BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)
BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)
**、招聘前的準(zhǔn)備工作
1、進行有效的企業(yè)人力資源分析
2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計劃
3、根據(jù)企業(yè)的實際需要制定招聘策略
分析:BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例!
解析:BEI面試技巧與人才選拔內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:BEI面試技巧與人才選拔課程案例分析!
第二、招聘人員在面試中的實用技巧
1、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形象
2、面試提問的技巧
3、怎樣消除主觀偏見,把握評分標(biāo)準(zhǔn)的客觀統(tǒng)一
4、介紹企業(yè)優(yōu)勢的技巧
5、如何進行待遇談判(薪資,福利及職業(yè)生涯發(fā)展)
討論:BEI面試技巧與人才選拔經(jīng)典案例討論!
分組:BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:BEI面試技巧與人才選拔學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三 人才甄選技巧
面試時間與速度的控制
面試官針對性問題運用
面試官總結(jié)性問題運用
面試官手語暗示的運用
如何發(fā)現(xiàn)簡歷中的疑點
漏斗式提問法的運用
面試官如何提問和追問?
回答求職者提問技巧
識別求職者的真言與謊言
如何做面試記錄?
面試記錄的有效運用
面試中的傾聽
傾聽的80/20法則
傾聽的5個陷阱
互動:BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例評估
分享:某集團BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典BEI面試技巧與人才選拔案例分析示范
第四 面試評估與心理測評
有效的面試評估
能力與崗位的匹配度
正確的面試評估的程序
面試評估中的四大誤區(qū)
常見的測評方法
性格測試
操作測試
心理測評的準(zhǔn)確度
背景調(diào)查的運用
背景調(diào)查的適用崗位
背景調(diào)查的時段選擇
背景調(diào)查的取證內(nèi)容
錄用的五項原則與四個步驟
《面試評估表》范本
總結(jié)與答疑
分享:企業(yè)BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好BEI面試技巧與人才選拔?
第五、人才測評的主要方法與技術(shù)
心理測驗
知識技能測驗
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
案例分析
情景模擬(角色扮演)
管理游戲
行為事件訪談
文件筐測試
分享:BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)四部曲!
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第六. 說服與吸引目標(biāo)候選人——把握成交的鑰匙
吸引候選人的途徑及策劃
如何**電話面試吸引人員到場面試?
如何**面試過程吸引目標(biāo)候選人?
薪酬談判需掌握的談判心理學(xué)要領(lǐng)
塑造雇主品牌幾種途徑
候選人錄用跟進與管理要求,確保盡早到位
案例分享:如何**薪酬談判吸引目標(biāo)候選人
BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)總結(jié)
陳馨賢老師的其它課程
員工職業(yè)生涯規(guī)劃 01.01
案例:本科畢業(yè)上技校部分:職業(yè)概念與職業(yè)基礎(chǔ)理論職業(yè)概念職業(yè)基礎(chǔ)理論第二部分:職業(yè)生涯規(guī)劃的概述一、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念二、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容個人職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)生涯管理三、職業(yè)生涯規(guī)劃的責(zé)任四、職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素員工的自我估計組織對員工的估計向員工傳遞職業(yè)機會對員工進行職業(yè)指導(dǎo)五、職業(yè)生涯規(guī)劃的作用對個人的作用對企業(yè)的作用第三部分:職業(yè)生涯規(guī)劃的制定
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優(yōu)秀員工心態(tài)與巔峰激勵 01.01
部分:優(yōu)秀員工心態(tài)修煉一、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——責(zé)任心 1)沒有做不好的事,只有不負(fù)責(zé)的人 2)對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)二、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——主人心 1)定位自己:你在為誰打工 2)打工心態(tài)究竟害了誰三、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——積極心 1)千萬別讓情緒陪你來上班 2)成功者永不報怨,報怨者永不成功四、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——進取心 1)時刻提醒
