卓越團隊之通力合作內(nèi)訓 課

  培訓講師:于金鵬

講師背景:
于金鵬老師于老師擁有大型私營企業(yè)管理工作經(jīng)驗,經(jīng)歷了從基層員工到部門主管到企業(yè)高管人員的角色轉(zhuǎn)變,敏銳的洞察力、多變的管理模式、不拘一格的營銷手段、跳躍性的思維方法使他在企業(yè)管理工作中成績斐然。在培訓中他以現(xiàn)今最前沿的管理學理論為依托,整合 詳細>>

于金鵬
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卓越團隊之通力合作內(nèi)訓 課詳細內(nèi)容

卓越團隊之通力合作內(nèi)訓 課
 [課程綱要]


**講:提升團隊意識,塑造雙贏合作心態(tài)

一、合作中的博弈

1、成功捷徑:尋求合作 2、合作困境:自我本位 3、團隊合作:1 1>2的輸出結(jié)果

二、通力合作之心態(tài)

1、團隊合作的五種心態(tài)分析 2、如何創(chuàng)造團隊合作的雙贏點 3、拉繩試驗的啟示

三、“信任”團隊合力的基石

1、英國泰晤士報的題目 2、法國諾曼底小鎮(zhèn)的啟示 3、信任的可塑性級別 4、建立團隊成員信任的手段


第二講: 建立團隊共識,提升團隊效能

一、團隊合力沙盤模擬

1、團隊合力沙盤游戲:航海游戲 2、沙盤模擬之原影重現(xiàn) 3、合力沙盤分析總結(jié)

二、團隊合力障礙

1、團隊成員對目標缺乏共識 2、團隊成員對工作限制缺乏共識

3、團隊成員對決策程序缺乏共識 4、團隊成員對執(zhí)行流程缺乏共識

三、高效能團隊執(zhí)行要素

1、我們說的就是我們做的,我們做的就是我們說的 2、歪歪斜斜的到達終點 Vs 整整齊齊的站在原地;

3、人們不會做你希望的事,人們只會做你檢查的事


第三講: 打造通力合作團隊,掌控團隊平衡

一、團隊不同發(fā)展階段的平衡之道

1、團隊發(fā)展四大階段特征 2、各階段成員與領隊平衡之道

二、團隊平衡要素1:性格能力互補平衡

1、性格分析 2、性格能力互補技術

三、團隊平衡要素2:角色層級平衡分析

1、團隊中的九種角色 2、角色互補與平衡分析 3、層級與角色有效合作的平衡之術

四、團隊平衡手段:人際溝通技巧

1、團隊溝通游戲“電波速遞” 2、制約有效溝通的八大障礙 3、人際溝通之有效傾聽

4、人際溝通之清楚表達 5、人際溝通之巧用提問 6、人際溝通之讀懂行為語言

五、團隊平衡手段2:團隊沖突應對技巧

1、沖突的利弊因素 2、沖突類型分析與應對技巧 3、團隊談判戰(zhàn)術運用 4、內(nèi)部談判操作實務


尾聲:

一、促進團隊人際關系的4個忠告 二、打造卓越團隊的三大要素 三、團隊通力合作的一個警示

 

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