卓越企業(yè)文化的構(gòu)建與實踐

  培訓(xùn)講師：禹志

講師背景：
禹志老師★國內(nèi)知名實戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)師★全國職業(yè)講師“金話筒獎”十強榮譽★利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人★深圳領(lǐng)先激勵學(xué)院執(zhí)行院長-首席顧問★北大、清華、浙大等企業(yè)家總裁研修班特聘顧問禹志導(dǎo)師擁有十二年500強企業(yè)工作經(jīng)歷，曾于日本松下 詳細(xì)>>

禹志
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卓越企業(yè)文化的構(gòu)建與實踐詳細(xì)內(nèi)容

卓越企業(yè)文化的構(gòu)建與實踐
 一 為什么諸多企業(yè)的企業(yè)文化總在作秀？ 


1、對一百家中國企業(yè)的調(diào)查 


2、企業(yè)文化有哪些核心的作用？ 


3、為什么企業(yè)文化總在作秀？ 


二 優(yōu)秀的企業(yè)文化從學(xué)習(xí)開始 


1、WTO標(biāo)志著中國企業(yè)的國際化


（1）市場的國際化和競爭的國際化 


（2）中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是史無前例的 


2、知識經(jīng)濟時代，知識是重要的資源 


（1）2
世紀(jì)9
年代以后，人類進入知識經(jīng)濟時代 


（2）知識創(chuàng)新/折舊/傳承的速度加快 


（3）知識經(jīng)濟時代，給企業(yè)帶來大財富的是知識 


3、企業(yè)的核心競爭力是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快 


（1）知識經(jīng)濟時代，世界更加“陳世美”（變化、競爭、淘汰） 


（2）學(xué)習(xí)是優(yōu)秀企業(yè)文化和團隊的生命之源　 


（3）有不斷學(xué)習(xí)能力的人才是企業(yè)的核心資源 


（4）有生命力的企業(yè)是建立了學(xué)習(xí)型組織的企業(yè) 


4、有責(zé)任感的中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人更應(yīng)重視和善于學(xué)習(xí) 


（1）企業(yè)家和經(jīng)理人是民族復(fù)興大業(yè)的直接承擔(dān)者 


（2）中國的傳統(tǒng)文化有不求真知的一面　 


（3）中國傳統(tǒng)文化有不愿創(chuàng)新，不愿改變的基因 


5、重在執(zhí)行的學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)——關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的幾點提示 


三 企業(yè)文化的定義和思考 


1、文化，卓越團隊的靈魂——什么是企業(yè)文化 


2、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵 


3、企業(yè)存在的本質(zhì)？ 


4、文化，團隊成功的保障——企業(yè)文化的目的 


四 文化的決定力量——文化與國家/企業(yè)的命運相連 


1、關(guān)注文化就是真正懂得關(guān)注民族未來　　


案例：中國千年文化與國家命運簡析 


2、信仰精神和求真知的精神鍛造西方文明　


案例：西方千年文化與民族命運簡析 


3、今日的日本與日本松下文化剖析


案例：松下的核心價值觀及行為方式


4、企業(yè)為何而死——案例愛多、秦池與王安電腦的文化 


5、企業(yè)為何而衰——案例健力寶文化 


6、企業(yè)為何而興——案例海爾與聯(lián)想的文化 


7、企業(yè)為何而霸——案例沃爾瑪、GE的文化 


五 企業(yè)文化的決定力量和文化的組織與細(xì)胞 


1、企業(yè)文化的決定力量　　案例：三星文化的沉淀 


2、企業(yè)文化的組織和細(xì)胞　案例：沃爾瑪文化結(jié)構(gòu)分析 


3、優(yōu)秀企業(yè)文化的基石　 


4、人的素質(zhì)的三個層面及其對文化的影響 


六 企業(yè)文化的建構(gòu)詳解 


1、理念識別系統(tǒng)（MI） 


企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)　


企業(yè)核心價值觀：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué) 


