《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理5項(xiàng)修煉》   01.01

　　項(xiàng)修煉：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的DNA　　團(tuán)隊(duì)的基本概念　　ü典型團(tuán)隊(duì)案例分析　　ü高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)　　主要的團(tuán)隊(duì)類型　　ü集體隊(duì)列型團(tuán)隊(duì)　　ü棒球型團(tuán)隊(duì)　　ü足球型團(tuán)隊(duì)　　主要的團(tuán)隊(duì)成員　　ü獻(xiàn)策者　　ü協(xié)調(diào)者　　ü挑戰(zhàn)者　　ü溝通者　　團(tuán)隊(duì)文化基因　　團(tuán)隊(duì)精神　　團(tuán)隊(duì)有效性測(cè)試　　第二項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的快樂(lè)與煩惱　　案例演練——組織33聯(lián)動(dòng)　　團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的2種觀

 講師：馬海濤詳情

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理   01.01

　　模塊一：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理概論　　1.項(xiàng)目及新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目　　2.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的類型及其特點(diǎn)　　3.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；　　4.新產(chǎn)品項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)　　5.知名企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理生命期模型簡(jiǎn)介：SPD、IPD與APQP，GateProcesses等　　6.研發(fā)項(xiàng)目管理流程－IPECC項(xiàng)目管理過(guò)程　　7.九大研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域　　8

 講師：馬海濤詳情

企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)表與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)   01.01

　　模塊一：報(bào)表體系建立　　1.運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障　　2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）　　3.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源　　4.報(bào)表的三大功能　　5.建立運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟　　6.數(shù)據(jù)成熟度模型　　模塊二：數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具　　1.強(qiáng)大的數(shù)據(jù)透視工具　　2.線性回歸工具　　3.多維度矩陣規(guī)劃建立　　4.直觀滾動(dòng)條　　5.數(shù)據(jù)可視化　　6.自動(dòng)優(yōu)方案

 講師：馬海濤詳情

技術(shù)人員快速向管理轉(zhuǎn)型四項(xiàng)修煉   01.01

　　單元、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位　　1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景分析　　2、正確區(qū)分技術(shù)人才與做管理人才的差異　　3、管理人員的角色定位　　4、技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任　　5、管理人員的類型分析　　【研討分析】管理人員類型自檢　　第二單元、技術(shù)經(jīng)理的四項(xiàng)修煉之一目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施　　1、目標(biāo)設(shè)定原則---SMART　　2、目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟　　3、從工作目標(biāo)

 講師：馬海濤詳情