領導智慧與變革管理內(nèi)訓

  培訓講師:馬奔

講師背景:
西安洪杉企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師、員工職業(yè)化訓練專家、ThinkPractice培訓體系高級培訓師。員工職業(yè)化訓練專家西安洪杉企業(yè)管理咨詢公司高校事業(yè)部事業(yè)部經(jīng)理。擁有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。授課風格:具有淺顯易懂,深入簡出,互動性強 詳細>>

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領導智慧與變革管理內(nèi)訓詳細內(nèi)容

領導智慧與變革管理內(nèi)訓
  一、推翻舊的變革之道

  1、變革的原動力

  2、積極對待變革

  3、正確認識恐懼的幾條建議

  4、適用于個人及組織的十條變革準則

  5、變革簡史

  二、在變革的世界中變革企業(yè)

  1、緊跟變革的步伐

  2、四種流行的變革模式

  3、進行深層變革的前提-----理解深層結構

  4、進行深層變革的關鍵-----改變公司的信念

  5、結合四種模式進行變革

  三、變革的過程

  1、變革的方法

  2、變革的起點

  3、推動變革的發(fā)展

  4、變革項目中需要的七個備用計劃

  5、從上至下與從下至上的變革

  6、融合兩種變革途徑

  四、提高企業(yè)意識

  1、確立遠景目標

  2、分析

  五、調(diào)整一:交流以達成共識

  1、達成變革共識的五條原則

  2、螺旋型金安塔:看待交流的新視角

  3、交流:難與易的結合

  4、有關變革的交流:聽眾提出的重要問題

  5、7X規(guī)則

  6、影響力的五個方面

  7、形成變革代表團,創(chuàng)造嶄新的現(xiàn)實

  六、調(diào)整二:發(fā)現(xiàn)抵制變革的真相

  1、抵制并非壞事

  2、抵制之聲

  3、深入理解抵制之聲

  4、如何應對抵制之聲

  5、接受變革

  6、如何就變革進行交流

  7、如何將聽眾放在首位

  七、調(diào)整三:改變企業(yè)文化

  1、企業(yè)文化的十點了解

  2、簡單的文化變革:行之有效的即保留

  八、調(diào)整四:衡量及評估變革

  1、變革需要證據(jù)

  2、證據(jù)是怎樣的

  3、認同變革的好處和衡量標準

  4、區(qū)分衡量變革的軟硬標準

  5、測量無法衡量的事物

 

馬奔老師的其它課程

責任勝于能力   01.01

一、責任:任何組織存在的保障1、老板和員工的根本區(qū)別2、進入公司前的一日三省3、公司存在的基本保障二、責任勝于能力1、工作績效從哪里來?2、當“能力”遇到“責任”?3、責任就是一切能力的基礎三、強烈責任感的10種表現(xiàn)1、責任感自我5問2、竭盡全力VS各盡其責3、強烈責任感的10種表現(xiàn)四、組織成員責任感缺失的10種行為1、責任感缺失的4種常見表現(xiàn)2、責任感嚴重

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忠誠高于能力   01.01

一、管理中“忠誠”VS“能力”1、關于“能力”的3個反思#61692;“能力”到底是什么?#61692;“能力”給我們帶來了什么?#61692;“能力”真的那么重要嗎?2、“忠誠”背后的深層次剖析#61692;影響結果的4層因素#61692;企業(yè)晉升選人的2個隱形標準#61692;“忠誠”的正確示意與文化根基3、“忠誠勝于能力”的3大支柱#61692;建立“

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習慣保證效率   01.01

導言1、人和人有什么不一樣?#61656;時間花費不一樣#61656;人生態(tài)度不一樣#61656;思維模式不一樣#61656;習慣方式不一樣2、習慣概述的3個問題#61656;為什么需要習慣管理?#61656;什么是習慣管理?#61656;什么是習慣?3、習慣解析#61656;“習”:習以為常,無意識、沒感覺#61656;“慣”:慣性使然,保持原狀,不會改變

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絕對服從力   01.01

一、解析“絕對服從力”1、多數(shù)人對于“服從”的誤解#61692;服從=無能#61692;“自動自發(fā)”的誤導#61692;“能者多勞”的誤解2、“絕對服從力”解構#61692;絕對---不打折扣#61692;“服”---無條件接受#61692;“從”---認清自己是被支配者#61692;“力”---恰到好處,過猶不及3、“絕對服從力”3要素#61692;對上級

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導言1、態(tài)度的由來#61656;角度#61656;道德觀#61656;情感#61656;價值觀#61656;意向2、你如何對待世界,世界如何對待你#61656;角度決定認識#61656;認識決定態(tài)度#61656;態(tài)度決定行為#61656;行為決定過程#61656;過程決定結果3、改變態(tài)度就是改變自己#61656;改變世界由改變自己開始#61656;改變自己由

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意識篇導入:1、游戲:分隊2、問題:什么才是真正的團隊?一、團隊要素的構成1、團隊目標2、運行規(guī)則3、明確分工4、共同協(xié)作二、團隊目標與個人目標1、團隊目標>個人目標OR團隊目標<個人目標?#61656;團隊領導的目標要和團隊目標高度一致#61656;引導員工的個人目標向團隊目標所靠近#61656;忠于團隊目標是團隊意識的首要體現(xiàn)2、團隊規(guī)則的建立#6165

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#61557;成功職業(yè)生涯規(guī)劃的規(guī)律1.人生規(guī)律對職業(yè)生涯的影響#61618;人生普遍周期規(guī)律#61618;人生經(jīng)歷基本階段#61618;個人發(fā)展基本原則#61618;人生階段五行相生#61618;人生成本基本計算#61618;財富積累基本階段2.社會規(guī)則對職業(yè)生涯的影響#61618;社會生存的職業(yè)界定#61618;個人生存的基本手段#61618;時代環(huán)境的

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一、工作時間的4個細節(jié)1、遵守時間2、提前5分鐘開始工作3、不要以為遲到只是小事4、睡前多幾分鐘的準備,工作少幾小時的麻煩二、建立良好個人形象的6個細節(jié)1、一臉苦相自斷前程2、讓別人看到你的熱情3、著裝比你想象的更重要4、原諒別人的錯誤5、向你周圍的人問聲“早上好”6、多注重自己的言談三、提升工作效率的11個細節(jié)1、保持辦公桌的整潔有序2、廢棄文件要妥善處理

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一、先做事,再做人1、社會:先做人,在做事2、企業(yè):先做事,在做人3、做事要認真,做人要厚道二、結果大于一切1、企業(yè)到底要什么2、學會以工作結果為導向3、員工等級標準劃分4、沒有結果請保持安靜三、停止抱怨,學會適應1、邁向成功的四個前提:#61618;成功的前提——成熟#61618;成熟的前提——成長#61618;成長的前提——變化#61618;變化的前提—

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一、先做事,再做人1、社會:先做人,在做事2、企業(yè):先做事,在做人3、做事要認真,做人要厚道二、結果大于一切1、企業(yè)到底要什么2、學會以工作結果為導向3、員工等級標準劃分4、沒有結果請保持安靜三、停止抱怨,學會適應1、邁向成功的四個前提:#61618;成功的前提——成熟#61618;成熟的前提——成長#61618;成長的前提——變化#61618;變化的前提—

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