打造中國(guó)房地產(chǎn)王牌銷售團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師:李廣偉

講師背景:
李廣偉老師簡(jiǎn)介現(xiàn)任:〝李廣偉訓(xùn)練〞首席培訓(xùn)師中山大學(xué)MBA、浙江大學(xué)MBA特聘講師SGS集團(tuán)、BV國(guó)際檢驗(yàn)集團(tuán)特聘高級(jí)講師資深團(tuán)隊(duì)、銷售及潛能訓(xùn)練專家廣東省民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提升工程智庫(kù)專家廣東省收藏家協(xié)會(huì)會(huì)員廣東中華民族凝聚力研究會(huì)會(huì)員曾任: 詳細(xì)>>

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打造中國(guó)房地產(chǎn)王牌銷售團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

打造中國(guó)房地產(chǎn)王牌銷售團(tuán)隊(duì)
 **單元:房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述

**節(jié):團(tuán)隊(duì)概念



1、什么是團(tuán)隊(duì)?

2、什么是廣義團(tuán)隊(duì)?

3、什么是狹義團(tuán)隊(duì)?

4、什么是團(tuán)隊(duì)精神?

5、什么是團(tuán)隊(duì)精神的核心?

6、什么是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)?

7、什么是團(tuán)隊(duì)精神的境界?

8、什么是團(tuán)隊(duì)使命?



第二節(jié):房地產(chǎn)組織與團(tuán)隊(duì)

1、房地產(chǎn)企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)?



(1)團(tuán)隊(duì)與組織不同

(2)外部環(huán)境的變化

(3)現(xiàn)代人的需求變化

(4)“雕塑泥”效應(yīng)

(5)“霍桑實(shí)驗(yàn)”的人性化啟示

(6)“雷尼爾”現(xiàn)象與留住員工

2、什么是房地產(chǎn)組織病癥?

3、團(tuán)隊(duì)與組織特征的差異與比較。

4、團(tuán)隊(duì)是以怎樣的方式介入組織管理?

第二單元:房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)操

**節(jié):團(tuán)隊(duì)文化

1、團(tuán)隊(duì)文化及管理

2、團(tuán)隊(duì)形象與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第二節(jié):關(guān)于“共享式管理”——現(xiàn)代組織的“雷尼爾”現(xiàn)象

第三節(jié):關(guān)于“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”——“韋爾奇式”的價(jià)值為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)

第四節(jié):王牌團(tuán)隊(duì)的三大要素十大項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)



1、聯(lián)合的團(tuán)隊(duì)

2、創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)

3、卓越的團(tuán)隊(duì)



第五節(jié):團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)者角色

1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段及其特征

2、領(lǐng)導(dǎo)者在不同發(fā)展階段中所扮演的角色

3、個(gè)人成長(zhǎng)的不同階段及情景領(lǐng)導(dǎo)

第六節(jié):主要事項(xiàng)

1、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)要關(guān)照的四個(gè)方面

2、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)要注意的事項(xiàng)

第七節(jié):關(guān)于房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)與管理



1、什么是管理

2、管理的二重性

3、管理的科學(xué)性與藝術(shù)性

4、團(tuán)隊(duì)管理的“五字訣”

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的阻力和難題



第八節(jié):房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌的六個(gè)基本原理



一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌的六個(gè)基本原理



1、系統(tǒng)原理

2、整分合原理

3、反饋原理

4、封閉原理

5、能級(jí)原理

6、能轉(zhuǎn)原理



二、團(tuán)隊(duì)管理者要遵從的五大原則

三、團(tuán)隊(duì)管理法則

第九節(jié):團(tuán)隊(duì)溝通的四個(gè)關(guān)鍵部分

1、眼界

2、參與

3、資訊分享

4、獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)

第十節(jié):關(guān)于團(tuán)隊(duì)信任

第十一節(jié):團(tuán)隊(duì)文化的“輪胎效應(yīng)”

第十二節(jié):團(tuán)隊(duì)與組織文化、人才和流程

第三單元:房地產(chǎn)企業(yè)王牌團(tuán)隊(duì)修煉之道

**節(jié):心智修煉

1、什么叫“心智模式”

