企業(yè)戰(zhàn)略決策與管理提升
培訓(xùn)講師:肖陽(yáng)
講師背景:
肖陽(yáng)老師-----營(yíng)銷策略與管理專家主要背景★清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等高??妥淌凇锉贝罂v橫集團(tuán)高級(jí)合伙人★中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)營(yíng)銷專家委員會(huì)顧問(wèn)★國(guó)內(nèi)多家學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)營(yíng)銷專項(xiàng)顧問(wèn)★弱勢(shì)管理理論創(chuàng)始人★現(xiàn)代中國(guó)式營(yíng)銷的發(fā)起者與奠基人之 詳細(xì)>>
企業(yè)戰(zhàn)略決策與管理提升詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略決策與管理提升
※ **模塊:戰(zhàn)略謀劃為“道”-----“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝”
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
◇ 企業(yè)核心價(jià)值
◇ 企業(yè)使命愿景
◇ 企業(yè)關(guān)鍵成功要素
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例:
中國(guó)企業(yè)老板五大戰(zhàn)略誤區(qū)
◇ 迷信成功經(jīng)驗(yàn)
◇ 迷信自身直覺(jué)
◇ 迷信投行講師
◇ 迷信國(guó)外理論
◇ 迷信標(biāo)桿企業(yè)
不同戰(zhàn)略流派對(duì)企業(yè)決策的影響
◇ 戰(zhàn)略資源學(xué)派
◇ 戰(zhàn)略組織學(xué)派
◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派
◇ 戰(zhàn)略適應(yīng)學(xué)派
戰(zhàn)略謀劃的五大關(guān)鍵點(diǎn)
◇ 戰(zhàn)略的本質(zhì):企業(yè)整合力
◇ 戰(zhàn)略的程序:企業(yè)調(diào)研力
◇ 戰(zhàn)略的設(shè)計(jì):企業(yè)操作力
◇ 戰(zhàn)略的方向:大可能性
◇ 戰(zhàn)略的手段:競(jìng)爭(zhēng)差異性
※ 第二模塊:戰(zhàn)略運(yùn)籌為“天”-----“識(shí)眾寡之用者勝”
戰(zhàn)略目標(biāo)
◇ 利潤(rùn)大化目標(biāo)
◇ 規(guī)模大化目標(biāo)
◇ 品牌大化目標(biāo)
◇ 市值大化目標(biāo)
◇ 團(tuán)隊(duì)價(jià)值大化目標(biāo)
戰(zhàn)略調(diào)研
◇ 戰(zhàn)略調(diào)研的組織架構(gòu)
◇ 戰(zhàn)略調(diào)研的操作方法
戰(zhàn)略分析
◇ 宏觀環(huán)境分析
◇ 中觀行業(yè)分析
◇ 微觀企業(yè)分析
◇ 現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
◇ 轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)分析
◇ 戰(zhàn)略分析工具: SWOT分析、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、波士頓矩陣分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型
戰(zhàn)略方案評(píng)估
◇ 利益相關(guān)方評(píng)估
◇ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估
◇ 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
※ 第三模塊:戰(zhàn)略管理為“地”-----“上下同欲者勝”
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑
◇ 多元化路徑
◇ 專業(yè)化路徑
◇ 聯(lián)盟化路徑
◇ 外包化路徑
◇ 一體化路徑
◇ 國(guó)際化路徑
企業(yè)戰(zhàn)略邏輯決策圖
◇ 戰(zhàn)略流程制定的步驟
◇ 關(guān)鍵成功要素的打造
◇ 核心資源的配置分布
企業(yè)戰(zhàn)略盈利模式與管理模式
◇ 盈利模型 總成本領(lǐng)先、差異化、細(xì)分化戰(zhàn)略
◇ 管理模型
◇ 品牌管理
◇ 價(jià)值鏈管理
※ 第四模塊:戰(zhàn)略執(zhí)行為“將”-----“以虞待不虞者勝”
戰(zhàn)略目標(biāo)分解
◇ 戰(zhàn)略地圖分解
◇ 關(guān)鍵成功要素分解
◇ 魚(yú)骨圖分解
◇ PDCA分解
組織結(jié)構(gòu)梳理----重建責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系
