卓越的營銷團隊執(zhí)行力和實戰(zhàn)技能特訓營內訓
卓越的營銷團隊執(zhí)行力和實戰(zhàn)技能特訓營內訓詳細內容
卓越的營銷團隊執(zhí)行力和實戰(zhàn)技能特訓營內訓
**部分卓越的營銷團隊執(zhí)行力與領導力提升訓練
**章 關于營銷團隊執(zhí)行不力的思考
一、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力
二、營銷團隊執(zhí)行為何不力?
1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象!
3、孫武練兵故事的啟示
問題在下面,根子在上面。
執(zhí)行不力源于領導者領導不力。
執(zhí)行力就是領導,領導就是執(zhí)行力
執(zhí)行應當是一名領導者重要的工作
火車跑得快,全靠車頭帶;工作好不好,關鍵在領導。
4、打造超級領導力和執(zhí)行力為何從管理層做起
執(zhí)行力強的營銷團隊,需要好的領導力。
一個優(yōu)秀的營銷團隊領導就是要善于搭建支持銷售平臺的系統(tǒng),幫助營銷團隊人員成功。
第二章 營銷團隊管理者領導力提升實效策略
一、什么是領導和領導力
討論:你的上級是個好領導嗎
二、營銷團隊管理者的職責
1.管理者首先是領導
2.領導的職責分析
3.領導的誤區(qū)
三、關于營銷團隊領導力的思考
1、你的領導力為何不強?
2、項羽為何敗在劉邦手里
3、為何業(yè)務高手與高級管理者是兩種不同的角色
四、管理者的領導力提升實效策略
1、建立和諧的營銷團隊建立文化
優(yōu)秀的文化是一種宗教!
為信仰而戰(zhàn)的軍隊,是不可戰(zhàn)勝的!
討論:長征為何用勝利
案例:韋爾奇一段話給我們的啟示
案例:海爾患絕癥員工后的心愿的啟示
2、確定普遍認同的營銷團隊目標
目標管理的SMRT原則
練習:結合本職工作設計一個目標管理方案
3、當好營銷團隊領導的三種角色
領導是船長
做好朋友
當好教練
案例:某體?;@球教練的尷尬事
案例分析:馬謖失街亭誰之過?
四、優(yōu)秀管理者首先要做的九件事
五、提升下屬能力的有效方法
1.知識培訓和學習
2.實戰(zhàn)技能訓練
3.公開競崗機制
4.高效的績效考核
5.要知人善任
案例:劉邦為何是知人善任的典范
六、營銷團隊領導者人才鹽和培養(yǎng)策略
1.人員鹽以執(zhí)行力為重點
2.而非以學歷、高工作經驗為重點
3.提升下屬能力是領導的**責任
案例:戴爾的選人制度
案例:韋爾奇的用人、育人策略
七、營銷團隊領導者如何建立高效的授權體系
1.權力意味著責任
2.會授權是領導者的基本素質
案例分析:從諸葛亮的悲劇看有效授權
討論:諸葛亮悲劇給我們的啟發(fā)
3、高效的授權策略
責權利一體化
權力使用目的
權力的明確化
權力使用透明
有效過程監(jiān)督
第三章 提升全員營銷團隊執(zhí)行力的實效策略
一、主動服從還是被動服從
1、沒有任何借口----西點軍校的傳統(tǒng)
西點軍校的四種回答
西點軍校的為何知名
2、被動服從的后果
指揮(方向)錯了執(zhí)行更錯
打擊了執(zhí)行者的創(chuàng)新熱情
執(zhí)行者成為執(zhí)行機器
3、為何要主動服從
軍隊與企業(yè)的區(qū)別
執(zhí)行者的創(chuàng)新熱情高
執(zhí)行者的執(zhí)行熱情高
執(zhí)行者快樂地執(zhí)行
二、建立執(zhí)行文化
1.文化是一種精神
2.文化是一種氛圍
3.文化是一種和諧
三、提升每一位員工的執(zhí)行能力
1、人生的夢想與成功
討論:你的成功觀是什么?
2、找到自己的人生舞臺
故事分享:
駱駝的故事
青蛙的故事
魚和水的故事
3、成功要有方向的目標
故事分享:驢子和馬的故事
2、不斷進取
故事分享:將軍與勤務兵的故事
討論:如何學習?什么樣的知識才有用?
