觀念是一切   01.01

　　一、期待激勵(lì)　　二、學(xué)會(huì)思考　　三、堅(jiān)守核心經(jīng)營理念　　講追尋生命的意義　　第二講做好的自己　　第三講為工作而自豪　　第四講工作當(dāng)玩樂　　第五講責(zé)任心　　第六講沒有任何借口　　第七講積極主動(dòng)　　第八講這是你的工作　　第九講凡事認(rèn)真　　第十講唯有規(guī)則能給你自由　　第十一講永遠(yuǎn)追求持續(xù)不斷地改善　　第十二講做好工作是人的一種尊嚴(yán)　　第十三講要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)　　一

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《目標(biāo)與計(jì)劃管理》   01.01

章目標(biāo)管理的重要性　　1、什么是目標(biāo)？　　2、什么是目標(biāo)管理？　　3、目標(biāo)管理的真諦第二章如何制定目標(biāo)管理？　　1、目標(biāo)的制定　　2、目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）　　3、目標(biāo)的實(shí)施　　4、目標(biāo)控制與變更　　5、目標(biāo)的考評和激勵(lì)　　案例研討：如何對目標(biāo)進(jìn)行分解第三章目標(biāo)管理的基本原則　　1、目標(biāo)的系統(tǒng)性　　2、設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則　　3、目

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高績效的目標(biāo)管理   01.01

　　一、認(rèn)識(shí)時(shí)間與時(shí)間管理　　互動(dòng)環(huán)節(jié)：時(shí)間小測試：　　1、時(shí)間是什么？　　2、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理　　3、屬于你的時(shí)間有多少？　　互動(dòng)環(huán)節(jié)：計(jì)算你的價(jià)值　　4、時(shí)間浪費(fèi)的原因？　　5、時(shí)間活用16招？　　小故事：獅子與羚羊的家教　　互動(dòng)環(huán)節(jié)：您支配自己時(shí)間的能力是否提高　　二、目標(biāo)助你快速成功　　小故事：龜兔賽跑的啟示　　1、詮釋目標(biāo)與目標(biāo)管理　　2、目標(biāo)管理的六

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目標(biāo)與績效的管理   01.01

　　一、成功目標(biāo)與績效管理的1-2-3法則　　1、一個(gè)核心　　1)三級(jí)指標(biāo)體系　　2)考核指標(biāo)的作用　　3)案例分析　　4)結(jié)論　　5)思考　　2、兩個(gè)前提　　1)戰(zhàn)略、崗位說明書與績效　　3、三大關(guān)鍵　　1)三大關(guān)鍵之一　　2)三大關(guān)鍵之二　　3)三大關(guān)鍵之三　　4)思考與分享　　二、導(dǎo)致目標(biāo)與績效管理失敗的6大原因　　1、6大原因之一　　2、6大原因之二

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中層干部卓越項(xiàng)目推進(jìn)力技巧提升和案例解析   01.01

　　1．項(xiàng)目實(shí)施停滯常見消極抵制行為的產(chǎn)生原理:　　1).項(xiàng)目實(shí)施停滯的一些常見消極抵制行為　　2).組織行為和消極抵制行為的產(chǎn)生原理　　3).員工顧慮(防御性心態(tài))的心理揭示和案例解析　　4).消極抵制行為、員工顧慮(防御性心態(tài))和錯(cuò)誤觀念(心理假設(shè))的內(nèi)在關(guān)聯(lián)　　5).員工顧慮(防御性心態(tài))和錯(cuò)誤觀念(心理假設(shè))的區(qū)分意義和技巧　　6).行為魔咒的定義　

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實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑——執(zhí)行   01.01

　　（一）什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？　　●執(zhí)行的六種提法；　　●執(zhí)行力的定義；　　●執(zhí)行力的三個(gè)要素；　?。ǘ﹫?zhí)行力的源泉　　●心態(tài)：三要素與三步走；　　●工具：簡便、適用、適合、更新；　　●角色：管理者的五種角色　　●流程：流程比組織結(jié)構(gòu)更重要、做有效的事情、優(yōu)化與創(chuàng)新；　?。ㄈ槭裁磮?zhí)行難？　　●經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤　?。ㄋ模└咝?zhí)行的管理者特點(diǎn)

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《目標(biāo)管理》   01.01

一單元、目標(biāo)管理本質(zhì)與實(shí)現(xiàn)　　1.企業(yè)柔性化與個(gè)性化　　2.什么是目標(biāo)管理威力　　3.自我實(shí)現(xiàn)的科學(xué)意義　　HR哲學(xué)與潛能發(fā)揮二單元制定目標(biāo)應(yīng)采取的工作程序　　1.目標(biāo)分解方法　　2.SMART與目標(biāo)　　3.素能分析應(yīng)用　　4.認(rèn)可和承諾感三單元、能力型與業(yè)績型目標(biāo)管理　　1.業(yè)績型管理三特點(diǎn)　　2.能力型管理八步驟　　3.目標(biāo)管理與流程圖　　4.上級(jí)與下屬

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生產(chǎn)部門目標(biāo)管理與績效考核   01.01

章企業(yè)目標(biāo)管理概論　　1、企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行架構(gòu)　　2、制造型企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程　　3、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部　　4、高處著眼，細(xì)處著手　　5、企業(yè)的目標(biāo)管理體系　　6、目標(biāo)管理的三步循環(huán)法　　7、目標(biāo)管理與PDCA/DMAIC循環(huán)　　8、財(cái)務(wù)報(bào)表與業(yè)務(wù)報(bào)表第二章以雙效為核心的目標(biāo)制定　　1、企業(yè)中長期規(guī)劃　　2、企業(yè)績效的兩大來源（VOCVOB）　　3、系統(tǒng)

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工作計(jì)劃與目標(biāo)管理   01.01

部份：目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃的重要性　　目標(biāo)設(shè)定與員工績效管理的關(guān)系；　　企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略及文化價(jià)值體系對目標(biāo)的影響；　　目標(biāo)的分層；　　重要結(jié)果領(lǐng)域；　　PDSA模式中體現(xiàn)的目標(biāo)；第二部份：目標(biāo)設(shè)定與分解？　　深刻體驗(yàn)、明白企業(yè)及部門的目標(biāo)；　　協(xié)助下屬、團(tuán)隊(duì)將目標(biāo)與部門及企業(yè)目標(biāo)掛鉤；　　目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)及思考工具；　　目標(biāo)設(shè)定的10個(gè)步驟；　　怎樣才合乎SM

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目標(biāo)與績效   01.01

一、目標(biāo)管理的基本概念　　1、目標(biāo)管理過程中常遇到的問題　　2、目標(biāo)管理的目的和好處　　3、動(dòng)用目標(biāo)管理進(jìn)行日常管理　　4、運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行日程管理二、目標(biāo)設(shè)定與分解　　1、管理的起點(diǎn)---目標(biāo)的設(shè)定　　2、目標(biāo)設(shè)定的基本工具—--平衡計(jì)分卡　　3、目標(biāo)設(shè)定的基本原則SMART法　　4、目標(biāo)設(shè)定的流程　　5、目標(biāo)設(shè)定的檢驗(yàn)表三、自我目標(biāo)的設(shè)定　　1、公司目標(biāo)

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