中層干部卓越項目推進力技巧提升和案例解析

  培訓講師：趙曙明

講師背景：
趙曙明博士，美國德克薩斯大學阿靈頓商學院兼職教授。趙曙明博士1990年畢業(yè)于美國克萊蒙特研究生大學并獲得高等教育和人力資源管理博士學位；.1990年至1991年在佛羅里達州大西洋大學攻讀博士后.現任南京大學商學院院長，江蘇省人力資源學會會長 詳細>>

趙曙明
    課程咨詢電話：

中層干部卓越項目推進力技巧提升和案例解析詳細內容

中層干部卓越項目推進力技巧提升和案例解析
　　1． 項目實施停滯常見消極抵制行為的產生原理:

　　1). 項目實施停滯的一些常見消極抵制行為

　　2). 組織行為和消極抵制行為的產生原理

　　3). 員工顧慮 (防御性心態(tài))的心理揭示和案例解析

　　4). 消極抵制行為、員工顧慮(防御性心態(tài))和錯誤觀念(心理假設)的內在關聯(lián)

　　5). 員工顧慮(防御性心態(tài))和錯誤觀念(心理假設)的區(qū)分意義和技巧

　　6). 行為魔咒的定義

　　2． 企業(yè)中常用的兩種改變他人觀念行為的的手段

　　1).引經據典讓他人: 分析--- 思考 ---改變

　　2).虛擬真相讓他人: 眼見--- 感受 ---改變

　　3． 卓越推進力

　　1). 卓越推進力的定義和創(chuàng)新管理思維

　　2). 卓越推進力破解行為魔咒案例解析

　　3). 卓越推進力技巧案例練習

　　4． 項目實施準備階段常見的行為魔咒破解技巧和案例解析

　　1）.行為魔咒一: 贏得老板的重視是比較困難的，取得支持的前提是希望碰到一個好老板。

　　2）.行為魔咒二: 老板點頭了，就認為其他各部門都會積極的配合。

　　3）.行為魔咒三: 獲得大多數人支持啟動項目，一定是非常困難的。

　　4）.行為魔咒四: 認為我只是一個項目負責人，我所能做的事情很有限。

　　5）創(chuàng)造性思維設計的卓越推進力練習：一個讓60%的人心動馬上變行動的創(chuàng)意

　　5． 組建項目團隊時常見的行為魔咒破解技巧和案例解析

　　1）.行為魔咒一:項目負責人應該全面懂行，并輔導其他成員的工作。

　　2）.行為魔咒二:雖然討論時大家都很客氣,但都沒有涉及解決問題的實質.

　　3）.行為魔咒三:由于擔心遇到反對，在開展工作時可忽視或繞過相關部門領導

　　4）.行為魔咒四:會議形式單一且只是為了推進，與增進團隊成員間的信任無關

　　5）. 創(chuàng)造性思維設計的卓越推進力練習：一次令人終身難忘的會議

　　6． 制定項目計劃和實施方案時常見行為魔咒破解技巧和案例解析

　　1）.行為魔咒一:制定不切實際高標準計劃實施方案，結果一定好過低標準務實方案

　　2）.行為魔咒二:計劃和實施方案越詳細越受大家的歡迎。

　　3）.行為魔咒三:實施方案過程遇到阻力時，要加大說服力度并持續(xù)施壓。

　　4）.行為魔咒四: 制定計劃時，就為將來預留了不按期完成的后路準備。

　　5）. 創(chuàng)造性思維設計的卓越推進力練習：一個突破項目實施停滯的妙招

　　7． 溝通并尋求各部門配合時常見的行為魔咒破解技巧和案例解析

　　1）.行為魔咒一: 傳達信息卻忽視對方的真實感受，制造懷疑多過贏得信任

　　2）.行為魔咒二: 一字不漏的全盤傳遞，比經過自己提煉后的重點扼要介紹更可靠。

　　3）.行為魔咒三: 即使自己覺察了，也不認為有必要為言行一致做出個人犧牲。

　　4）.行為魔咒四: 忽視外界溝通新技術與內部溝通設備資源的結合與創(chuàng)新

　　5）創(chuàng)造性思維設計的卓越推進力練習：一場讓人透不過氣來的折磨式問答

 

