面向轉(zhuǎn)型的縣局區(qū)域化營銷管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:萬宗平

講師背景:
萬宗平先生:心理學(xué)學(xué)士、MBA、歷任銷售部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師、人事部職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證特聘講師、廣東電信培訓(xùn)中心課程開發(fā)特聘顧問和高級講師、上海電信培訓(xùn)中心特聘講師、上海交大管理學(xué)院特聘講師萬先生從 詳細(xì)>>

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面向轉(zhuǎn)型的縣局區(qū)域化營銷管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

面向轉(zhuǎn)型的縣局區(qū)域化營銷管理培訓(xùn)

一、 區(qū)域營銷管理之品牌經(jīng)營
 運(yùn)營商的五類品牌結(jié)構(gòu)與經(jīng)營重點(diǎn)
 轉(zhuǎn)型期運(yùn)營商品牌經(jīng)營的三個層面
 區(qū)域市場品牌經(jīng)營的遞進(jìn)關(guān)系
二、 區(qū)域營銷管理之產(chǎn)品與營銷活動管理
 產(chǎn)品內(nèi)涵的三個層面
 轉(zhuǎn)型產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品的協(xié)調(diào)發(fā)展與互為促銷
 針對區(qū)域市場目標(biāo)客戶的產(chǎn)品賣點(diǎn)設(shè)計與競爭策略
 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的營銷活動組織差異化
 現(xiàn)場營銷活動的組織與管理
三、 區(qū)域營銷管理之團(tuán)隊經(jīng)營
 區(qū)域市場精英團(tuán)隊的建設(shè)策略
 區(qū)域市場團(tuán)隊的培訓(xùn)與激勵策略
 區(qū)域市場團(tuán)隊日常管理常用策略
 有效引導(dǎo)團(tuán)隊在轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)背景下的強(qiáng)化訓(xùn)練
四、 區(qū)域營銷管理之渠道經(jīng)營
 直銷渠道的管理與經(jīng)營
 實(shí)體渠道的管理與經(jīng)營
 社會渠道的管理與經(jīng)營
 轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的渠道整合經(jīng)營策略
五、 區(qū)域營銷管理之服務(wù)經(jīng)營
 渠道終端的服務(wù)規(guī)范管理
 客戶異議處理的管理原則
 客戶資料的完整記錄與客戶忠誠度經(jīng)營
六、 區(qū)域營銷管理之關(guān)系經(jīng)營
 價值鏈上的上下游伙伴關(guān)系經(jīng)營
 同行業(yè)的競合關(guān)系經(jīng)營
 區(qū)域市場的公共關(guān)系經(jīng)營

 

萬宗平老師的其它課程

課程大綱:  1、顧問式銷售的專業(yè)銷售促進(jìn)行為七步法  2、用戶購買行為的購買循環(huán)六步法  3、顧問式銷售促進(jìn)必須掌握的五個基本概念  4、用戶購買產(chǎn)品的決策購買行為關(guān)鍵因素  5、如何判斷客戶是否對銷售顧問的拜訪感興趣  6、練習(xí):不同的銷售方法與客戶的反應(yīng)  7、角色扮演:以顧問的形象做銷售促進(jìn)  8、正確認(rèn)識和使用公司產(chǎn)品的FAB  9、銷售顧問的銷售

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課程大綱:  節(jié)雙贏談判概述  銷售與談判的關(guān)系  談判的幾種基本形式  談判的基本原則  第二節(jié)雙贏談判的專業(yè)化流程  周密的談判前準(zhǔn)備  雙贏的談判心態(tài)  制造使雙方獲利的意念和方案  以對方利益為中心的遠(yuǎn)景規(guī)劃  了解我們的底線  第三節(jié)制定有效的談判計劃  明確自己的目標(biāo)  明確自身的優(yōu)劣勢  預(yù)估將遇到的問題與對策  談判中紅黑變化心態(tài)  第四節(jié)談

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課程大綱:  節(jié)應(yīng)有的銷售禮儀個人形象包裝  接觸客戶的應(yīng)有禮儀  必備的專業(yè)化銷售禮節(jié)  第二節(jié)職業(yè)化銷售人員必備的素質(zhì)  應(yīng)有的基本素質(zhì)  健康的工作心態(tài)  了解自己的優(yōu)劣勢  個人的人生規(guī)劃  第三節(jié)必須學(xué)會的銷售心理學(xué)如何發(fā)現(xiàn)顧客的需求  顧客情緒的外部表現(xiàn)代表著什么?  不同客戶類型購買動機(jī)表現(xiàn)?  不同年齡的客戶購買動機(jī)表現(xiàn)?  不同性別客戶的購

