以顧客為中心的新產(chǎn)品開發(fā)與策劃實效策略特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師：閆治民

講師背景：
閆治民老師原金星集團市場部經(jīng)理及全國營銷副總河南一果農(nóng)業(yè)營銷總監(jiān)康派智能科技營銷顧問連續(xù)3年華人講師500強、搜根網(wǎng)金牌講師百強清華、北大、浙大、交大、武大等總裁班特邀講師圣象學(xué)院特聘教授、鄭州輕工業(yè)大學(xué)碩士生導(dǎo)師工業(yè)品營銷研究院（IMSC 詳細>>

閆治民
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以顧客為中心的新產(chǎn)品開發(fā)與策劃實效策略特訓(xùn)營
 **章 新產(chǎn)品的定義與特征


一、 什么是新產(chǎn)品


二、 新產(chǎn)品的五大特征


三、 創(chuàng)新的概念與途徑


1、 創(chuàng)新的概念


2、 創(chuàng)新的三種途徑


第二章 新營銷環(huán)境特征及對新產(chǎn)品開發(fā)的影響


一、新營銷環(huán)境的特征


1. 從產(chǎn)品導(dǎo)向時代進入顧客導(dǎo)向時代


2. 大部分行業(yè)進入低競爭差異性時代


3. 行業(yè)供求矛盾日益突出競爭更激烈


4. 企業(yè)之間的競爭手段和層次多極化


5. 購買決定權(quán)越來越集中在顧客手中


二、新營銷環(huán)境對新產(chǎn)品開發(fā)的影響


1. 市場是檢驗產(chǎn)品唯一標(biāo)準(zhǔn)


2. 不能閑門造車開發(fā)產(chǎn)品


3. 從技術(shù)導(dǎo)向到顧客導(dǎo)向


4. 一切以顧客為中心出發(fā)


5. 一切回到以顧客為中心


6. 重視研究顧客心理需求


7. 關(guān)注競爭對手產(chǎn)品策略


第三章 新產(chǎn)品開發(fā)管理


一、 新產(chǎn)品開發(fā)組織體系


1. 新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)


2. 組織內(nèi)的管理流程


3. 組織內(nèi)的溝通流程


4. 組織內(nèi)的職責(zé)分工


二、 新產(chǎn)品開發(fā)項目決策


三、 新產(chǎn)品開發(fā)流程管理


1. 新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計


2. 產(chǎn)品開發(fā)流程7要素


3. 新產(chǎn)品開發(fā)流程控制


4. 某企業(yè)研發(fā)流程案例研討


四、 新產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研


1. 市場調(diào)研的方法


2. 市場調(diào)研的內(nèi)容


3. 市場調(diào)研的步驟


4. 調(diào)研報告的分析


5. 某企業(yè)市場調(diào)研報告分析


五、 新產(chǎn)品開發(fā)的過程管理


六、 新產(chǎn)品的鑒定


1. 新產(chǎn)品的技術(shù)性測試


2. 新產(chǎn)品的能功性測試


3. 新產(chǎn)品的消費者測試


第四章 新產(chǎn)品市場推廣策略


一、 新產(chǎn)品投放市場計劃的制定


1、 新產(chǎn)品的品種組合策略


2、 單一新產(chǎn)品策略


3、 新產(chǎn)品的價格策劃


4、 新產(chǎn)品的渠道策劃


5、 新產(chǎn)品的促銷策劃


6、 新產(chǎn)品的傳播策劃


7、 新產(chǎn)品目標(biāo)市場


8、 新產(chǎn)品推廣時間表


9、 新產(chǎn)品推廣考核體系


二、 新產(chǎn)品銷售管理


1、新產(chǎn)品市場推廣時間表跟蹤


2、新產(chǎn)品目標(biāo)任務(wù)分解與跟蹤


3、新產(chǎn)品渠道成員服務(wù)與管理


4、新產(chǎn)品推廣團隊業(yè)績的管理


5、新產(chǎn)品市場競爭秩序的管理


6、新產(chǎn)品終端開發(fā)與業(yè)績管理


三、新產(chǎn)品生命周期管理


1、產(chǎn)品生命周期四階段分析


2、波士頓矩陣管理法應(yīng)用


3、新產(chǎn)品市場信息的管理


四、 新產(chǎn)品開發(fā)與推廣總結(jié)分析


1、 新產(chǎn)品差異性壁壘分析


2、 顧客滿意和忠誠度分析


3、 營銷目標(biāo)達成效果分析


4、 存在問題和不足的分析


5、 下一新產(chǎn)品開發(fā)的建議

 

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課程大綱第一章高績效營銷呼喚狼道回歸一、一切都從認識狼開始1.案例：羊為何會被狼吃掉？2.令人愛恨交織的狼！3.提起狼為何有恐懼感？視頻：動物世界中真實的狼二、高績效營銷為何呼喚狼道回歸1、狼性的誤區(qū)2、什么是真正的狼道三、狼道團隊的六大特征1、雄心壯志，目光敏銳，思路清晰2、勇于競爭，主動出擊，先入為主3、超強自信，永不言敗，堅忍不拔4、停止空談，立即行動