2、心智模式構(gòu)成的三要素

3、心智模式對(duì)行為的影響

4、心智模式與智力、思維、認(rèn)識(shí)的關(guān)系

5、心智形成的五個(gè)步驟

第二節(jié):團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

第三節(jié):自我超越

一、自我超越“三點(diǎn)”、“三要”、“三不”

二、自我超越“三、三”與“三、一”模式

第四節(jié):共同愿景

第五節(jié):系統(tǒng)思考

第四單元:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖修煉之道

1、全球公認(rèn)有效領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)特征。

2、全球公認(rèn)有效領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)管理能力。

3、全球公認(rèn)有效領(lǐng)導(dǎo)是以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo)。

4、不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)特征。

5、領(lǐng)導(dǎo)者人格力量的分析。

6、高績(jī)領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣。

7、現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人七層面的修煉。

8、長(zhǎng)青企業(yè)的八大生存法則

 

李廣偉老師的其它課程

為顧客洗腦的秘訣——成交必須掌握的重要心法技巧主講:李廣偉      時(shí)間:(1天)一、何謂銷售〝洗腦〞術(shù)?二、〝洗腦〞成功=獲得信任三、何謂〝信任〞?四、銷售成交的〝?shù)仁建暿鞘裁??五、信任的等式?六、感知的等式七、信任與感知的等式?八、銷售尤如表演劇場(chǎng)一:情感的表演劇場(chǎng)二:真誠(chéng)的表演劇場(chǎng)三:正直的表演劇場(chǎng)四:專業(yè)的表演劇場(chǎng)五:擔(dān)當(dāng)?shù)谋硌輨?chǎng)六:能力的表演劇

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家具導(dǎo)購(gòu)——專業(yè)銷售流程與技巧情景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程簡(jiǎn)介主講:李廣偉時(shí)間:2天1.本課程理念:助你決勝終端!2.本課程七大致勝賣點(diǎn)1、完全實(shí)戰(zhàn)型,即學(xué)即用,沒(méi)有花架子。2、課程體系完整而嚴(yán)緊,完全覆蓋銷售過(guò)程的死角。3、既有理論的深度,又有技巧應(yīng)用的寬度和具有可延續(xù)使用的長(zhǎng)度。4、有大量的實(shí)戰(zhàn)案例支撐,力求做到易學(xué)、易用,即學(xué)即用,快出業(yè)績(jī)。5、根據(jù)銷售的流程順序

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快速成交技巧   09.17

《快速成交技巧》專業(yè)銷售流程與技巧情景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程簡(jiǎn)介主講:李廣偉時(shí)間:2天1.本課程理念:助你決勝終端!2.本課程七大致勝賣點(diǎn)1、完全實(shí)戰(zhàn)型,即學(xué)即用,沒(méi)有花架子。2、課程體系完整而嚴(yán)緊,完全覆蓋銷售過(guò)程的死角。3、既有理論的深度,又有技巧應(yīng)用的寬度和具有可延續(xù)使用的長(zhǎng)度。4、有大量的實(shí)戰(zhàn)案例支撐,力求做到易學(xué)、易用,即學(xué)即用,快出業(yè)績(jī)。5、根據(jù)銷售的流程

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塑造現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀員工十一種職業(yè)心態(tài)主講:李廣偉時(shí)間:1天1、道德心態(tài)要建立職業(yè)道德觀念,要融入公司的文化,個(gè)人要適應(yīng)公司,而不是公司來(lái)適應(yīng)個(gè)人。2、大我心態(tài)(1)大團(tuán)隊(duì)心態(tài):心中有全局,事事從企業(yè)的整體利益和角度去看問(wèn)題,去處理問(wèn)題,克服個(gè)人英雄主議和本位主義的狹隘的價(jià)值觀,要將個(gè)人帶入組織,帶入團(tuán)隊(duì)協(xié)作的大家庭。做到個(gè)人服從組織,下級(jí)服從上級(jí),局部服從全局

