《打造中國汽車王牌銷售團隊》——汽車王牌團隊建設(shè)與創(chuàng)新管理

  培訓(xùn)講師:李廣偉

講師背景:
李廣偉老師簡介現(xiàn)任:〝李廣偉訓(xùn)練〞首席培訓(xùn)師中山大學(xué)MBA、浙江大學(xué)MBA特聘講師SGS集團、BV國際檢驗集團特聘高級講師資深團隊、銷售及潛能訓(xùn)練專家廣東省民營企業(yè)家素質(zhì)提升工程智庫專家廣東省收藏家協(xié)會會員廣東中華民族凝聚力研究會會員曾任: 詳細(xì)>>

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《打造中國汽車王牌銷售團隊》——汽車王牌團隊建設(shè)與創(chuàng)新管理詳細(xì)內(nèi)容

《打造中國汽車王牌銷售團隊》——汽車王牌團隊建設(shè)與創(chuàng)新管理
**單元:汽車團隊建設(shè)概述

**節(jié):團隊的基本概念

1、什么是團隊?

2、什么是廣義團隊?

3、什么是狹義團隊?

4、什么是團隊精神?

5、什么是團隊精神的核心?

6、什么是團隊精神的基礎(chǔ)?

7、什么是團隊精神的境界?

8、什么是團隊使命?

第二節(jié):汽車組織與團隊

1、汽車企業(yè)為什么要創(chuàng)建團隊?

(1)團隊與組織的不同

(2)外部環(huán)境的變化

(3)現(xiàn)代人的需求變化

(4)“雕塑泥”效應(yīng)

(5)“霍桑實驗”的人性化啟示

(6)“雷尼爾”現(xiàn)象與留住員工 

2、什么是汽車組織病癥?

3、團隊與組織特征的差異與比較。

4、團隊是以怎樣的方式介入組織管理?


第二單元:汽車企業(yè)團隊建設(shè)實操

**節(jié):團隊文化

1、團隊文化及管理

2、團隊形象與團隊建設(shè)

第二節(jié):關(guān)于“共享式管理”——現(xiàn)代組織的“雷尼爾”現(xiàn)象

第三節(jié):關(guān)于“超級領(lǐng)導(dǎo)”——“韋爾奇式”的價值為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)

第四節(jié):王牌團隊的三大要素十大項標(biāo)準(zhǔn)

1、聯(lián)合的團隊

2、創(chuàng)造的團隊

3、卓越的團隊

第五節(jié):團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)者角色

1、團隊發(fā)展的四個階段及其特征

2、領(lǐng)導(dǎo)者在不同發(fā)展階段中所扮演的角色

3、個人成長的不同階段及情景領(lǐng)導(dǎo)

第六節(jié):主要事項

1、創(chuàng)建團隊要關(guān)照的四個方面

2、創(chuàng)建團隊要注意的事項

第七節(jié):關(guān)于汽車團隊與管理

1、什么是管理

2、管理的二重性

3、管理的科學(xué)性與藝術(shù)性

4、團隊管理的“五字訣”

5、團隊建設(shè)的阻力和難題

第八節(jié):汽車團隊領(lǐng)導(dǎo)運籌的六個基本原理

一、團隊領(lǐng)導(dǎo)運籌的六個基本原理

1、系統(tǒng)原理

2、整分合原理

3、反饋原理

4、封閉原理

5、能級原理

6、能轉(zhuǎn)原理

二、團隊管理者要遵從的五大原則 

三、團隊管理法則

第九節(jié):團隊溝通的四個關(guān)鍵部分

1、眼界

2、參與

3、資訊分享

4、獎勵與表揚

第十節(jié):關(guān)于團隊信任

第十一節(jié):團隊文化的“輪胎效應(yīng)”

第十二節(jié):團隊與組織文化、人才和流程


第三單元:汽車企業(yè)王牌團隊修煉之道

**節(jié):心智修煉

1、什么叫“心智模式”

2、心智模式構(gòu)成的三要素

3、心智模式對行為的影響

4、心智模式與智力、思維、認(rèn)識的關(guān)系

5、心智形成的五個步驟

第二節(jié):團隊學(xué)習(xí)

