生產組織與運營管理

  培訓講師：李庚翔

講師背景：
李庚翔（Jackson?li）先生，美國加洲喬治大學工商管理碩士。清華大學繼續(xù)教育學院客座教授，天津孫子兵法研究會副會長。李庚翔歷任大型跨國企業(yè)集團處長、經理，數(shù)家民營企業(yè)集團總監(jiān)、副總經理。現(xiàn)為時代光華特約講師、北大縱橫咨詢顧問、易中商學 詳細>>

李庚翔
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生產組織與運營管理詳細內容

生產組織與運營管理

生產組織與運營管理

一、高效的生產過程組織

1． 影響生產組織效能達成的原因分析

2． 生產過程組織的三要素

3． 生產分析

4． 生產服務

5． 生產制造

上午

二、生產計劃與主生

產排程

1． 主要生產計劃的架構

2． 生產計劃

3． 生產計劃形成的策略

4． 試做一個平準化的生產計劃

5． 主生產排程

6． MPS的架構

7． 生產計劃與生產排程

三、 產能管理

1． 產能計劃與產能控制

2． 資源計劃VS.粗略產能需求計劃

3． 產能VS.負荷

4． 尋找生產能力的瓶頸并加以突破

第二部分

生產運營管理

一、現(xiàn)場控制

1． 現(xiàn)場控制的目的

2． 現(xiàn)場控制的功能

3． 現(xiàn)場控制的架構

4． 投入與產出控制

5． 派工單

6． 現(xiàn)場控制的資訊系統(tǒng)

7． 生產報告

下午

二、排程技巧

１. 排程與派工的定位

2. 排程的策略

3. 傳統(tǒng)的推進式（Push）控制系統(tǒng)與前排排程

4． 變推力為拉力

5. 拉動式(PULL)控制系統(tǒng)與后排排程

三、生產績效評估

1．生產力指標——稼動率與可動率

2．客戶滿意指標

3．生產計劃績效

4．存貨投資

5．生產異常改善之道

第二天

第三部分

生產運營管理中有效降低成本的方法

一、生產成本的構成

1. 人工成本

2. 人工成本控制策略

3. 原輔材料成本

4. 設備成本

5. 能源成本

6. 管理成本

7. 庫存資金利息

8. 質量成本

9. 質量成本構成特征曲線

10.浪費成本——七種浪費

11.非增值性成本——精益生產的重點

上午

二、生產成本的控制

1．成本控制的對象、主體與手段

2．目標成本控制

3．四個領域中涉及控制成本的方法

三、六大浪費與有效降低成本的方法之一

1．低效率的生產管理與改善

2．組織經營原則的展開

3．討論：這位廠長為什么這么辛苦？

4．猴子理論與授權管理

5．職務分配三要件——標準與能力的匹配

6．員工的OJT培訓

四、六大浪費與有效降低成本的方法之二

1．不規(guī)范的計劃預測與改善

2．討論：為什么有時會供應短缺有時又會爆倉

3．需求波動的要素

4．其他影響需求量的因素

5．成本定量預測

6．快速變線與計劃變更管理

7．縮短作業(yè)切換時間

8．縮短切換時間應考慮的問題

9．切換效率的提升

10．改善案例分析

五、六大浪費與有效降低成本的方法之三

1． 低效的生產工序管理與改善工序分析法

2． 工序分析中涉及的四個M

3． 組裝、裝置型生產的“一個流”化

4． “一個流”實施前布局流程示意

5． 實施“一個流” 后的生產布局流程圖

6． “一個流”實施前后比較

下午

六、六大浪費與有效降低成本的方法之四

1． 生產中的不良動作與改善

2． 動作改善的四原則

3． 現(xiàn)場不良動作改善

4． **并列和串列減少加工的浪費

七、六大浪費與有效降低成本的方法之五

1． 搬運中的問題點與改善

2． 外部搬運——運輸成本分析

3． 與運輸、配送相關的指標

4． 內部搬運——工序之間的間隔都是物料的搬運

5． 物料搬運改善前后的巨大變化

6． 精益生產取消了中間庫

7． 某公司實施看板管理的案例

8． 看板使用方法

9． 內工序看板使用方法

八、六大浪費與有效降低成本的方法之六

1． 采購與庫存管理中的問題點與改善

2． 供應商的開發(fā)與評估

3． 供應商評估表

4． 適應性評估表

5． 新型的供給關系—企業(yè)間的合作

6． 采購預算中的加權平均法

7． 本年度重點原料采購權數(shù)設定

8． 經濟訂貨批量（EOQ）

9． 從“爆倉”到合理庫存

10.合理的存貨周期與庫存的定額管理

11.ABC庫存分析法

 

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