目標管理

  培訓講師：涂山青

講師背景：
涂山青，一個致力于把先進觀念植入到企業(yè)“骨髓”的培訓師；涂山青，一個不僅僅滿足于傳授方法和技能的培訓師；涂山青，一個把客戶的業(yè)績視為最大回報的培訓師！涂山青，副教授，房地產(chǎn)策劃人/培訓專家。全球500強華人講師，全國高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會 詳細>>

涂山青
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目標管理詳細內容

目標管理
 一、什么是目標管理

 1．關于目標管理

【小實驗】關于目標

1．1 認識目標管理

1．2 什么是目標

1．3 目標的意義

1．4 什么是目標管理

 2．什么是目標

 3．目標的意義

 4．什么是目標管理

二、為什么要實施目標管理

【案例】分析與思考

三、實施目標管理前的工作

 1．環(huán)境評估

 2．實施前的準備活動

 3．規(guī)避失敗風險

四、如何實施目標管理

 1．目標管理的總原則

 2．實施目標管理的基本流程

 3．實施目標管理的步驟

 4．目標管理的實施過程（抓住三大核心步驟）

4．1 訂立目標

4．2 擬定計劃

4．3 操作實施

4．4 檢查監(jiān)督

4．5 評估與跟蹤

五、目標管理考核

 1．崗位分析

 2．計劃制定

 3．初擬指標

 4．溝通訪談

 5．模擬測試

 6．確定指標

 7．實施考核

 

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