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團(tuán)隊(duì)精神拓展訓(xùn)練課程二(1天)課程說(shuō)明:?有價(jià)值的組織行為的三要素任何有價(jià)值、有意義的組織行為都必須符合以下三個(gè)要素:1.雙方必須懷有共同的理想,意愿和目標(biāo);2.雙方愿意為共同理想和目標(biāo)作出自我妥協(xié)和犧牲;3.雙方都必須信任對(duì)方也會(huì)采取相同的做法。事實(shí)上,在所有的組織里面,由于人與人之間,部門(mén)與部門(mén)之間,上下級(jí)之間,缺少溝通,缺少信任,沒(méi)有共同的理想,因此無(wú)

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團(tuán)隊(duì)精神拓展訓(xùn)練一(1天)培訓(xùn)目的本培訓(xùn)的目的是旨在引導(dǎo)組織成員走出“小我”的圈圈,走向“大我”的團(tuán)隊(duì)合作文化中,從而讓工作集體能更有效率地整合智力資源,更團(tuán)結(jié),更有凝聚力和更有效率地工作。培訓(xùn)方式培訓(xùn)以互動(dòng)游戲的方式展開(kāi),務(wù)求做到生動(dòng)活潑,有教育意義和有沖擊力。每一個(gè)游戲結(jié)束都會(huì)有討論,分享和點(diǎn)評(píng)的環(huán)節(jié),希望每一個(gè)學(xué)員從中能吸取到最有價(jià)值的知識(shí)。課程大綱:

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《思維創(chuàng)績(jī)效》(1天)——管理者有效解決問(wèn)題的思維方法課程特色“1+3”“1”——目前市場(chǎng)最熱銷的課程,在市場(chǎng)環(huán)境影響下,幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展求突破;“3”——(1)將人類集體思考創(chuàng)新的思維工具:頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖、六頂思考帽子和“14”個(gè)字多角度思考工具揉成一個(gè)最簡(jiǎn)單易操作的工具;(2)課程“三個(gè)即”承諾:即學(xué),即用,即見(jiàn)成效;(3)授課只需1天,對(duì)于企業(yè)和任

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《思維創(chuàng)績(jī)效》(1天)——管理者有效解決問(wèn)題的思維方法(主講:李廣偉老師)¤課程特色“1+3”“1”——目前市場(chǎng)最熱銷的課程,在市場(chǎng)環(huán)境影響下,幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展求突破;“3”——(1)將人類集體思考創(chuàng)新的思維工具:頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖、六頂思考帽子和“14”個(gè)字多角度思考工具揉成一個(gè)最簡(jiǎn)單易操作的工具;(2)課程“三個(gè)即”承諾:即學(xué),即用,即見(jiàn)成效;(3)授課

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《追求卓越的服務(wù)》第一章:認(rèn)識(shí)服務(wù)一、定義服務(wù)1、服務(wù)是什么?2、服務(wù)的目的是什么?3、如何給服務(wù)下定義?二、服務(wù)的三要素1、服務(wù)的條件2、服務(wù)的方式3、服務(wù)的人三、做個(gè)卓越的服務(wù)者1、卓越的服務(wù)心態(tài)2、卓越的服務(wù)禮儀3、卓越的溝通技能4、卓越的服務(wù)系統(tǒng) 第二章:卓越的服務(wù)心態(tài)一、要深明服務(wù)的使命二、卓越服務(wù)需要鐵血雄心和堅(jiān)定的信念1、邁向卓越的服務(wù)信條1)

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《追求卓越的服務(wù)》提綱第一章:認(rèn)識(shí)服務(wù)一、定義服務(wù)1、服務(wù)是什么?2、服務(wù)的目的是什么?3、如何給服務(wù)下定義?二、服務(wù)的三要素1、服務(wù)的條件2、服務(wù)的方式3、服務(wù)的人三、做個(gè)卓越的服務(wù)者1、卓越的服務(wù)心態(tài)2、卓越的服務(wù)禮儀3、卓越的溝通技能4、卓越的服務(wù)系統(tǒng)第二章:卓越的服務(wù)心態(tài)一、要深明服務(wù)的使命二、卓越服務(wù)需要鐵血雄心和堅(jiān)定的信念1、邁向卓越的服務(wù)信條1

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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