企業(yè)基本價值觀：管理理念、行為理念（自我管理、團隊協(xié)作、人際關(guān)系） 


2、行為識別（BI） 


組織運營程序、部門工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)外禮儀標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范 


3、視覺識別（VI） 


七 企業(yè)文化的實踐---落地生根的藝術(shù) 


1、企業(yè)高層就理念目標(biāo)達(dá)成一致并結(jié)成真正的團隊 


2、建立科學(xué)的基礎(chǔ)管理體系----企業(yè)制度文化構(gòu)建與落地 


3、建立高質(zhì)量的培訓(xùn)體系和督導(dǎo)體系　　 


4、高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先垂范 


5、深度反復(fù)培訓(xùn)、宣講，建立學(xué)習(xí)型組織 


6、考核、激勵機制管理制度督導(dǎo)、牽引 


7、日常工作有序化、員工管理自主化 


8、使企業(yè)實現(xiàn)從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理再到文化管理的飛躍 


八　企業(yè)文化總結(jié)概述

 

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課程大綱：天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢A21世紀(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢B急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢D實施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關(guān)系的潤滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動與執(zhí)行者F

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課程大綱一、管理者的核心職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù)1.管理者工作行為與管理績效關(guān)系2.高效管理者的五項核心職能3.高效管理者工作中的四項關(guān)鍵任務(wù)4.其他管理任務(wù)列舉小組互動游戲：什么是真正的管理？視頻觀摩：張經(jīng)理在工作中存在哪些不足？二、管理者的關(guān)鍵任務(wù)一：團隊目標(biāo)管理1.企業(yè)目標(biāo)---部門目標(biāo)---班組目標(biāo)---崗位目標(biāo)2.目標(biāo)的分解---實施---執(zhí)行---評估3.

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課程綱要：單元：完整的計劃制訂與內(nèi)容1.計劃的概念定義。2.清晰公司目標(biāo)與部門目標(biāo)。3.計劃的等級與種類。4.三步驟的年、月度計劃方法：●識別問題●制定計劃●管理計劃5.制訂計劃的步驟：●檢討長期目標(biāo)●評估時間與任務(wù)之間的配合●訂出每季度、每月、每周特定的目標(biāo)（SMART）●預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和解決方案●按序優(yōu)先分配、6.實施計劃的關(guān)鍵因素：●要完成到何種程

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單元企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)與中層主管的角色認(rèn)知1現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析2企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié)：計劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-控制3從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能4中層主管八大角色定位與素質(zhì)案例：貓經(jīng)理的一天！第二單元中層主管執(zhí)行能力提升之一：目標(biāo)設(shè)計與任務(wù)分解1如何有效設(shè)計工作目標(biāo)？2工作目標(biāo)有效實施的前提與條件3目標(biāo)設(shè)計的五大原則與成功實施保障4工作任務(wù)如何有

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課程內(nèi)容：單元高效溝通概述1.決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述4．管理者溝通角色扮演第二單元高效溝通的基本步驟1.步驟一事前準(zhǔn)備2.步驟二確認(rèn)需求3.步驟三闡述觀點--介紹FAB原則4.步驟四處理異議5.步驟五達(dá)成協(xié)議6.步驟六共同實施第三單元企業(yè)溝通的渠道與方式1．上行溝通2．平行溝通3．下行溝

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課程內(nèi)容：節(jié)、企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃1人才戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)實踐方法及在招聘中的應(yīng)用2員工職業(yè)傾向分析與選聘應(yīng)用3員工PAC分析與企業(yè)角色分析第二節(jié)、勝任力素質(zhì)模型建立1勝任力與崗位規(guī)范、KSA的關(guān)系及區(qū)別2如何建立崗位勝任力模型3勝任力行為標(biāo)準(zhǔn)制訂第三節(jié)、高效選材六步法步：制定確實可行的目標(biāo)組織選材過程A面試的潛在目標(biāo)B管理面試流程第二步：確定勝任某工作崗位所需的預(yù)

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