卓越的營銷團隊執(zhí)行力和實戰(zhàn)技能特訓營內訓

  培訓講師:趙浩然

講師背景:
一、教育背景香港太平洋商學院MBA、美國維思康辛大學管理學博士二、工作經歷曾任:香港太平洋商學院碩士生(MBA)導師、香港斯維特集團中國區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團執(zhí)行董事、美國艾克(中國)副總裁、英國特羅依(中國)CEO。三、擅長領域PT 詳細>>

    課程咨詢電話:

卓越的營銷團隊執(zhí)行力和實戰(zhàn)技能特訓營內訓詳細內容

卓越的營銷團隊執(zhí)行力和實戰(zhàn)技能特訓營內訓
  **部分卓越的營銷團隊執(zhí)行力領導力提升訓練

  **章 關于營銷團隊執(zhí)行不力的思考

  一、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力

  二、營銷團隊執(zhí)行為何不力?

  1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象!

  3、孫武練兵故事的啟示

  問題在下面,根子在上面。

  執(zhí)行不力源于領導者領導不力。

  執(zhí)行力就是領導,領導就是執(zhí)行力

  執(zhí)行應當是一名領導者重要的工作

  火車跑得快,全靠車頭帶;工作好不好,關鍵在領導。

  4、打造超級領導力執(zhí)行力為何從管理層做起

  執(zhí)行力強的營銷團隊,需要好的領導力

  一個優(yōu)秀的營銷團隊領導就是要善于搭建支持銷售平臺的系統(tǒng),幫助營銷團隊人員成功。

  第二章 營銷團隊管理領導力提升實效策略

  一、什么是領導和領導力

  討論:你的上級是個好領導嗎

  二、營銷團隊管理者的職責

  1.管理者首先是領導

  2.領導的職責分析

  3.領導的誤區(qū)

  三、關于營銷團隊領導力的思考

  1、你的領導力為何不強?

  2、項羽為何敗在劉邦手里

  3、為何業(yè)務高手與高級管理者是兩種不同的角色

  四、管理者的領導力提升實效策略

  1、建立和諧的營銷團隊建立文化

  優(yōu)秀的文化是一種宗教!

  為信仰而戰(zhàn)的軍隊,是不可戰(zhàn)勝的!

  討論:長征為何用勝利

  案例:韋爾奇一段話給我們的啟示

  案例:海爾患絕癥員工后的心愿的啟示

  2、確定普遍認同的營銷團隊目標

  目標管理的SMRT原則

  練習:結合本職工作設計一個目標管理方案

  3、當好營銷團隊領導的三種角色

  領導是船長

  做好朋友

  當好教練

  案例:某體?;@球教練的尷尬事

  案例分析:馬謖失街亭誰之過?

  四、優(yōu)秀管理者首先要做的九件事

  五、提升下屬能力的有效方法

  1.知識培訓和學習

  2.實戰(zhàn)技能訓練

  3.公開競崗機制

  4.高效的績效考核

  5.要知人善任

  案例:劉邦為何是知人善任的典范

  六、營銷團隊領導者人才鹽和培養(yǎng)策略

  1.人員鹽以執(zhí)行力為重點

  2.而非以學歷、高工作經驗為重點

  3.提升下屬能力是領導的**責任

  案例:戴爾的選人制度

  案例:韋爾奇的用人、育人策略

  七、營銷團隊領導者如何建立高效的授權體系

  1.權力意味著責任

  2.會授權是領導者的基本素質

  案例分析:從諸葛亮的悲劇看有效授權

  討論:諸葛亮悲劇給我們的啟發(fā)

  3、高效的授權策略

  責權利一體化

  權力使用目的

  權力的明確化

  權力使用透明

  有效過程監(jiān)督

  第三章 提升全員營銷團隊執(zhí)行力的實效策略

  一、主動服從還是被動服從

  1、沒有任何借口----西點軍校的傳統(tǒng)

  西點軍校的四種回答

  西點軍校的為何知名

  2、被動服從的后果

  指揮(方向)錯了執(zhí)行更錯

  打擊了執(zhí)行者的創(chuàng)新熱情

  執(zhí)行者成為執(zhí)行機器

  3、為何要主動服從

  軍隊與企業(yè)的區(qū)別

  執(zhí)行者的創(chuàng)新熱情高

  執(zhí)行者的執(zhí)行熱情高

  執(zhí)行者快樂地執(zhí)行

  二、建立執(zhí)行文化

  1.文化是一種精神

  2.文化是一種氛圍

  3.文化是一種和諧

  三、提升每一位員工的執(zhí)行能力

  1、人生的夢想與成功

  討論:你的成功觀是什么?

  2、找到自己的人生舞臺

  故事分享:

  駱駝的故事

  青蛙的故事

  魚和水的故事

  3、成功要有方向的目標

  故事分享:驢子和馬的故事

  2、不斷進取

  故事分享:將軍與勤務兵的故事

  討論:如何學習?什么樣的知識才有用?

