溝通

  培訓講師：顏廷君

講師背景：
中國有一個讓你真正認同的“培訓大師”嗎？一聽到“大師”，就想起一個動詞：包裝！濫竽充數(shù)，是一群人吹竽，一個人充數(shù)。培訓界的現(xiàn)狀是：一個人吹竽，一群人充數(shù)！企業(yè)對學習缺乏熱情，“培訓大師”們應負一部分責任；企業(yè)培訓關鍵是要找到會“吹竽”的那一 詳細>>

    課程咨詢電話：

溝通詳細內(nèi)容

溝通

一、儀表儀容

二、肢體語言

三、語言原則

１、普通話          

２、語言包裝             

３、不出口傷人(忍讓)

４、尊敬

５、認錯藝術

６、贊美（是人性的需求）

７、溝通的內(nèi)涵及要求

四、共振溝通

１、什么叫共振溝通？

揭示和創(chuàng)造共同之處，這個過程稱之為“共振溝通?！?/p>

內(nèi)容、聲音、體語在溝通中的所起到的作用

揭示和創(chuàng)造共同之處是**模仿來實現(xiàn)的。

２、武肅王的歪詩

３、影響模仿的三個感覺系統(tǒng)

４、家庭作業(yè)

五、溝通中的幾種心理效應

１、**印象效應

２、登門檻效應

３、保齡球效應

４、情感效應

５、裁判意識

６、自我中心效應

六、溝通中的障礙

1、過濾：

出于對自己的保護，常常有意識地把不利于自己的信息“省略”。案例分析：老同學聚會。

２、選擇性知覺

無意的遺漏或者扭曲信息。

案例分析：銷售部經(jīng)理拜訪業(yè)務員的客戶

心中有佛看什么都是佛。

３、溝通焦慮：與人溝通心理緊張，這是一種心理障礙。

４、溝通中的漏斗原理

七、溝通禁忌

１、人際交往五不問

２、人際交往六不談

八、定勢運用

1、定勢

看到國旗聽到國歌為什么會激動?

定勢是某種體驗永存大腦的一種方式

理論依據(jù)是：伊萬•巴甫洛夫的研究。

2、創(chuàng)造并利用定勢

案例分析：科長為什么流淚？小溪流聽歌為什么會煩？諫臣為什么不討喜歡？

椅子的象征意義

３、創(chuàng)造定勢的四個關鍵

（１）提供刺激物時必須什這個人處于一種聯(lián)系懈怠恰當?shù)臓顟B(tài)——”劇烈狀態(tài)”

（２）在體驗高峰時提供刺激物

（３）刺激物獨特具體、準確無誤

（４）要讓一個定勢起作用，必須準確重復

九、 有效溝通環(huán)節(jié):表達  傾聽       反饋

有效溝通環(huán)節(jié)一：表達

1、向誰表達——聽眾分析

聽眾是誰？

常見誤區(qū)

誤區(qū)之一：聽眾錯位

誤區(qū)之二：溝通渠道錯位

誤區(qū)之三：不講究溝通場合

誤區(qū)之四：公司內(nèi)部的溝通與外部溝通混淆

２、我與聽眾的關系如何

我與聽眾之間的關系怎樣？

你的建議同聽眾自身利益的關系是什么？

常見的誤區(qū)：

推銷內(nèi)容，而不是推銷利益

有效溝通的環(huán)節(jié)二：傾聽

１、傾聽的好處：

２、傾聽的5個層次

３、傾聽技巧

有效溝通環(huán)節(jié)三：反饋

1什么是反饋？

問題一：不反饋（看似深沉或玩深沉）

問題二：將表達（發(fā)表意見）當成反饋

問題三：消極反饋

JOHARI視窗

如何接受反饋

與上司溝通

來自上司的障礙

障礙一：習慣于單向溝通

障礙二：沒有時間

障礙三：對下級不信任

來自中層經(jīng)理自身的障礙

障礙一：報憂不報喜

障礙二：報喜不報憂

障礙三：揣摩上司

與上司溝通的形式之一：接受指示

與上司溝通的形式之二：匯報

與上司溝通的形式之三：商討問題

與上司溝通的形式之四：表示不同意見

水平溝通

水平溝通的三種方式：退縮、侵略、積極。

水平溝通中的退縮方式

溝通中的侵略方式：

水平溝通的積極方式：

與下屬溝通

中層經(jīng)理存在的溝通障礙：

下屬在溝通中存在的障礙：

與下屬溝通方式之一：下達命令

與下屬溝通方式之二：聽取匯報

與下屬溝通方式之三：商討問題

與下屬溝通的方式之四：推銷建議

 

顏廷君老師的其它課程

情商管理   01.01

　　一、情商層次　　情商是有效的管理自我和處理人際關系的能力　?。薄　。?、克制　?。场ⅹ毩ⅰ　。?、無我　　二、情商修煉與心理料理　　（一）情商與人生　　1、情商與成功　　案例分析：　　紅牌齊達內(nèi)別樣的告別　　馬特拉齊——歷史的恥辱柱　　沒有勝者的演出　　2、情商與人的身心健康　?。ǘ┬睦砹侠怼　?、自我覺察　　2、善觀因緣　?。?）頭痛的因緣　　（2

