企業(yè)贏在執(zhí)行力

  培訓講師：蔡忠成

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蔡忠成老師核源企管總顧問企業(yè)管理治理導師中華培訓網百強講師英盛網總裁課堂講師蔡老師有港資、臺資、民企從基層到中層、高級職業(yè)經理人的工作經歷與豐富閱歷，再從總經理到老師的演變，至今為止，從事管理咨詢培訓已近十年時間，成功輔導過四十多家企業(yè)，培 詳細>>

蔡忠成
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企業(yè)贏在執(zhí)行力詳細內容

企業(yè)贏在執(zhí)行力

**部分為什么執(zhí)行難前言篇

一、戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力

二、執(zhí)行力缺失導致許多企業(yè)產生危機

三、民營企業(yè)的執(zhí)行不力的原因的三大因素

（-）文化執(zhí)行力問題

（二）制度執(zhí)行力問題

（三）人的執(zhí)行力問題

四、為何執(zhí)行難？同樣的現實，而產生不同的心態(tài) 第二部分執(zhí)行人才的特征思維篇

一、執(zhí)行、一個被長期忽視的主題

二、如何把執(zhí)行人才找出來

三、中國民營企業(yè)為何普遍存在缺乏核心競爭力？ 關鍵在于執(zhí)行力度太差

第三部分高層、中層執(zhí)行的戰(zhàn)略素養(yǎng)篇 一、高層的戰(zhàn)略——狼性領導原則 （一）、忍辱負重（二）、整體至上（三）、自知之明（四）、順水行舟 （五）、血濃于水（六）、利益**（七）、知已知彼（八）、原則至上 （九）、團隊精神 二、中層的戰(zhàn)略——猴子管理法則 （一）猴子在下屬肩上（二）讓員工照顧好自己的猴子（三）不能忘記猴子的來源 （四）讓下屬把猴子當是自己的來養(yǎng)（五）分清重要與不重要（六）猴子也要快樂 三、基層的戰(zhàn)略——如何避免“自我為中心” …… 第四部分執(zhí)行的基本原則執(zhí)行篇 一、成功的執(zhí)行關鍵（三要） （一）要敢（二）要快（三）要對 二、執(zhí)行戰(zhàn)略與真正 （一）流程化（二）明晰化（三）操作化 第五部分執(zhí)行力的方法團隊篇 一、紅、黃、綠燈的管理啟示 二、了解“人”字的精義 三、團隊的重要性

 

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部分招聘與選才為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢四、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢？二、招聘的流程與誤區(qū)三、內部招聘與外部招聘的差異四、選才為何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢？五、人力資源與其他部門的職責六、選才的方式第二部分：為經理建立必備的招聘技能一、經理人怎樣控制招聘成本？二、人力資源經理與其他經理的職責三、為經理建立必備的招聘技能四、招聘常見的誤區(qū)第三部分：面試的流程與注意事項一

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部分內容了解執(zhí)行力與在企業(yè)中執(zhí)行不力的因素一、什么是執(zhí)行力？（游戲來分析）二、在企業(yè)當中，影響執(zhí)行力三大因素1、文化的原因2、制度的原因3、人員的原因三、執(zhí)行的基本原則（一）成功執(zhí)行關鍵（三要）1、要敢2、要對3、要快（二）執(zhí)行戰(zhàn)略與真正1、流程化2、明晰化3、操作化四、執(zhí)行的方法一、合理授權是上司授責任給下屬二、紅、黃、綠燈的管理啟示三、做好企業(yè)執(zhí)行力的建

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