如何鑄造企業(yè)的卓越執(zhí)行力
如何鑄造企業(yè)的卓越執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
如何鑄造企業(yè)的卓越執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行力?
1、這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力表現(xiàn)如何?
2、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
3、問題的發(fā)現(xiàn)
4、戰(zhàn)略計(jì)劃的制定
5、SWOT 分析
6、PDCA 分別代表什么?
7、“假“的文化
8、戰(zhàn)略計(jì)劃制定
二、領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù),它能完成管理科學(xué)不可能完成的任務(wù)
1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
2、從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過
3、權(quán)力與影響力
4、領(lǐng)導(dǎo)者的三種技能
1)技術(shù)技能
2)人際關(guān)系技能
3)概念枝能
5、領(lǐng)導(dǎo)的基本特質(zhì)
1)領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見
2)熱情
3)人才經(jīng)營(yíng)
4)優(yōu)先順序
5)自我定位
6)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
6、EQ領(lǐng)導(dǎo)的制造者
三、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理與數(shù)字游戲
2、什么是目標(biāo)管理
3、設(shè)計(jì)和分解銷售指標(biāo)
4、公司必須建立一條培養(yǎng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的通道
5、戰(zhàn)略計(jì)劃制定
6、必須對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估
7、關(guān)注運(yùn)營(yíng)
8、工作追蹤
四、團(tuán)隊(duì)的溝通力與執(zhí)行力
1、聽眾的基本態(tài)度
2、不良的表達(dá)
3、有效溝通的第二個(gè)環(huán)節(jié)—傾聽
4、有效溝通的第三個(gè)環(huán)節(jié)—反饋
5、溝通的技巧
6、領(lǐng)導(dǎo)的示范與紀(jì)律
7、如何與上司溝通的時(shí)候,您常遇到什么困難
8、如何與下屬溝通
1) 命令
2)聽取匯報(bào)
3)商討問題
4)如何批評(píng)下屬
5)面對(duì)下屬發(fā)牢騷的處理
9、時(shí)間管理
楊臺(tái)軒老師的其它課程
課程名稱:目標(biāo)管理與戰(zhàn)略解碼/目標(biāo)與計(jì)劃管理課程老師:楊臺(tái)軒課時(shí):2天授課形式:專題講授,案例分析,小組討論授課形式:專題講授,案例分析,小組討論課程領(lǐng)域:目標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略管理銷售管理銷售團(tuán)隊(duì)針對(duì)行業(yè):通用標(biāo)準(zhǔn)建議學(xué)員人數(shù):50-284480335915課程背景:隨著時(shí)代的進(jìn)步,整個(gè)中國(guó)的企業(yè)界都陷入了爆炸學(xué)習(xí)的風(fēng)潮,老板們?cè)谑聵I(yè)上獲得了一定的成就之后,
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企業(yè)如何制訂年度商業(yè)計(jì)劃書與落地執(zhí)行課程背景:就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個(gè)字,日本從一個(gè)二戰(zhàn)結(jié)束的殘破國(guó)家,以驚人的速度在三十年的時(shí)間里,幾乎已經(jīng)成為全世界最強(qiáng)大的汽車制造國(guó)家之一;他們?cè)诠芾砩系木枋鞘裁??全日本第二大的便利連鎖店-全家便利,在每一個(gè)月的月會(huì)上,所有的主管就只要詳細(xì),深入,而具體的報(bào)告他工作里的這四個(gè)管理動(dòng)作就行,其他的是廢話,領(lǐng)導(dǎo)不想聽;
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非人力資源主管的人力資源管理課程 09.20
課程名稱:非人力資源主管的人力資源管理課程所有的事情都是人做的;在每一次與企業(yè)家的談話中,我們會(huì)聽到大家是如何的感嘆人才難求,但是,問題是,企業(yè)真的都很重視人才嗎?還是說說而已?例如說,如果我們請(qǐng)教幾位企業(yè)家們,您喜歡人才還是奴才?相信大部分的企業(yè)家可能會(huì)笑一笑,回答“奴才”。從另一個(gè)角度去看,絕大多數(shù)的企業(yè)做得可能是“人力支援”,而不是人力資源。最關(guān)鍵的一
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劍橋三一談判學(xué)課程大綱20200507 09.20
劍橋三一談判學(xué)課程背景人們的生活其實(shí)每天大部分的時(shí)間都是在談判中度過的,只是沒有人這么清楚的去計(jì)算過而已,甚至有專家估計(jì),在現(xiàn)今的商業(yè)社會(huì)生活里,一個(gè)人一天平均要與人談判14個(gè)小時(shí)。說說偉大的談判吧,今天您要代表您的企業(yè)和另一家美國(guó)企業(yè)談并購(gòu)的事情,這個(gè)案子牽涉到二十億人民幣的價(jià)值;下午人力資源部安排了一個(gè)很棘手的面試,據(jù)說來應(yīng)聘的年輕人的確很優(yōu)秀,但是開出
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