高端領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)項(xiàng)目
一．開(kāi)發(fā)個(gè)人潛能

每個(gè)人都有巨大的潛能

什么在限制潛能的開(kāi)發(fā)

塑造全新的個(gè)人形象

設(shè)定你的目標(biāo)，越早越好

目標(biāo)的不同類(lèi)型

價(jià)值觀的作用

如何提高工作和生活的效果和效率

如何克服妨礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的困難

自我暗示的力量


二. 時(shí)間管理

澄清您對(duì)時(shí)間管理的理解

了解您目前時(shí)間管理的問(wèn)題所在

如何進(jìn)行時(shí)間管理得到高收益

安排時(shí)間設(shè)定目標(biāo)與制定計(jì)劃

優(yōu)先矩陣?yán)碚?BR>
佳時(shí)間段分析與運(yùn)用

時(shí)間管理的有效工具

時(shí)間“竊取者”辨識(shí)及對(duì)抗方法

如何輕松說(shuō)“不”


三. 動(dòng)機(jī)與激勵(lì)

什么動(dòng)機(jī)

動(dòng)機(jī)與相關(guān)概念的關(guān)系

動(dòng)機(jī)與激勵(lì)

當(dāng)代需求理論

邏輯與情感的和諧統(tǒng)一

自我激勵(lì)對(duì)個(gè)人績(jī)效和成功的影響

激勵(lì)是如何起作用的

激勵(lì)為什么會(huì)失敗

確定關(guān)鍵的自我激勵(lì)因素


四. 提過(guò)溝通提升業(yè)績(jī)

溝通的重要

如何克服溝通中的障礙

溝通中的同理心

**有效的提問(wèn)澄清事實(shí)

如何充分接收對(duì)方的信息

如何與不同人際風(fēng)格的人順利溝通

高效運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)

團(tuán)隊(duì)溝通的技巧

如何進(jìn)行跨部門(mén)溝通


五. 情商與決策

情商的內(nèi)涵與價(jià)值

認(rèn)識(shí)自身情緒

認(rèn)知他人情緒

高EQ管理自己

高EQ影響他人

決策與決策者

如何做決策

解決問(wèn)題的程序

個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和決斷力


六. 情境領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)

影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素

了解領(lǐng)導(dǎo)方式理論

權(quán)變與情境領(lǐng)導(dǎo)

為什么要事必躬親-提升授權(quán)的意愿

授權(quán)的含義和意義

授權(quán)的核心—態(tài)度

如何進(jìn)行有效授權(quán)

授權(quán)的形式與程度


七. 提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

你的團(tuán)隊(duì)有具體、明確和共同的目標(biāo)嗎

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段

如何評(píng)估團(tuán)隊(duì)的成功

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值

不同的領(lǐng)導(dǎo)方式

如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)技巧

如何建立互信的上下級(jí)關(guān)系

如何制定團(tuán)隊(duì)守則

如何有效地管理團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突

如何有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件

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