◇ 組織結(jié)構(gòu)與責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系
◇ 組織責(zé)任的形成與落實(shí)
◇ 組織權(quán)力的分配與制衡
◇ 組織激勵(lì)的手段與效果
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀:權(quán)利的新木桶原理與中國(guó)企業(yè)管理癥結(jié)
管理方法優(yōu)化----弱勢(shì)管理四項(xiàng)法則
◇ 相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)的關(guān)系
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀:
◇ 法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀:
◇ 過(guò)程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀:
◇ 獨(dú)裁決策與民主決策的關(guān)系
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀:
※ 第五模塊:戰(zhàn)略控制為“法”-----“將能而君不御者勝”
戰(zhàn)略控制
◇ 程序控制
◇ 過(guò)渡安排
◇ 轉(zhuǎn)型管理
薪酬績(jī)效控制的六大經(jīng)典原理
◇ 馬斯洛的需求層次理論
◇ 赫茲伯格的雙因素理論
◇ 亞當(dāng)斯的公平理論
◇ 凱利的歸因理論
◇ 斯金納的強(qiáng)化理論
◇ 弗魯姆的期望理論
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀
薪酬績(jī)效控制方法
◇ 目標(biāo)管理法
◇ 36
度管理
◇ 平衡計(jì)分卡
◇ 薪酬體系的設(shè)計(jì)
◇ 績(jī)效體系的設(shè)計(jì)
◇ 股權(quán)激勵(lì)與分配
戰(zhàn)略目標(biāo)保障
◇ 組織保障
◇ 制度保障
◇ 流程保障
◇ 文化保障
肖陽(yáng)老師的其它課程
課程大綱:模塊要點(diǎn)一、如何對(duì)員工入職進(jìn)行有效管理當(dāng)前法律規(guī)定有哪些用工方式?各類用工方式有哪些利弊?從用工管理的角度考慮,面試過(guò)程應(yīng)如何操作,并應(yīng)留存哪些材料?“背景調(diào)查”應(yīng)如何操作?從用工風(fēng)險(xiǎn)防控角度來(lái)看,企業(yè)應(yīng)背景調(diào)查了解應(yīng)聘者的哪些信息?如何確定合理的招聘流程,以防止患病或其他有問(wèn)題的員工入職?向應(yīng)聘者發(fā)送Offer應(yīng)有哪些注意事項(xiàng)?發(fā)放offer的實(shí)
講師:肖陽(yáng)詳情
《高效會(huì)議管理與溝通》 01.01
※部分總論篇 為什么要開(kāi)會(huì)?-----會(huì)議目的 會(huì)議不足引發(fā)的管理問(wèn)題 會(huì)議過(guò)度引發(fā)的管理問(wèn)題 會(huì)議的成本與收益 開(kāi)什么樣的會(huì)?——會(huì)議類型 匯報(bào)會(huì) 總結(jié)會(huì) 探討會(huì) 布置會(huì) 培訓(xùn)會(huì) 動(dòng)員會(huì) 誰(shuí)參與會(huì)議?——會(huì)議人員 會(huì)議主持人選定 會(huì)議參與人員選定 會(huì)議配合人員選定 ※第二部分會(huì)前篇 會(huì)議要素 內(nèi)容如何確定? 人員如
講師:肖陽(yáng)詳情
※總論:《孫子兵法》與中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的取勝之道 ※中國(guó)式管理經(jīng)典理論之一:弱勢(shì)管理-----管理下級(jí) 管理者權(quán)力的三種來(lái)源 ◇由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力 ◇由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力 ◇由任命而產(chǎn)生的權(quán)力 管理者權(quán)力的五種構(gòu)成 ◇資源權(quán) ◇獎(jiǎng)罰權(quán) ◇信息權(quán) ◇專業(yè)權(quán) ◇人格權(quán) 弱勢(shì)管理下級(jí)的四項(xiàng)基本原則 ◇相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)的關(guān)系 ◇實(shí)戰(zhàn)案例
講師:肖陽(yáng)詳情
卓越總裁管理心理學(xué) 01.01
◇偏執(zhí)型人格 ◇癔癥型人格 ◇強(qiáng)迫型人格 ◇回避型人格 ◇分裂型人格 ◇依賴型人格 ◇攻擊型人格 ◇自戀型人格 掌握大客戶心理特征及應(yīng)對(duì)方式 ◇握手的九種誤區(qū) ◇會(huì)談的八項(xiàng)注意 ◇客戶的三類表情----面部表情、語(yǔ)言表情、肢體表情 ◇人類左右腦的差異 中國(guó)消費(fèi)者的典型心理特點(diǎn)分析 ◇有限心智導(dǎo)致朝秦暮楚 ◇有限理性導(dǎo)致君子可
