價值觀領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師:邱柏森

講師背景:
邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓(xùn)講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財大等多所高??偛冒嗵仄钢v師【卓越的實戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔(dān)任某 詳細(xì)>>

邱柏森
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價值觀領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

價值觀領(lǐng)導(dǎo)力

**部分

 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力?

1.打造戰(zhàn)略執(zhí)行力**步---組織思想整合

2.用‘心’管理

3.如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)

4.中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會

5.企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)

6.企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

第二部分      

卓越企業(yè)的管理理念(本部分內(nèi)容結(jié)合公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容)

1.管理的基礎(chǔ)是文化

2. 系統(tǒng)管理理念:‘不謀全局者,不足以謀一隅

3、簡單管理理念:大道至簡,簡單可以提升的不僅是效率,還有人性和企業(yè)本身。

4、理性管理理念:理性是企業(yè)穩(wěn)定、規(guī)范和持續(xù)發(fā)展的源泉。

5、人本管理理念:員工的潛力,企業(yè)的動力,

6、 柔性管理理念:無為造就輝煌,柔性成就強勢

第三部分      

如何運用文化塑造團(tuán)隊

1、解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合;

2、結(jié)合業(yè)務(wù)工作一道去做;

3、開展積極的思想斗爭;

4、組織群眾性的思想互助;

5、言教與身教相結(jié)合,身教重于言教;

6、注意培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型;

7、寓教于樂,開展群眾性文化活動。

第四部分 團(tuán)隊作風(fēng)的塑造

1、作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)帶出來的

2、作風(fēng)是紀(jì)律約束出來的

3、作風(fēng)是磨礪出來的

4、作風(fēng)是獎懲出來的

 

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《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》【課程收獲】熟練掌握及應(yīng)用團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)極大地增進(jìn)和強化您的領(lǐng)導(dǎo)技能學(xué)會了解和分析團(tuán)隊成員的性格幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格掌握有效團(tuán)隊授權(quán)的各種方式提高您和團(tuán)隊的總體績效增加下屬對您的滿意度減少員工的流失率提升您的領(lǐng)袖魅力讓您和您的團(tuán)隊一起成長掌握利用團(tuán)隊文化來進(jìn)行管理的方法增強團(tuán)隊凝聚力讓員工自動自發(fā)的工作掌握團(tuán)隊溝通的有效方法【課程特色

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卓越企業(yè)文化如何落地大綱課程背景:80年代,企業(yè)經(jīng)營主要靠資源;90年代,企業(yè)經(jīng)營主要靠資本;2000年,企業(yè)經(jīng)營靠信息技術(shù);未來10年,企業(yè)經(jīng)營靠經(jīng)營人的精神世界。近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進(jìn)步,越來越多的企業(yè)都開始重視企業(yè)文化,事實上,許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面,能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地?企業(yè)的每一個員工

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用正面領(lǐng)導(dǎo)力打造團(tuán)隊凝聚力情境1:不管您如何強調(diào)團(tuán)隊合作精神,可是部門之間團(tuán)隊成員之間的“本位主義”仍有增無減,在業(yè)績與競爭的壓力下,難以發(fā)揮更高的團(tuán)隊作用。情境2:面對團(tuán)隊,如何更好營造良好團(tuán)隊氛圍情境3:是什么讓您的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力明顯下降激情不在情境4:是什么讓員工成為沒意見、沒想法、沒問題、沒興趣的四沒員工情景5:是什么讓員工不愿挑戰(zhàn)高難度目標(biāo),遇到問題總

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