《職業(yè)經(jīng)理的十項管理技能訓(xùn)練》   01.01

　　課程Ⅰ：職業(yè)經(jīng)理的自我管理　　模塊一：角色認(rèn)知　　委托——代理理論　　定位一：作為下屬的經(jīng)理人　　——角色定位：職務(wù)代理人　　——基本職業(yè)準(zhǔn)則（信托責(zé)任）　　——常見的角色錯位分析　　◎錯位一：民意代表　　專題：“民意”與“上意”發(fā)生沖突時，你怎么辦？　　◎錯位二：領(lǐng)主　　三種“領(lǐng)主”現(xiàn)象分析　　◎錯位三：向上錯位　　向上錯位的兩種表現(xiàn)　　專題討論：上司

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職業(yè)經(jīng)理的團隊管理   01.01

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)什么是領(lǐng)導(dǎo)——對“領(lǐng)導(dǎo)”的傳統(tǒng)理解權(quán)力的分析——權(quán)力的強制性——權(quán)力的潛在性——權(quán)力與職位相關(guān)聯(lián)影響力的分析對比權(quán)力與影響力專題討論：好領(lǐng)導(dǎo)、糟領(lǐng)導(dǎo)各有什么特征？權(quán)力的戒律建立影響力——案例分析:企業(yè)家們是如何建立影響力的——中層以下經(jīng)理人建立影響力的特點——領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的啟示模塊二：教練領(lǐng)導(dǎo)就是教練——教練的幾個基本理念——企業(yè)學(xué)習(xí)學(xué)歷學(xué)習(xí)的區(qū)

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職業(yè)經(jīng)理的績效管理   01.01

模塊一：目標(biāo)管理目標(biāo)管理的六個特征目標(biāo)的制定——SMART原則——目標(biāo)練習(xí)目標(biāo)制定中常見的問題分析問題一：混淆目標(biāo)與目的問題二：混淆目標(biāo)與指標(biāo)問題三：混淆目標(biāo)與計劃問題四：混淆目標(biāo)與規(guī)范問題五：目標(biāo)的數(shù)量太多問題六：定性目標(biāo)的可衡量問題問題七：變來變?nèi)栴}問題八：設(shè)定目標(biāo)的周期問題問題九：沒有設(shè)定目標(biāo)的工作怎么辦？制定目標(biāo)的七個步驟——案例分析：某公司目標(biāo)制

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職業(yè)經(jīng)理的自我管理   01.01

模塊一：角色認(rèn)知委托——代理理論定位一：作為下屬的經(jīng)理人——角色定位：職務(wù)代理人——基本職業(yè)準(zhǔn)則（信托責(zé)任）——常見的角色錯位分析◎錯位一：民意代表專題：“民意”與“上意”發(fā)生沖突時，你怎么辦？◎錯位二：領(lǐng)主三種“領(lǐng)主”現(xiàn)象分析◎錯位三：向上錯位向上錯位的兩種表現(xiàn)專題討論：上司錯了怎么辦？◎錯位四：自然人專題討論：經(jīng)理人身上可能有哪些“自然人”的錯位現(xiàn)象？2

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