講師:肖陽(yáng)詳情
※部分:品牌篇 品牌的三種維度 ◇品質(zhì)決定品牌深度 ◇品格決定品牌高度 ◇品味決定品牌廣度 中國(guó)消費(fèi)者的四大心理特征 ◇有限心智,導(dǎo)致朝秦暮楚 ◇有限理性,導(dǎo)致先入為主 ◇有限精力,導(dǎo)致無(wú)所適從 ◇有限經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致從眾效應(yīng) 中國(guó)式品牌定位的五個(gè)步驟 ◇品牌調(diào)研 ◇行業(yè)判斷 ◇概念區(qū)隔 ◇定位支持 ◇傳播執(zhí)行 ※第二部分:渠道
講師:肖陽(yáng)詳情
部分團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 ◇共同愿景 ◇堅(jiān)強(qiáng)核心 ◇能力互補(bǔ) ◇各司其職 ◇生涯規(guī)劃 ◇一線案例解讀:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與扼殺副手現(xiàn)象 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法 ◇內(nèi)部培養(yǎng) ◇外部引進(jìn) ◇合作交換 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的風(fēng)格 ◇儒家模式 ◇法家模式 ◇道家模式 ◇墨家模式 ◇釋家模式 第二部分團(tuán)隊(duì)的管理原則 責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系 ◇權(quán)利
講師:肖陽(yáng)詳情
※序言:何為中國(guó)式營(yíng)銷? 中國(guó)式營(yíng)銷的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◇西方經(jīng)典營(yíng)銷理論的流派 ◇中國(guó)現(xiàn)代營(yíng)銷理論的形成 中國(guó)式營(yíng)銷七大關(guān)鍵點(diǎn) ◇軒轅劍-----品牌定位 ◇倚天劍-----渠道拓展 ◇干將劍-----廣告公關(guān) ◇莫邪劍-----促銷促通 ◇太阿劍-----客戶關(guān)系 ◇魚(yú)腸劍-----終端直銷 ◇龍淵劍-----營(yíng)銷績(jī)效 ※部分:品牌
講師:肖陽(yáng)詳情
※序言:開(kāi)始之前的小測(cè)試 ※部分:戰(zhàn)略篇 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的三種模式 ◇企業(yè)愿景戰(zhàn)略 ◇企業(yè)基因戰(zhàn)略 ◇企業(yè)趨勢(shì)戰(zhàn)略 中西方經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差異 ◇企業(yè)家學(xué)派 ◇企業(yè)行為學(xué)派 ◇企業(yè)資源配置學(xué)派 ◇孫子兵法謀攻篇-----孫子五勝的戰(zhàn)略內(nèi)涵 企業(yè)戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略規(guī)劃 ◇戰(zhàn)略目標(biāo) ◇戰(zhàn)略判斷 ◇戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ◇戰(zhàn)略執(zhí)行 ※第二部分:計(jì)劃篇 經(jīng)
講師:肖陽(yáng)詳情
從失敗的營(yíng)銷會(huì)議講起——營(yíng)銷總監(jiān)能力六要素 ※部分:戰(zhàn)前篇 調(diào)研——“知彼知己,勝乃不殆;知天知地,勝乃可全。” ◇一線案例解讀:8年懸案——代理商到底掙到了多少錢 ◇調(diào)研目的 ◇調(diào)研原則 ◇調(diào)研方法 計(jì)劃——“多算勝少算,以此觀之,勝負(fù)見(jiàn)矣” ◇一線案例解讀:“空降兵”團(tuán)隊(duì)的困惑——誰(shuí)吃了我的奶酪 ◇目標(biāo)設(shè)定 ◇目標(biāo)分解 ◇對(duì)內(nèi)—
講師:肖陽(yáng)詳情
渠道“生老病死問(wèn)題的解決之道 01.01
部分:“未知生,焉知死”——渠道形式與本質(zhì) 渠道公理:渠道本質(zhì)——委托代理理論與比較優(yōu)勢(shì)理論 渠道定理:渠道設(shè)計(jì)的四項(xiàng)基本原則 一線案例解讀:渠道建設(shè)白手起家夢(mèng)想的破滅 渠道推理:產(chǎn)品定價(jià)與渠道分級(jí)的關(guān)系 一線案例解讀:渠道改革緣何變?yōu)槠髽I(yè)引刀自宮? 渠道推理:代理商的八大平臺(tái)價(jià)值 渠道戰(zhàn)略的制訂:反木桶理論、雙木桶理論和強(qiáng)者弱勢(shì)理論 ※
講師:肖陽(yáng)詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20231
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14195