趙浩然老師的其它課程
高效的組織溝通 01.01
課程大綱:一、何謂有效的組織溝通1、組織溝通與人際溝通的區(qū)別2、認識溝程模式3、組織溝通的方式研討案例:扁鵲與蔡桓公二、如何跨越溝通的障礙1、溝通渠道缺失造成的障礙2、職責不清造成的障礙3、溝通方法不當造成的障礙4、理念錯誤造成的障礙情景案例:黑暗方城研討案例:主管與部屬溝通不良原因分析?為什么公司跨部門溝通不良?開會時溝通不良的原因何在?三、有效溝通的前提
講師:趙浩然詳情
企業(yè)執(zhí)行力密碼 01.01
課程大綱: 一、企業(yè)執(zhí)行力的典型問題剖析:三個案例剖析執(zhí)行力在企業(yè)中的現(xiàn)狀,明晰執(zhí)行力問題的根源所在,目的在于讓大家以“透過現(xiàn)象看本質”的思維模式,從操作層面理解執(zhí)行力改善的切入口! 1.知而不行:為什么培訓也做了,會議也開了,他們總是不行動起來? 2.行而不遠:為什么看似他們都在行動,但總是不能持續(xù)? 3.行而未果:為什么全員的努力,對企業(yè)整體效益
講師:趙浩然詳情
工廠成本壓縮模式 01.01
課程大綱: 一、成本壓縮認知:成本壓縮的目的在于杜絕和減少企業(yè)運營中不必要的浪費。這部分的內容的探討,讓大家清晰成本壓縮的具體操作框架和成本壓縮的操作思路?! ?、傳統(tǒng)成本管理與成本壓縮的區(qū)別:成本為降低而存在,利潤由降低成本而來; 2、成本壓縮的七大領域:材料、人工、品質、產能、庫存、能源、應收賬款; 3、成本壓縮的六大操作要點:全員參與、改進體系、
講師:趙浩然詳情
企業(yè)戰(zhàn)略突破操作實務 01.01
課程大綱: 一、企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵性問題:這部分內容的探討,讓大家整體把握戰(zhàn)略的基本框架及控制的關鍵環(huán)節(jié)?! ?.戰(zhàn)略制定的目的:建立行業(yè)的地位、凸顯競爭優(yōu)勢、滿足顧客的需求、獲得卓越的公司業(yè)績 2.戰(zhàn)略管理的五項任務:戰(zhàn)略展望與使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價 3.使命、愿景和戰(zhàn)略的區(qū)別:公司為什么存在?希望公司發(fā)展成什么樣?如何擊敗競爭者?
講師:趙浩然詳情
高效的組織溝通內訓 01.01
課程大綱 一、何謂有效的組織溝通 1、組織溝通與人際溝通的區(qū)別 2、認識溝程模式 3、組織溝通的方式 研討案例:扁鵲與蔡桓公 二、如何跨越溝通的障礙 1、溝通渠道缺失造成的障礙 2、職責不清造成的障礙 3、溝通方法不當造成的障礙 4、理念錯誤造成的障礙 情景案例:黑暗方城 研討案例:主管與部屬溝通不良原因分析? 為什么公司跨部門
講師:趙浩然詳情
家政服務人員禮儀培訓 01.01
一、什么是儀容儀表: 1、儀容 儀容指容貌,是員工的本身素質的體現(xiàn),反映了企業(yè)的管理水平,滿足客人的需要,也反映了我們員工的自尊自愛?! x表 儀表指人的外表,包括人的服飾和姿態(tài)方面,是個人精神面貌的外觀體現(xiàn)?! x容儀表整體要自然大方得體,給人的整體感覺要看著舒服清新整潔,并且符合工作需要及安全規(guī)則。要精神抖擻充滿活力?! 《?、儀容儀表的要求
講師:趙浩然詳情
高效管理者的七大習慣 01.01
一、高效主管的七大習慣 習慣一:主動積極 主動積極即采取主動,為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責,并依據(jù)原則及價值觀,而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動積極的人是改變的催生者,他們揚棄被動的受害者角色,不怨懟別人,發(fā)揮了人類四項獨特的稟賦--自覺、良知、想象力和自主意志,同時以由內而外的方式來創(chuàng)造改變,積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命,這也是每個人基
講師:趙浩然詳情
企業(yè)績效管理操作實務 01.01
一、績效管理體系介紹 1.績效管理的目的 2.績效管理的六大誤區(qū) 3.績效管理的五大步驟 4.績效管理的規(guī)劃與推行 二、如何建立戰(zhàn)略地圖 1.關于戰(zhàn)略梳理 2.將戰(zhàn)略量化的平衡計分卡 3.戰(zhàn)略地圖 三、如何進行績效目標分解 1.尋找驅動戰(zhàn)略地圖的強相關部門 2.用魚骨圖分解每一個目標 3.對指標進行定義與績效指標詞典 四、如何制
講師:趙浩然詳情
【課程大綱】單元總經理如何甄選人才一、何謂人才1.你的企業(yè)到底需要什么人才2.什么才算得上優(yōu)秀的人才3.為什么人才甄選中總會出現(xiàn)那些誤區(qū)4.優(yōu)秀的面試者就是優(yōu)秀的人才嗎二、人才甄選的步,業(yè)績標準描述1.為什么勝任力模型甄選人才會導致盲區(qū)2.為什么業(yè)績標準描述是人才甄選成功的重中之重3.如何設定業(yè)績標準描述三、人才甄選的第二步,情緒控制1.為什么情緒總會影響我
講師:趙浩然詳情
贏在執(zhí)行力“” 01.01
課程大綱:一、企業(yè)管理干部的角色認知與定位1、怎樣理解管理2、優(yōu)秀經理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色認知與定位5、企業(yè)管理干部的成長■管理者的思維方式——從提升自己到提升別人■管理者應具備的態(tài)度與素質——勇?lián)熑闻c值得信任優(yōu)秀企業(yè)案例分享二、企業(yè)管理干部的自我修練1、三省吾身的秘訣2、如何讀懂無字天書3、領導的魅力從何而來4、品德-品質-品牌
講師:趙浩然詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21173
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20257
- 3行政專員崗位職責 19064
- 4品管部崗位職責與任職要求 16236
- 5員工守則 15473
- 6軟件驗收報告 15413
- 7問卷調查表(范例) 15125
- 8工資發(fā)放明細表 14566
- 9文件簽收單 14216