有效設(shè)計(jì)您的薪酬和績效體系
1. 人力資源管理戰(zhàn)略

1.1 企業(yè)人力資源與人力資源管理

1.2 企業(yè)人力資源管理的角色

1.3 人力資源管理5P-S體系的戰(zhàn)略導(dǎo)向

1.4 人力資源管理價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向

2. 薪酬戰(zhàn)略

2.1 概述

 分配與戰(zhàn)略的關(guān)系

 為什么許多企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)未涉及薪酬管理

 一些企業(yè)沒有考慮薪酬策略是怎樣設(shè)計(jì)薪酬的

 薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵

 薪酬戰(zhàn)略的作用

 如何設(shè)計(jì)薪酬戰(zhàn)略

 薪酬戰(zhàn)略案例與分析

2.2 高激勵(lì)性薪酬

2.2.1 .薪酬的高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的

2.2.2 激勵(lì)要素： 職位，業(yè)績，能力，風(fēng)險(xiǎn)，職責(zé)，潛力

2.2.3 激勵(lì)要素分解及實(shí)施方法

 薪酬與職位

 薪酬與業(yè)績

 薪酬與能力

 薪酬與工作風(fēng)險(xiǎn)

 薪酬與職責(zé)

 薪酬與潛力

2.3 PCPC薪酬模式

2.3.1 .薪酬為什么應(yīng)是動(dòng)態(tài)的

2.3.2 如何“動(dòng)”起來——?jiǎng)討B(tài)方法

2.3.3 PCPC是如何實(shí)現(xiàn)的

2.3.4 如何設(shè)計(jì)PCPC薪點(diǎn)表

2.4 寬帶薪酬

2.4.1 什么是寬帶薪酬

2.4.2 寬帶薪酬是如何體現(xiàn)的

2.4.3 寬帶薪酬的價(jià)值與作用

3. 戰(zhàn)略績效體系設(shè)計(jì)

3.1 績效管理發(fā)展的四個(gè)階段

3.1.1 傳統(tǒng)的績效考核

3.1.2 目標(biāo)管理

3.1.3 KPI

3.1.4 BSC

3.2 實(shí)戰(zhàn)：如何設(shè)計(jì)績效管理體系

3.2.1 怎樣確定愿景、使命與目標(biāo)

3.2.2 怎樣**宣傳溝通來達(dá)成共識(shí)

3.2.3 怎樣設(shè)計(jì)和確定KRA和CSF

3.2.4 如何設(shè)計(jì)績效指標(biāo)KPI(業(yè)績和能力)和目標(biāo)

3.2.5 如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)實(shí)施

3.2.6 如何進(jìn)行績效考評(píng)、溝通（面談）反饋

3.2.7 績效改進(jìn)－PDCA

4 績效管理與企業(yè)人力資源管理其他領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)

5 績效管理咨詢實(shí)例分析

6 總結(jié)與提問

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