薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓
 一． 基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧

1． 后危機時代下中國企業(yè)面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)

2． 薪酬之于經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展戰(zhàn)略

3． 薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧的內(nèi)容介紹

4． 薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧的目標

5． 影響薪酬的因素分析

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二． 薪酬理念和薪酬策略

1. 3E薪酬理念的價值與局限性

2. 基于市場的薪酬體系的價值與局限性

3. 企業(yè)用人原則對薪酬策略的影響

4. 薪酬策略的全面思考

5. 企業(yè)不同發(fā)展階段的理念和策略選擇

---案例分析：不同類型企業(yè)不同發(fā)展階段的激勵重點與薪酬理念、策略選擇

討論：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧經(jīng)典案例討論!

分組：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓案例學習指南

分析：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧學習中的八大陷阱！


三． 薪酬公平

1. 薪酬設(shè)計必須遵循的基本原則

2. 如何理解薪酬的公平性？

3. 薪酬公平性的表現(xiàn)形式？

4. 如何理解薪酬的激勵性？

---案例分析與互動：為什么高管和HR費勁心機想出來的辦法，員工卻不感冒？

5. 其他薪酬原則在薪酬設(shè)計方面的指導思想

互動：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓案例評估

分享：某集團薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧案例分析示范


四． 薪酬設(shè)計與管理基礎(chǔ)之一：崗位價值評估

1. 為什么要做崗位價值評估？

2. 崗位價值評估要素及對崗位價值的影響

3. 崗位價值評估要素選擇的原則與方法

4. 成熟崗位價值評估模型和工具的選擇與應(yīng)用

-----美世、翰威特、太和、HEY GROUP等咨詢公司崗位價值評估工具比較分析

5. 崗位價值評估結(jié)果的應(yīng)用

分享：企業(yè)薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧？


五． 薪酬設(shè)計與管理基礎(chǔ)之二：能力素質(zhì)模型與勝任力評估

1. 為什么要做能力素質(zhì)模型

2. 別人的模型能不能拿過來就用？

3. 模型設(shè)計的方法和基本思路

---案例分析：企業(yè)在什么階段什么條件下要做能力素質(zhì)模型

4. 勝任力評價方法

5. 能力素質(zhì)模型與評價結(jié)果的應(yīng)用

分享：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓四部曲！

分享：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧難題！


六． 崗位與能力的基礎(chǔ)：組織與職位分析

1. 傳統(tǒng)職位分析的局限性

2. 職位分析的成果是一堆文件，還是效果？

3. 有效職位分析工作開展的思路和技巧

-----HR部門如何在企業(yè)內(nèi)部全面有效的開展職位分析工作？

4. 職位分析結(jié)果的應(yīng)用

分析：領(lǐng)導者薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧做什么？

分析：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


七． 薪酬設(shè)計與管理基礎(chǔ)之三：薪酬調(diào)查

1. 為什么要做薪酬調(diào)查？

2. 薪酬調(diào)查方法介紹

3. 薪酬調(diào)查外包機構(gòu)的比較與選擇

-----美世、翰威特、太和、華信惠悅，及各類人才中介機構(gòu)提供的調(diào)研報告分析與比較

4. 薪酬調(diào)查結(jié)果的理解和分析

5. 薪酬調(diào)查結(jié)果的應(yīng)用

分析：企業(yè)如何貫徹薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧全過程？

分析：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧咨詢方案案例研究


八． 薪酬設(shè)計與管理基礎(chǔ)之四：績效考核

1. 績效與薪酬的關(guān)系

2. 績效考核結(jié)果在薪酬設(shè)計中的應(yīng)用思路

3. 績效管理體系與薪酬體系的整合

4. 老板的績效工資之痛

---案例分析：為什么推行績效工資后成為變相加薪？

5. 績效獎金：是拯救老板和管理層的救命稻草？還是激化員工矛盾的殺手锏？

討論：企業(yè)薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧的八面金剛

案例：一次失敗的薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓案例

分組：如何打通企業(yè)薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧的任督二脈？



九． 薪酬體系設(shè)計的全面思考

1. 薪酬理念與薪酬策略選擇

2. 薪酬總額的預算與控制

3. 薪酬結(jié)構(gòu)的比例與激勵導向

4. 薪酬水平的局部與整體平衡

5. 年功工資與新老員工的激勵平衡

6. 績效獎金的結(jié)構(gòu)與激勵周期設(shè)計

7. 加班工資解決方案與勞動法的執(zhí)行

----案例分析：為什么提高工資、減少加班員工不買帳？

8. 年薪制與月薪制的選擇

9. 集團公司本部與實體企業(yè)的薪酬模式特點

1
. 不同層次和不同類別崗位人員的薪酬模式特點（銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、行政等）

案例：麥當勞的薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧UP計劃

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薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


十． 補充薪酬--福利體系的全面規(guī)劃與設(shè)計

1. 一般福利與特殊福利

2. 企業(yè)不同發(fā)展階段的福利選擇和激勵重點

3. 為什么都認為好的福利，卻沒有調(diào)動起員工的積極性？

----案例分析：旅游休假的推動怎么就嚴重打擊了優(yōu)秀員工的積極性？

4. 彈性福利

5. 全面福利體系規(guī)劃

分享：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓的新金科玉律！

薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧深度剖析:疑難問題與解決對策

薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析

十一、薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧

1. 薪酬預算

2. 工資管理

3. 加班管理

4. 績效獎金管理

5. 福利管理

6. 薪酬保密規(guī)定

7. 薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧中的誤區(qū)與防范

8. 薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧的技巧

9. 薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧的良性循環(huán)

10. 薪酬體系的持續(xù)完善




薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓總結(jié)

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