yè)經(jīng)營命題的解讀識別與把握機(jī)會整合與放大資源構(gòu)建與鞏固優(yōu)勢完成對市場與企業(yè)的系統(tǒng)思考建立自己的企業(yè)事業(yè)理論讓戰(zhàn)略管理成為經(jīng)營的有力手段相關(guān)案例的分享如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管控
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營銷組織的財務(wù)管控 03.01
營銷財務(wù)的有效管控|為什么學(xué)|某企業(yè)年初的預(yù)算制定溝通會上,營銷總監(jiān)大談如何如何抓住市場機(jī)會||習(xí)本課程|、爭取多少銷售額,占領(lǐng)多少市場份額,而談到費(fèi)用預(yù)算時候,財務(wù)總監(jiān)|||總是冷靜地說這樣做公司是要虧損的,老板聽完后吩咐營銷總監(jiān)你提的|||目標(biāo)要實現(xiàn),但是就按財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行,費(fèi)用不夠我還要你干|||什么這每每使得營銷總監(jiān)都以賭博心態(tài)驚險一跳.||
講師:程紹珊詳情
營銷組織管理實務(wù) 03.01
有機(jī)性營銷組織管理實務(wù)?課程目的國內(nèi)市場幾乎各行業(yè)的競爭進(jìn)入白熱化,企業(yè)間的市場爭奪已不是簡單地比策略和拼資源,最終比的還是誰的營銷隊伍過硬,還是回到了“人是戰(zhàn)爭中的決勝因素”的認(rèn)識上。于是許多企業(yè)紛紛提出要建設(shè)現(xiàn)代營銷管理平臺和打造“狼性營銷團(tuán)隊”的口號,可在實際管理中我們發(fā)現(xiàn),營銷管理后臺成了官僚機(jī)構(gòu)、狼性營銷人員反作用力越來越大,所以企業(yè)要想能“駕狼驅(qū)
講師:程紹珊詳情
第一講、營銷戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新1.如何突破現(xiàn)實營銷困境(1.0小時)a)同質(zhì)化競爭下的經(jīng)營困境及分析b)創(chuàng)新型企業(yè)家的市場經(jīng)營觀念c)現(xiàn)代市場營銷原則與創(chuàng)新方向d)實戰(zhàn)案例:某酒企如何營銷突破,實現(xiàn)跨越式發(fā)展2.市場分析與戰(zhàn)略規(guī)劃(1.5小時)a)進(jìn)行內(nèi)外部分析,發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會b)國內(nèi)快消品市場可能的機(jī)會剖析c)選擇比努力更重要,如何細(xì)分與選擇目標(biāo)市場3.營銷戰(zhàn)略
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