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管理信息的實踐培訓(xùn) 01.01
第1講管理信息信息系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計 節(jié)系統(tǒng)設(shè)計的主要工作 第二節(jié)代碼設(shè)計 第三節(jié)功能結(jié)構(gòu)圖設(shè)計 第四節(jié)信息系統(tǒng)流程圖設(shè)計 第五節(jié)系統(tǒng)物理配置方案設(shè)計 第六節(jié)制訂設(shè)計規(guī)范 第七節(jié)數(shù)據(jù)存儲設(shè)計 第八節(jié)輸出設(shè)計 第九節(jié)輸入設(shè)計 第十節(jié)處理流程圖設(shè)計 第十一節(jié)編寫程序設(shè)計說明書和系統(tǒng)設(shè)計報告 分析:企業(yè)如何貫徹管理信息信息全過程 分析:管理信
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管理心理學(xué)培訓(xùn) 01.01
一、管理者需掌握的員工心理活動規(guī)律 富士康:員工之殤企業(yè)之困社會之痛 自殺是綜合力量作用的結(jié)果 事件根源是員工的心靈枯竭 心理壓力大易產(chǎn)生多重人格?! ⌒睦戆凳九c心理健康 角色的心理暗示 分析:管理心理學(xué)培訓(xùn)案例 解析:管理心理學(xué)內(nèi)訓(xùn)案例 案例:管理心理學(xué)課程案例分析二、心理管理缺位導(dǎo)致管理能力的缺陷 對環(huán)境沖突的不同適應(yīng) 布什陷入嚴(yán)重的
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MTP中層管理培訓(xùn) 01.01
一、認(rèn)識自己,做成功的管理者 1.MTP中層管理者的核心價值 2.MTP中層管理者必備的八項基本技能二、作為下屬的MTP中層管理者 1.MTP中層管理者在企業(yè)中的位置 2.MTP中層管理者作為下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則 3.作為下屬時常見的三個認(rèn)識誤區(qū)三、作為同事的MTP中層管理者 1.跳出本位看問題 2.同事是自己的“內(nèi)部客戶” 3.共贏心態(tài)與全局
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部門經(jīng)理提升班培訓(xùn) 01.01
1.有效的目標(biāo)管理 (1)關(guān)于目標(biāo)管理 (2)目標(biāo)的制定 (3)為什么沒有一個好目標(biāo) (4)分解并整合目標(biāo) 2.有效的績效管理 (1)績效管理 (2)績效管理的方法 (3)如何進行績效面談 領(lǐng)導(dǎo)力提升 1.管理者角色的二次轉(zhuǎn)變作為上司的角色:從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變 2.有效激勵 (1)了解員工需要和愿望的方法 (2)6種常用激勵
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關(guān)于招聘與面試技巧 01.01
一、招聘與面試技巧——招聘與選材體系概述 關(guān)于招聘與面試技巧內(nèi)訓(xùn)制定招聘戰(zhàn)略 招聘需要有預(yù)算嗎 招聘錄用程序的制訂思路與原則 彌補工作空缺的技巧 人才招聘錄用、人才面試評價的流程二、招聘與面試技巧——引子:智商情商逆境商三、招聘與面試技巧——目標(biāo)選材六步曲: 步避免面試前容易出現(xiàn)的誤區(qū) 信息不一致 面試中泄密 定式(刻板印象) 忽略情商逆
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1、關(guān)于TTT-培訓(xùn)師培訓(xùn)實戰(zhàn)訓(xùn)練引導(dǎo)大家認(rèn)識到提高培訓(xùn)演講技能對大家的意義2、演講互動: 每組幾位學(xué)員上臺做二分鐘的自我介紹、設(shè)立哼哈官、計時官 提示學(xué)員在演講中如何能消除綴語的方式3、演講互動: 每組幾位學(xué)員上臺做三分鐘的《因成就他人而成功》的演講,老師針對學(xué)員的表現(xiàn)對演講的基本要求一一點評4、針對現(xiàn)場學(xué)員表達的情況分析導(dǎo)致演講失敗的原因5、互動:
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超強說服力商務(wù)培訓(xùn) 01.01
模塊一: PPT商務(wù)演示的說服之道什么是商務(wù)演示 什么是成功的商務(wù)演示 商務(wù)演示三要素 商務(wù)演示的規(guī)范流程 溝通層次解析 分析:超強說服力商務(wù)培訓(xùn)案例 解析:超強說服力商務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例 案例:超強說服力商務(wù)課程案例分析 模塊二: 賣點在PPT標(biāo)題PPT(幻燈片演示)是標(biāo)題黨 要有靈魂的主題 要有神韻的標(biāo)題 要符合形式的標(biāo)題 討論:超強
講師:陳馨賢詳情
差異化營銷培訓(xùn) 01.01
部分:前言 1、學(xué)習(xí)的三個要求 2、課程約定 3、世界上有哪兩件事情難 4、做營銷難的是什么 5、溫州負(fù)債老板的出走給我們的啟示 6、學(xué)員思考(給學(xué)員警示同時給予啟發(fā)思路) 1)面對市場供過于求的狀態(tài),市場庫存嚴(yán)重超標(biāo),您是否想新招將您的產(chǎn)品多賣出去 2)您多賣一件產(chǎn)品,意味著您的競爭對手多庫存一件產(chǎn)品,您如何看待庫存 3)欠款逐年增加,您
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