中基層員工執(zhí)行力塑造

  培訓(xùn)講師:周永亮

講師背景:
國內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理專家,北京國富經(jīng)濟(jì)研究院院長、國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長,主要研究與咨詢領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略與執(zhí)行力組織建設(shè),是國際管理咨詢協(xié)會理事會(ICMCI)在中國的首批認(rèn)證管理咨詢師,因率先研究執(zhí)行力問題而被媒體譽(yù)為“中國執(zhí)行力研究第一人” 詳細(xì)>>

周永亮
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中基層員工執(zhí)行力塑造詳細(xì)內(nèi)容

中基層員工執(zhí)行力塑造

討論:小周為什么被升遷,小王卻不能?
啟示:員工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功
**章 良好的執(zhí)行理念----有效執(zhí)行之基石
1、心誠則靈:
擁有良好的心態(tài)和信念
案例:凌志車的誕生
2、做事先做人:品德為先
3、職業(yè)理念:認(rèn)真負(fù)責(zé)
強(qiáng)烈的責(zé)任感
案例:空中門童與燕尾服
方太的“我是一切的根源”
4、結(jié)果導(dǎo)向:細(xì)節(jié)決定成敗
第二章 準(zhǔn)確的目標(biāo)計(jì)劃----有效執(zhí)行之前提
1、學(xué)會目標(biāo)謀劃
(1)要事**
(2)六件事法則
(3)**件事法則
(4)一刻鐘法則
2、以科學(xué)的方式進(jìn)行工作
(1)PDCA法
(2)DMAIIC法
(3)SDCA
(4)追問意識與追根究底
(5)5個(gè)為什么
第三章 溝通協(xié)作----有效執(zhí)行之保障
1、團(tuán)隊(duì)精神與整體意識
2、深度溝通
3、協(xié)作成功
案例:B公司的大客戶丟單
4、協(xié)作的障礙在哪里?-心智模式-利益關(guān)系
5、溝通的方法與技巧
6、溝通的情商要求
7、怎樣與上級溝通?
(1)與上司溝通的總原則
(2)與上司溝通的一般技巧
(3)執(zhí)行結(jié)果如何反饋
第四章 效率行動----有效執(zhí)行之關(guān)鍵
1、使用個(gè)人管理手冊和備忘錄
2、學(xué)會拒絕,說不
3、克服拖延,執(zhí)行2分鐘原則
4、辦公桌清理整齊,克服文件滿桌病
5、善于運(yùn)用零星時(shí)間,增加時(shí)間利用率
6、常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣
7、系統(tǒng)管理你的時(shí)間,善于用好別人的時(shí)間
8、充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具,例如電腦、信息管理系統(tǒng),提高時(shí)間利用效率。
9、自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差,個(gè)別差異。
第五章 創(chuàng)造性思維----有效執(zhí)行之利器
1、系統(tǒng)思維
珍珠與項(xiàng)鏈
創(chuàng)意=A B
2、逆向思維
3、并行思維
4、注意事項(xiàng)
頭腦風(fēng)暴法的原則
克服思維障礙
拒絕任何借口

 

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