 

趙浩然老師的其它課程

課程大綱:一、何謂有效的組織溝通1、組織溝通與人際溝通的區(qū)別2、認識溝程模式3、組織溝通的方式研討案例:扁鵲與蔡桓公二、如何跨越溝通的障礙1、溝通渠道缺失造成的障礙2、職責不清造成的障礙3、溝通方法不當造成的障礙4、理念錯誤造成的障礙情景案例:黑暗方城研討案例:主管與部屬溝通不良原因分析?為什么公司跨部門溝通不良?開會時溝通不良的原因何在?三、有效溝通的前提

 講師:趙浩然詳情


課程大綱:  一、企業(yè)執(zhí)行力的典型問題剖析:三個案例剖析執(zhí)行力在企業(yè)中的現(xiàn)狀,明晰執(zhí)行力問題的根源所在,目的在于讓大家以“透過現(xiàn)象看本質”的思維模式,從操作層面理解執(zhí)行力改善的切入口!  1.知而不行:為什么培訓也做了,會議也開了,他們總是不行動起來?  2.行而不遠:為什么看似他們都在行動,但總是不能持續(xù)?  3.行而未果:為什么全員的努力,對企業(yè)整體效益

 講師:趙浩然詳情


課程大綱:  一、成本壓縮認知:成本壓縮的目的在于杜絕和減少企業(yè)運營中不必要的浪費。這部分的內容的探討,讓大家清晰成本壓縮的具體操作框架和成本壓縮的操作思路?! ?、傳統(tǒng)成本管理與成本壓縮的區(qū)別:成本為降低而存在,利潤由降低成本而來;  2、成本壓縮的七大領域:材料、人工、品質、產能、庫存、能源、應收賬款;  3、成本壓縮的六大操作要點:全員參與、改進體系、

 講師:趙浩然詳情


課程大綱:  一、企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵性問題:這部分內容的探討,讓大家整體把握戰(zhàn)略的基本框架及控制的關鍵環(huán)節(jié)?! ?.戰(zhàn)略制定的目的:建立行業(yè)的地位、凸顯競爭優(yōu)勢、滿足顧客的需求、獲得卓越的公司業(yè)績  2.戰(zhàn)略管理的五項任務:戰(zhàn)略展望與使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價  3.使命、愿景和戰(zhàn)略的區(qū)別:公司為什么存在?希望公司發(fā)展成什么樣?如何擊敗競爭者?

 講師:趙浩然詳情


  課程大綱  一、何謂有效的組織溝通  1、組織溝通與人際溝通的區(qū)別  2、認識溝程模式  3、組織溝通的方式  研討案例:扁鵲與蔡桓公  二、如何跨越溝通的障礙  1、溝通渠道缺失造成的障礙  2、職責不清造成的障礙  3、溝通方法不當造成的障礙  4、理念錯誤造成的障礙  情景案例:黑暗方城  研討案例:主管與部屬溝通不良原因分析?  為什么公司跨部門

 講師:趙浩然詳情


  一、什么是儀容儀表:  1、儀容  儀容指容貌,是員工的本身素質的體現(xiàn),反映了企業(yè)的管理水平,滿足客人的需要,也反映了我們員工的自尊自愛?! x表  儀表指人的外表,包括人的服飾和姿態(tài)方面,是個人精神面貌的外觀體現(xiàn)?! x容儀表整體要自然大方得體,給人的整體感覺要看著舒服清新整潔,并且符合工作需要及安全規(guī)則。要精神抖擻充滿活力?! 《?、儀容儀表的要求  

 講師:趙浩然詳情


  一、高效主管的七大習慣  習慣一:主動積極  主動積極即采取主動,為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責,并依據(jù)原則及價值觀,而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動積極的人是改變的催生者,他們揚棄被動的受害者角色,不怨懟別人,發(fā)揮了人類四項獨特的稟賦--自覺、良知、想象力和自主意志,同時以由內而外的方式來創(chuàng)造改變,積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命,這也是每個人基

 講師:趙浩然詳情


  一、績效管理體系介紹  1.績效管理的目的  2.績效管理的六大誤區(qū)  3.績效管理的五大步驟  4.績效管理的規(guī)劃與推行  二、如何建立戰(zhàn)略地圖  1.關于戰(zhàn)略梳理  2.將戰(zhàn)略量化的平衡計分卡  3.戰(zhàn)略地圖  三、如何進行績效目標分解  1.尋找驅動戰(zhàn)略地圖的強相關部門  2.用魚骨圖分解每一個目標  3.對指標進行定義與績效指標詞典  四、如何制

 講師:趙浩然詳情


【課程大綱】單元總經理如何甄選人才一、何謂人才1.你的企業(yè)到底需要什么人才2.什么才算得上優(yōu)秀的人才3.為什么人才甄選中總會出現(xiàn)那些誤區(qū)4.優(yōu)秀的面試者就是優(yōu)秀的人才嗎二、人才甄選的步,業(yè)績標準描述1.為什么勝任力模型甄選人才會導致盲區(qū)2.為什么業(yè)績標準描述是人才甄選成功的重中之重3.如何設定業(yè)績標準描述三、人才甄選的第二步,情緒控制1.為什么情緒總會影響我

 講師:趙浩然詳情


課程大綱:一、企業(yè)管理干部的角色認知與定位1、怎樣理解管理2、優(yōu)秀經理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色認知與定位5、企業(yè)管理干部的成長■管理者的思維方式——從提升自己到提升別人■管理者應具備的態(tài)度與素質——勇?lián)熑闻c值得信任優(yōu)秀企業(yè)案例分享二、企業(yè)管理干部的自我修練1、三省吾身的秘訣2、如何讀懂無字天書3、領導的魅力從何而來4、品德-品質-品牌

 講師:趙浩然詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有