人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系

  培訓(xùn)講師：邱柏森

講師背景：
邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓(xùn)講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師【卓越的實戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔(dān)任某 詳細(xì)>>

邱柏森
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人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系詳細(xì)內(nèi)容

人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系
 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

1、企業(yè)的核心競爭力是什么？

2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？

3、提升執(zhí)行力實際是解決哪三大問題？

二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區(qū)

1.中層管理者定位忽略人資管理職能

2.管理者應(yīng)該關(guān)注“事”還是“人”

3.人資管理者在企業(yè)中的尷尬

4.緣何老板不夠重視人資部門

三、人資工作的全新定位

1.政治部

2.組織部

3.人力資源部在企業(yè)的唯一任務(wù)

4.管理的全新認(rèn)識

5. 人力資源六大模塊工作的思考角度

6. 人力資源部如何向老板銷售思想

四、人資如何協(xié)助老板經(jīng)營一個核心和八大模塊

1.一個核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性

經(jīng)營企業(yè)的實質(zhì)

經(jīng)營精神世界的三大要領(lǐng)

建立教派般的企業(yè)文化

2.**模塊 企業(yè)思想建設(shè)方法—思想領(lǐng)先，保證步調(diào)一致

思想建設(shè)從招聘開始

如何講解企業(yè)文化

文化滲透落地的五大手法

3.第二模塊 企業(yè)組織建設(shè)—充分發(fā)揮骨干模范帶頭作用

激勵性的晉升機(jī)制

人資為何不敢與老板談薪酬

激勵性薪酬機(jī)制—破解工資與成本的魔咒

精神激勵機(jī)制的建立

4.第三模塊 紀(jì)律建設(shè)—從嚴(yán)治軍，使員工自覺自愿遵守

制度決定焦點

推行制度的三化原則

建立企業(yè)基本法

5.第四模塊 作風(fēng)建設(shè)—提升戰(zhàn)斗力執(zhí)行力

獎懲出作風(fēng)—獎懲制度的建立方法

6.第五模塊 民主建設(shè)—全員參與，調(diào)動員工積極性

人資如何協(xié)助老板使員工參與建立神圣感

7.第六模塊 員工關(guān)系—給員工毅力、希望與關(guān)愛

建立內(nèi)部團(tuán)隊關(guān)系

員工關(guān)懷

員工內(nèi)部溝通管理

員工有效談話模型

8.第七模塊 外部拉動-品牌建設(shè)—使客戶的心被降服

人資角度如何去做公司品牌經(jīng)營

9.第八模塊 人才培養(yǎng)—梯隊傳承，永續(xù)經(jīng)營

培養(yǎng)體系建立的方法

教什么—都培養(yǎng)哪些內(nèi)容

如何教—企業(yè)培訓(xùn)方法解析

誰來教---企業(yè)講師和教練的鍛造

 

邱柏森老師的其它課程

《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》【課程收獲】熟練掌握及應(yīng)用團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)極大地增進(jìn)和強化您的領(lǐng)導(dǎo)技能學(xué)會了解和分析團(tuán)隊成員的性格幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格掌握有效團(tuán)隊授權(quán)的各種方式提高您和團(tuán)隊的總體績效增加下屬對您的滿意度減少員工的流失率提升您的領(lǐng)袖魅力讓您和您的團(tuán)隊一起成長掌握利用團(tuán)隊文化來進(jìn)行管理的方法增強團(tuán)隊凝聚力讓員工自動自發(fā)的工作掌握團(tuán)隊溝通的有效方法【課程特色

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卓越領(lǐng)導(dǎo)5力模型（2天版）--五力模型，打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊的成長系統(tǒng)【課程背景】:互聯(lián)網(wǎng)時代下“領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)人才“在中國是稀缺資源在今天互聯(lián)網(wǎng)思維的時代，有的企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展，很短時間規(guī)模迅速膨脹，有的企業(yè)一夜之間處在轉(zhuǎn)型變革的風(fēng)口浪尖。高速發(fā)展的企業(yè)發(fā)展究竟是曇花一現(xiàn)還是持續(xù)穩(wěn)步增長，面臨轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)是否能實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？僅有好的市場機(jī)遇，不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈

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卓越企業(yè)文化如何落地大綱課程背景：80年代，企業(yè)經(jīng)營主要靠資源；90年代，企業(yè)經(jīng)營主要靠資本；2000年，企業(yè)經(jīng)營靠信息技術(shù)；未來10年，企業(yè)經(jīng)營靠經(jīng)營人的精神世界。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)都開始重視企業(yè)文化，事實上，許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面，能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地？企業(yè)的每一個員工

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中層執(zhí)行力提升（工具方法版）【課程背景】:有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財務(wù)部對促銷費用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了，但還是完成不了任務(wù)；公司員工都在忙，但就是不出成績；……“正確路線確

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執(zhí)行人的執(zhí)行力打造（工具方法版）【課程背景】：有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財務(wù)部對促銷費用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了，但還是完成不了任務(wù)；公司員工都在忙，但就是不出成績；一件小事吩咐

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在互聯(lián)網(wǎng)時代做最靠譜的中層---中層管理技能提升課程背景：在今天互聯(lián)網(wǎng)思維的時代，有的企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展，很短時間規(guī)模迅速膨脹，有的企業(yè)一夜之間處在轉(zhuǎn)型變革的風(fēng)口浪尖。高速發(fā)展的企業(yè)發(fā)展究竟是曇花一現(xiàn)還是持續(xù)穩(wěn)步增長，面臨轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)是否能實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，除了高層對于趨勢、商業(yè)模式、企業(yè)機(jī)制、決策的把握之外，就剩下中層如何抓好執(zhí)行落實到位了。這一切都需要一支卓越

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用正面領(lǐng)導(dǎo)力打造團(tuán)隊凝聚力情境1：不管您如何強調(diào)團(tuán)隊合作精神，可是部門之間團(tuán)隊成員之間的“本位主義”仍有增無減，在業(yè)績與競爭的壓力下，難以發(fā)揮更高的團(tuán)隊作用。情境2：面對團(tuán)隊，如何更好營造良好團(tuán)隊氛圍情境3：是什么讓您的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力明顯下降激情不在情境4：是什么讓員工成為沒意見、沒想法、沒問題、沒興趣的四沒員工情景5：是什么讓員工不愿挑戰(zhàn)高難度目標(biāo)，遇到問題總

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