優(yōu)勢供應鏈管理——庫存管理

  培訓講師：張仲豪

講師背景：
張仲豪先生是改革開放后早期海歸派講師,畢業(yè)于1982年。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國MichiganStateUniversity(密西根州立大學)留學．獲碩士學位。1989年受美國Heinz(亨氏)聘用回國任職。張仲豪老 詳細>>

張仲豪
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優(yōu)勢供應鏈管理——庫存管理詳細內容

優(yōu)勢供應鏈管理——庫存管理
 一、當代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
1. 制造業(yè)物流與供應鏈的區(qū)別是什么？
2. 流通業(yè)物流與供應鏈的區(qū)別在哪里？
3. 庫存的三大作用
4. 庫存管理對財務的影響
5. 什么是庫存周轉率？
6. 部分跨國公司的庫存水平
7. 庫存的七種成分
8. 不同庫品的成分差異
9. 誰對庫存訂單付主要責任？
10. 庫存失當的原因？
11. 如何提高庫存管理水平？

二、如何準確訂貨以降低庫存？
1. 非MRP物料的訂貨方法 
2. MRP物料的訂貨方法

三、如何提高庫存需求預測的準確性？
1. 為什么我們也要做需求預測？
2. 需求的兩大預測方法
3. 歷史數據的4種基本成分
4. 時間序列的三種預測方法
5. 什么是平均值法?
6. 什么是移動平均法?
7. 什么是指數平滑法?
8. 需求預測－時間序列方法的案例練習
9. 預測的誤差衡量
10. 誤差率的比較
11. 什么是季節(jié)性指數法?

四、如何正確設置和管理安全庫存？
1. 安全庫存的計算公式
2. 什么是庫存服務水平?
3. 如何計算缺貨的成本?
4. Z與庫存服務水平的關系
5. 安全庫存計算的案例練習
6. 庫存管理的四項基本改進措施

五、如何對庫存品項進行正確的分類？
1. 原材料以及MRO的分類方法 
2. 成品的分類方法

六、如何做好訂單導向型的庫存管理？
1. 不同的生產類型
2. 復合性采購計劃制定的基本步驟

七、如何提高倉儲管理的庫存實效性？
1. 如何提高盤點的實效性
2. 如何降低倉儲管理的損耗？

八、什么是“零庫存”與VMI？
1. 什么是JIT？
2. JIT的生產管理示意圖
3. JIT與JIC的區(qū)別
4. JIT生產管理的核心－減少浪費
5. 為什么會產生浪費？
6. MRP II 與 JIT的比較
7. 什么是敏捷與精益？
8. 敏捷化的好處是什么？
9. 如何做到供應鏈的敏捷性？
10. JIT生產管理與JIT供應管理的區(qū)別
11. 供應商管理庫存（VMI）
12. 奔馳(MCC子公司)——Smart轎車的JIT供應鏈

九、如何正確設置和管理庫存網絡體系？
1. 什么是生產企業(yè)的供應鏈網絡——B to C？
2. 什么是生產企業(yè)的供應鏈網絡——B to B？
3. 供應鏈網絡的兩種現狀
4. 什么是牛鞭效應？
5. 什么是平方根原理?
6. 牛鞭效應的后果
7. 供應鏈網絡優(yōu)化的挑戰(zhàn)是什么？
8. 牛鞭效應的三種改進方法
9. 渠道優(yōu)化的方法
10. 什么是越庫管理？
11. 伊利集團的分銷及庫存管理信息系統(tǒng) 
12. 供應鏈網絡優(yōu)化的策略
13. 如何平衡庫存的集中與分散策略？

十、如何提高信息化對庫存管理的作用？
1. 數據與信息有無區(qū)別?
2. 四大信息管理系統(tǒng)
3. MRP II、DRP和ERP
4. 上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？
5. 我國制造業(yè)的信息化程度
6. 四種信息工具
7. 商品條形碼和物流條形碼
8. 使用物流條碼的作用是什么？
9. 什么是射頻識別技術 RFID(電子標簽)?
10. DF公司的智能化倉庫
11. 射頻識別技術 RFID目前的不足
12. 物流EDI的概念
13. 雀巢與家樂福
14. 什么是POS系統(tǒng) 
 

 

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