第三節(jié):自我超越

一、自我超越“三點”、“三要”、“三不”

二、自我超越“三、三”與“三、一”模式

第四節(jié):共同愿景

第五節(jié):系統(tǒng)思考


第四單元:汽車企業(yè)團隊領(lǐng)袖修煉之道

1、全球公認(rèn)有效領(lǐng)導(dǎo)的六項特征。

2、全球公認(rèn)有效領(lǐng)導(dǎo)的六項管理能力。

3、全球公認(rèn)有效領(lǐng)導(dǎo)是以價值為本的領(lǐng)導(dǎo)。

4、不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)特征。

5、領(lǐng)導(dǎo)者人格力量的分析。

6、高績領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣。

7、汽車職業(yè)經(jīng)理人七層面的修煉。

8、長青企業(yè)的八大生存法則


第五單元:汽車企業(yè)團隊領(lǐng)袖25天自我修煉計劃

 

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快速成交技巧   09.17

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團隊精神拓展訓(xùn)練課程二(1天)課程說明:?有價值的組織行為的三要素任何有價值、有意義的組織行為都必須符合以下三個要素:1.雙方必須懷有共同的理想,意愿和目標(biāo);2.雙方愿意為共同理想和目標(biāo)作出自我妥協(xié)和犧牲;3.雙方都必須信任對方也會采取相同的做法。事實上,在所有的組織里面,由于人與人之間,部門與部門之間,上下級之間,缺少溝通,缺少信任,沒有共同的理想,因此無

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團隊精神拓展訓(xùn)練一(1天)培訓(xùn)目的本培訓(xùn)的目的是旨在引導(dǎo)組織成員走出“小我”的圈圈,走向“大我”的團隊合作文化中,從而讓工作集體能更有效率地整合智力資源,更團結(jié),更有凝聚力和更有效率地工作。培訓(xùn)方式培訓(xùn)以互動游戲的方式展開,務(wù)求做到生動活潑,有教育意義和有沖擊力。每一個游戲結(jié)束都會有討論,分享和點評的環(huán)節(jié),希望每一個學(xué)員從中能吸取到最有價值的知識。課程大綱:

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《思維創(chuàng)績效》(1天)——管理者有效解決問題的思維方法課程特色“1+3”“1”——目前市場最熱銷的課程,在市場環(huán)境影響下,幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展求突破;“3”——(1)將人類集體思考創(chuàng)新的思維工具:頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖、六頂思考帽子和“14”個字多角度思考工具揉成一個最簡單易操作的工具;(2)課程“三個即”承諾:即學(xué),即用,即見成效;(3)授課只需1天,對于企業(yè)和任

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《追求卓越的服務(wù)》第一章:認(rèn)識服務(wù)一、定義服務(wù)1、服務(wù)是什么?2、服務(wù)的目的是什么?3、如何給服務(wù)下定義?二、服務(wù)的三要素1、服務(wù)的條件2、服務(wù)的方式3、服務(wù)的人三、做個卓越的服務(wù)者1、卓越的服務(wù)心態(tài)2、卓越的服務(wù)禮儀3、卓越的溝通技能4、卓越的服務(wù)系統(tǒng) 第二章:卓越的服務(wù)心態(tài)一、要深明服務(wù)的使命二、卓越服務(wù)需要鐵血雄心和堅定的信念1、邁向卓越的服務(wù)信條1)

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《追求卓越的服務(wù)》提綱第一章:認(rèn)識服務(wù)一、定義服務(wù)1、服務(wù)是什么?2、服務(wù)的目的是什么?3、如何給服務(wù)下定義?二、服務(wù)的三要素1、服務(wù)的條件2、服務(wù)的方式3、服務(wù)的人三、做個卓越的服務(wù)者1、卓越的服務(wù)心態(tài)2、卓越的服務(wù)禮儀3、卓越的溝通技能4、卓越的服務(wù)系統(tǒng)第二章:卓越的服務(wù)心態(tài)一、要深明服務(wù)的使命二、卓越服務(wù)需要鐵血雄心和堅定的信念1、邁向卓越的服務(wù)信條1

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