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課程大綱:  節(jié)培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用  培訓(xùn)與戰(zhàn)略  培訓(xùn)與管理  培訓(xùn)與團(tuán)隊  培訓(xùn)與員工  如何有效建立培訓(xùn)體系?  第二節(jié)過往培訓(xùn)效果診斷與培訓(xùn)需求發(fā)掘  培訓(xùn)效果低下的診斷與總結(jié)  有效培訓(xùn)的系統(tǒng)思考  如何發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)培訓(xùn)需求  企業(yè)培訓(xùn)需求的幾個關(guān)鍵層次  第三節(jié)全面構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺  高績效企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計  高績效培訓(xùn)體系的實(shí)施步

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  運(yùn)營商競爭環(huán)境與渠道策略定位  運(yùn)營商競爭環(huán)境與競爭地位  轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)介紹  主導(dǎo)競爭因素與競爭地位  競爭地位與渠道競爭策略差異  運(yùn)營商渠道策略與渠道管理思路  客戶價值研究與價值鏈競爭  渠道現(xiàn)狀與渠道問題分析  目前運(yùn)營商體系的渠道利益點(diǎn)構(gòu)成  案例分析:移動VS聯(lián)通渠道競爭  電信渠道建設(shè)思路  轉(zhuǎn)型期的目標(biāo)客戶群細(xì)分以及渠道策略  三大目

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  節(jié)增值業(yè)務(wù)銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)  心理與心態(tài)  知識與經(jīng)驗  技巧與技能  逆境管理  第二節(jié)如何分析用戶的價值?  如何分析用戶目前的運(yùn)營或使用狀況  如何找到用戶目前存在的優(yōu)勢與劣勢  如何發(fā)掘用戶關(guān)心的價值取向  案例研討與說明  第三節(jié)如何銷售增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品的商業(yè)模式  誰關(guān)心我們產(chǎn)品所針對的客戶群分析?  如何找到目標(biāo)用戶群的影響中心?  他們目

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  一節(jié)客戶為什么會和我們成交?  關(guān)系?  有需要?  產(chǎn)品好?  價格好?  服務(wù)好?……  第二節(jié)怎樣才能更清楚地認(rèn)識我的客戶?  從心理學(xué)的角度去看我們的客戶  用心理坐標(biāo)圖去分析我們的客戶  用心去了解我們的客戶……  第三節(jié)各種類型客戶的具體有什么表現(xiàn)?  通常的舉止?  喜歡的話題?  希望從你那獲得?  綜合表現(xiàn)?  交往注意事項?……  第

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  節(jié)如何有效地對你的客戶進(jìn)行訪談?  訪談的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)  訪談客戶的幾種發(fā)問類型  訪談中客戶不同反應(yīng)的應(yīng)對措施  如何撰寫訪談紀(jì)要  如何對訪談結(jié)果進(jìn)行團(tuán)隊成果共享  第二節(jié)顧問師必備技巧之一----用圖表說話  有效溝通的幾個關(guān)鍵要素  成功的圖表應(yīng)具備的幾個關(guān)鍵因素  常用的圖表類型  如何設(shè)計成功的圖表  圖表制作的幾個關(guān)鍵步驟  第三節(jié)顧問師的

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節(jié)如何有效地對你的客戶進(jìn)行訪談?訪談的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)訪談客戶的幾種發(fā)問類型訪談中客戶不同反應(yīng)的應(yīng)對措施如何撰寫訪談紀(jì)要如何對訪談結(jié)果進(jìn)行團(tuán)隊成果共享第二節(jié)顧問師必備技巧之一----用圖表說話有效溝通的幾個關(guān)鍵要素成功的圖表應(yīng)具備的幾個關(guān)鍵因素常用的圖表類型如何設(shè)計成功的圖表圖表制作的幾個關(guān)鍵步驟第三節(jié)顧問師的必備技巧之二----金字塔式的寫作從結(jié)論說起的金字塔

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節(jié)增值業(yè)務(wù)銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)心理與心態(tài)知識與經(jīng)驗技巧與技能逆境管理第二節(jié)如何分析用戶的價值?如何分析用戶目前的運(yùn)營或使用狀況如何找到用戶目前存在的優(yōu)勢與劣勢如何發(fā)掘用戶關(guān)心的價值取向案例研討與說明第三節(jié)如何銷售增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品的商業(yè)模式誰關(guān)心我們產(chǎn)品所針對的客戶群分析?如何找到目標(biāo)用戶群的影響中心?他們目前所面臨的問題與挑戰(zhàn)?我們能為他們代理什么樣的商業(yè)價值案

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