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　　第Ⅰ部分什么是職業(yè)化　　講職業(yè)化的內(nèi)涵　　職業(yè)化是什么　　職業(yè)化的真正含義　　職業(yè)化與價值觀有關(guān)　　職業(yè)化是21世紀(jì)職場成功的唯一生存之道　　第二講職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙　　要你做，還是你要做　　靠專業(yè)生存，還是靠關(guān)系生存　　選擇高效，還是選擇低效　　步步為“贏”，還是原地踏步　　第三講為什么我們不夠職業(yè)化　　我們欠缺職業(yè)化的大環(huán)境　　員工根本沒有那根

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　　章深度分銷營銷模式管理策略　　一、關(guān)于深度分銷正確認識　　1.深度分銷的概念　　2.深度分銷模式特點　　3.深度分銷的優(yōu)點　　4.深度分銷的誤區(qū)　　二、行業(yè)深度分銷意義　　1.提升企業(yè)對渠道的掌控力　　2.提升企業(yè)對消費者的溝通　　3.提升品牌影響力和忠誠度　　4.提升競爭壁壘和營銷效益　　三、適合深度分銷的市場條件　　1.品牌成熟度高　　2.市場需求量

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　　二、市場營銷發(fā)展的幾個階段　　1.工廠導(dǎo)向型　　2.產(chǎn)品導(dǎo)向型　　3.品牌導(dǎo)向型　　案例：海信與海爾的較量　　三、看看今天的營銷環(huán)境發(fā)生的變化　　1.產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓客戶有了更多選擇和選擇的困惑　　2.決定市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，不僅是產(chǎn)品、價格、促銷和渠道，還有品牌、客戶　　3.信息的透明化和注意力分散讓客戶更加難以溝通　　4.購買的決定權(quán)越來越

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　　課程大綱：　　章經(jīng)銷商贏利模式的反思　　一、關(guān)于贏利模式的思考　　1、盈利與贏利的區(qū)別　　2、什么是贏利模式　　二、檢視當(dāng)前影響我們更快發(fā)展的因素　　1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問題　　管理不規(guī)范（制度、人、財、物、庫存等）　　員工整體素質(zhì)低　　員工的執(zhí)行力差　　運營及隱性成本大　　市場及新產(chǎn)品信息渠道不暢　　2、經(jīng)銷商可能面臨的外部問題　　經(jīng)營思路落后

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　　章營銷不是戰(zhàn)爭　　一、從《營銷戰(zhàn)》說起　　《營銷戰(zhàn)》是由中國財政經(jīng)濟出版社出版的，譯自美國知名市場營銷戰(zhàn)略家艾爾里斯和杰克特勞特的力作Marketing　Warfare?！　　稜I銷戰(zhàn)》開篇提出：“當(dāng)今市場營銷的本質(zhì)已經(jīng)不再是為顧客服務(wù)，因為所有的公司都遵循同樣的原則：市場營銷是戰(zhàn)爭，是與競爭對手對壘過程中如何以智取勝，以巧取勝，以強取勝?！薄　《?、營銷真

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　　章品牌的涵義與價值　　一、什么是品牌？　　1、品牌定義　　2、企業(yè)為何做品牌　　3、案例：品牌與消費者溝通的價值　　二、品牌的特性　　1、排他性、專有性　　2、無形性　　3、傳播性　　4、雙方性　　5、資產(chǎn)性　　6、持續(xù)性　　三、品牌的功能　　1、品牌的主要功能　　2、展示品牌功能的五個表現(xiàn)方面　　四、品牌價值與品牌力　　1、品牌建立的三個階段　　2、品

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　　章促銷的相關(guān)概念　　一、促銷的概念　　科特勒定義　　本人的定義　　二、促銷的目的　　1.戰(zhàn)術(shù)目的：促進銷量的提升　　2.戰(zhàn)略目的：實現(xiàn)銷量和品牌忠誠的持續(xù)提升。　　3、促銷的實戰(zhàn)性目的　　新品上市，吸引消費者?！　〈驌魧κ郑嵘齼?yōu)勢?！　帄Z消費者，拓展市場?！　∽尷M者，增加銷量。　　創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，延長產(chǎn)品生命?！　』仞佅M者，提升品牌價值?！　∪?/p>

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　　章賣場談判綜述　　一、什么是賣場談判　　二、賣場談判的目的　　三、賣場談判的原則　　四、賣場談判的準(zhǔn)備　　1、人員準(zhǔn)備　　2、時空地點選擇　　3、收集信息的方法　　4、確定目標(biāo)　　5、擬定計劃　　6、開場方式　　7、談判內(nèi)容　　8、談判能力　　五、賣場談判中談判人員的四種類型分析　　1.狐貍型　　2.豬型　　3.驢型　　4.老虎型　　六、賣場談判的五個階

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　　章新形勢下營銷趨勢（1小時）　　一、思考：許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢　　二、市場營銷發(fā)展的幾個階段　　1.工廠導(dǎo)向型　　2.產(chǎn)品導(dǎo)向型　　3.品牌導(dǎo)向型　　案例：海信與海爾的較量　　三、看看今天的營銷環(huán)境發(fā)生的變化　　1.產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓消費者有了更多選擇和選擇的困惑　　2.決定市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，不僅是產(chǎn)品、價格、促銷和渠道，還有品牌、顧客　

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