 講師：顏廷君詳情

　　講企業(yè)文化建設·維持·變革　　1、企業(yè)文化：企業(yè)的基因與靈魂　　2、企業(yè)文化與民族文化　　3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化　　4、企業(yè)文化的價值　　5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化　　第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導向　　戰(zhàn)略型導向圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化理念體系的建設?！　?zhàn)略導向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次：　　1、戰(zhàn)略層使命愿景　　2、策略層精神價值觀　　3、

 講師：顏廷君詳情

　　一、經(jīng)理人的成熟度　　1、認識能力　　2、情商層次　　二、經(jīng)理人的角色認知（定位）　　1、經(jīng)理人的角色　　2、常見誤區(qū)　　3、角色行為　　三、非職務影響力　　1、“第二身份”　　2、“將帥五德”　　3、領袖魅力　　四、人本管理心理學　　1、期望的力量　　（1）羅森塔爾效應　?。?）期望的魔力　　2、被冷落的熱情　?。?）生日禮物　　（2）領導的漫不經(jīng)心　

 講師：顏廷君詳情

　　一、思維的層次　　1、盲從　　2、混沌　　3、獨立　　4、智能　　5、兩可——“第三只眼睛看世界”　　二、思維的特點和誤區(qū)　　1、“以指為月”　　2、裁判意識（極端論證）　　3、“二分法”　　4、經(jīng)驗，原始的智慧　　5、自我牽連（投影）：案例分析：太太的耳朵問題　　6、耳聞目睹的屏蔽（小實驗）　　7、心智模式（BY企業(yè)決策分析）　　8、慣性思維——成也蕭

 講師：顏廷君詳情

　　講　中國式管理基本內(nèi)涵　　一、中國傳統(tǒng)政治制度　　——法德博弈與融合　先秦禮治　六國興衰　秦國興亡　荀子思想　漢代法德合流　　法德合流，蘊含著中國傳統(tǒng)文化自律發(fā)展的深刻規(guī)律?！　《?、儒家思想的基本內(nèi)涵　　儒家思想的特點之一：　崇尚禮治　　儒家思想的特點之二：　重視倫理道德的作用　　儒家思想的特點之三：　重教化、推己及人（修己安人）　　三、法家思想的基本內(nèi)

 講師：顏廷君詳情

　　內(nèi)容簡介　　講“產(chǎn)品”　　第二講銷售人員的三個“上帝”　　第三講銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)　　第四講讓客戶想你　　第五講市場博弈（營銷戰(zhàn)略策略）　　1、“博傻”與營銷藍海戰(zhàn)略　　2、“強盜分金”與制定規(guī)則　　3、“硬球式競爭”與“馬基雅維里主義”　　4、攻守策略與“三分天下”　　5、超越營銷的“囚徒困境”　　6、“路徑依賴”成就微軟　　7、信息博弈——規(guī)避信息屏

 講師：顏廷君詳情

課程大綱：一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律現(xiàn)象3、二八定律的運用二、目標ABC法則1、ABC法則內(nèi)涵2、ABC法則的運用三、第四代時間管理理論1、時間管理與工作分類2、時間管理四象限3、第二象限法四、目標計劃與時間管理1、計劃內(nèi)涵2、按照時間分類的計劃3、時間管理的重點與計劃五、時間管理與習慣1、檢視習慣2、習慣的改變（企業(yè)行為文化變革）3、時間管理

 講師：顏廷君詳情

課程大綱：　　講　企業(yè)文化建設#8226;維持#8226;變革　　1、企業(yè)文化：企業(yè)的基因與靈魂　　2、企業(yè)文化與民族文化　　3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化　　4、企業(yè)文化的價值　　5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化　　第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導向　　戰(zhàn)略型導向　圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化理念體系的建設?！　?zhàn)略導向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次：　　1、戰(zhàn)略層　使命

 講師：顏廷君詳情

有效溝通培訓   01.01

課程大綱：　　講溝通與社會化程度（成熟度）　　一、社會化程度——溝通的心理基礎　　1、思維層次盲從　混沌　獨立　智能　　2、情商層次對應　克制　獨立　無我　　二、溝通與思維能力　　三、溝通與情商層次　　第二講　溝通語言　　一、儀表儀容　　二、肢體語言　　三、溝通語言基本原則　　1、普通話　　2、語言包裝　　3、不出口傷人(忍讓)　　4、尊敬　　5、認錯藝術　

 講師：顏廷君詳情

課程大綱：　　一、生命的清單　　在這個世界上，你希望得到什么？——這就是生命的清單。它涉及一個古老而又常新的人生命題：生命的價值！　　二、拍賣職業(yè)生涯　　每個人都以生命的代價在進行一場豪賭，無論你意識到還是沒有意識到。有一個游戲叫“博傻”，它是人生道路上的一大陷阱，掉進去不能自拔，生命的旅程的軌跡就鎖定于“血酬定律”。　　游戲是人生的象征，“拍賣職業(yè)生涯”為

 講師：顏廷君詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有