實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑——執(zhí)行

  培訓(xùn)講師:趙曙明

講師背景:
趙曙明博士,美國(guó)德克薩斯大學(xué)阿靈頓商學(xué)院兼職教授。趙曙明博士1990年畢業(yè)于美國(guó)克萊蒙特研究生大學(xué)并獲得高等教育和人力資源管理博士學(xué)位;.1990年至1991年在佛羅里達(dá)州大西洋大學(xué)攻讀博士后.現(xiàn)任南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng),江蘇省人力資源學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 詳細(xì)>>

趙曙明
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實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑——執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑——執(zhí)行
 ?。ㄒ唬┦裁词菆?zhí)行?什么是執(zhí)行力?

  ● 執(zhí)行的六種提法;

  ● 執(zhí)行力的定義;

  ● 執(zhí)行力的三個(gè)要素;

 ?。ǘ﹫?zhí)行力的源泉

  ● 心態(tài):三要素與三步走;

  ● 工具:簡(jiǎn)便、適用、適合、更新;

  ● 角色:管理者的五種角色

  ● 流程:流程比組織結(jié)構(gòu)更重要、做有效的事情、優(yōu)化與創(chuàng)新;

  (三)為什么執(zhí)行難?

  ● 經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤

  (四)高效執(zhí)行的管理者特點(diǎn)

  ● 高首效執(zhí)行的管理者的七項(xiàng)必備;

 ?。ㄎ澹└咝?zhí)行的員工

  ● 高效執(zhí)行員工的五點(diǎn)基本素養(yǎng);

 ?。┨岣邆€(gè)人執(zhí)行力的三個(gè)要素

  ● 意愿 技能 承諾;

  ● 承諾的三D原則;

 ?。ㄆ撸└咝?zhí)行的方法:三講四化

 

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觀念是一切   01.01

  一、期待激勵(lì)  二、學(xué)會(huì)思考  三、堅(jiān)守核心經(jīng)營(yíng)理念  講追尋生命的意義  第二講做好的自己  第三講為工作而自豪  第四講工作當(dāng)玩樂  第五講責(zé)任心  第六講沒有任何借口  第七講積極主動(dòng)  第八講這是你的工作  第九講凡事認(rèn)真  第十講唯有規(guī)則能給你自由  第十一講永遠(yuǎn)追求持續(xù)不斷地改善  第十二講做好工作是人的一種尊嚴(yán)  第十三講要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)  一

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章目標(biāo)管理的重要性  1、什么是目標(biāo)?  2、什么是目標(biāo)管理?  3、目標(biāo)管理的真諦第二章如何制定目標(biāo)管理?  1、目標(biāo)的制定  2、目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)  3、目標(biāo)的實(shí)施  4、目標(biāo)控制與變更  5、目標(biāo)的考評(píng)和激勵(lì)  案例研討:如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解第三章目標(biāo)管理的基本原則  1、目標(biāo)的系統(tǒng)性  2、設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則  3、目

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  一、認(rèn)識(shí)時(shí)間與時(shí)間管理  互動(dòng)環(huán)節(jié):時(shí)間小測(cè)試:  1、時(shí)間是什么?  2、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理  3、屬于你的時(shí)間有多少?  互動(dòng)環(huán)節(jié):計(jì)算你的價(jià)值  4、時(shí)間浪費(fèi)的原因?  5、時(shí)間活用16招?  小故事:獅子與羚羊的家教  互動(dòng)環(huán)節(jié):您支配自己時(shí)間的能力是否提高  二、目標(biāo)助你快速成功  小故事:龜兔賽跑的啟示  1、詮釋目標(biāo)與目標(biāo)管理  2、目標(biāo)管理的六

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  一、成功目標(biāo)與績(jī)效管理的1-2-3法則  1、一個(gè)核心  1)三級(jí)指標(biāo)體系  2)考核指標(biāo)的作用  3)案例分析  4)結(jié)論  5)思考  2、兩個(gè)前提  1)戰(zhàn)略、崗位說明書與績(jī)效  3、三大關(guān)鍵  1)三大關(guān)鍵之一  2)三大關(guān)鍵之二  3)三大關(guān)鍵之三  4)思考與分享  二、導(dǎo)致目標(biāo)與績(jī)效管理失敗的6大原因  1、6大原因之一  2、6大原因之二

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部份:目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃的重要性  目標(biāo)設(shè)定與員工績(jī)效管理的關(guān)系;  企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略及文化價(jià)值體系對(duì)目標(biāo)的影響;  目標(biāo)的分層;  重要結(jié)果領(lǐng)域;  PDSA模式中體現(xiàn)的目標(biāo);第二部份:目標(biāo)設(shè)定與分解?  深刻體驗(yàn)、明白企業(yè)及部門的目標(biāo);  協(xié)助下屬、團(tuán)隊(duì)將目標(biāo)與部門及企業(yè)目標(biāo)掛鉤;  目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)及思考工具;  目標(biāo)設(shè)定的10個(gè)步驟;  怎樣才合乎SM

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一、目標(biāo)管理的基本概念  1、目標(biāo)管理過程中常遇到的問題  2、目標(biāo)管理的目的和好處  3、動(dòng)用目標(biāo)管理進(jìn)行日常管理  4、運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行日程管理二、目標(biāo)設(shè)定與分解  1、管理的起點(diǎn)---目標(biāo)的設(shè)定  2、目標(biāo)設(shè)定的基本工具—--平衡計(jì)分卡  3、目標(biāo)設(shè)定的基本原則SMART法  4、目標(biāo)設(shè)定的流程  5、目標(biāo)設(shè)定的檢驗(yàn)表三、自我目標(biāo)的設(shè)定  1、公司目標(biāo)

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