趙曙明老師的其它課程

　　1．目標管理的六個特征　　2．實施目標管理的好處　　3．實施目標管理的難點　　1．制定目標4個常見的問題　　2．目標管理的SMART原則　　3．7個步驟設定目標　　1．目標管理的5個常見問題　　2．目標管理的5個常見阻力　　3．實施目標管理的佳途徑-目標-對話　　4.目標管理8要素　　1．從目標到計劃　　2．制定計劃的要點　　3.制定計劃常見的5個誤區(qū)　

 講師：趙曙明詳情

觀念是一切   01.01

　　一、期待激勵　　二、學會思考　　三、堅守核心經營理念　　講追尋生命的意義　　第二講做好的自己　　第三講為工作而自豪　　第四講工作當玩樂　　第五講責任心　　第六講沒有任何借口　　第七講積極主動　　第八講這是你的工作　　第九講凡事認真　　第十講唯有規(guī)則能給你自由　　第十一講永遠追求持續(xù)不斷地改善　　第十二講做好工作是人的一種尊嚴　　第十三講要有團隊意識　　一

 講師：趙曙明詳情

章目標管理的重要性　　1、什么是目標？　　2、什么是目標管理？　　3、目標管理的真諦第二章如何制定目標管理？　　1、目標的制定　　2、目標的分解—工作分解結構（WBS）　　3、目標的實施　　4、目標控制與變更　　5、目標的考評和激勵　　案例研討：如何對目標進行分解第三章目標管理的基本原則　　1、目標的系統(tǒng)性　　2、設定的目標必須是符合SMART原則　　3、目

 講師：趙曙明詳情

　　一、認識時間與時間管理　　互動環(huán)節(jié)：時間小測試：　　1、時間是什么？　　2、認識時間管理　　3、屬于你的時間有多少？　　互動環(huán)節(jié)：計算你的價值　　4、時間浪費的原因？　　5、時間活用16招？　　小故事：獅子與羚羊的家教　　互動環(huán)節(jié)：您支配自己時間的能力是否提高　　二、目標助你快速成功　　小故事：龜兔賽跑的啟示　　1、詮釋目標與目標管理　　2、目標管理的六

 講師：趙曙明詳情

　　一、成功目標與績效管理的1-2-3法則　　1、一個核心　　1)三級指標體系　　2)考核指標的作用　　3)案例分析　　4)結論　　5)思考　　2、兩個前提　　1)戰(zhàn)略、崗位說明書與績效　　3、三大關鍵　　1)三大關鍵之一　　2)三大關鍵之二　　3)三大關鍵之三　　4)思考與分享　　二、導致目標與績效管理失敗的6大原因　　1、6大原因之一　　2、6大原因之二

 講師：趙曙明詳情

　?。ㄒ唬┦裁词菆?zhí)行？什么是執(zhí)行力？　　●執(zhí)行的六種提法；　　●執(zhí)行力的定義；　　●執(zhí)行力的三個要素；　?。ǘ﹫?zhí)行力的源泉　　●心態(tài)：三要素與三步走；　　●工具：簡便、適用、適合、更新；　　●角色：管理者的五種角色　　●流程：流程比組織結構更重要、做有效的事情、優(yōu)化與創(chuàng)新；　?。ㄈ槭裁磮?zhí)行難？　　●經理人常犯的七大執(zhí)行錯誤　　（四）高效執(zhí)行的管理者特點

 講師：趙曙明詳情

《目標管理》   01.01

一單元、目標管理本質與實現　　1.企業(yè)柔性化與個性化　　2.什么是目標管理威力　　3.自我實現的科學意義　　HR哲學與潛能發(fā)揮二單元制定目標應采取的工作程序　　1.目標分解方法　　2.SMART與目標　　3.素能分析應用　　4.認可和承諾感三單元、能力型與業(yè)績型目標管理　　1.業(yè)績型管理三特點　　2.能力型管理八步驟　　3.目標管理與流程圖　　4.上級與下屬

 講師：趙曙明詳情

章企業(yè)目標管理概論　　1、企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行架構　　2、制造型企業(yè)的核心業(yè)務流程　　3、將外部壓力傳遞到企業(yè)內部　　4、高處著眼，細處著手　　5、企業(yè)的目標管理體系　　6、目標管理的三步循環(huán)法　　7、目標管理與PDCA/DMAIC循環(huán)　　8、財務報表與業(yè)務報表第二章以雙效為核心的目標制定　　1、企業(yè)中長期規(guī)劃　　2、企業(yè)績效的兩大來源（VOCVOB）　　3、系統(tǒng)

 講師：趙曙明詳情

部份：目標設定與計劃的重要性　　目標設定與員工績效管理的關系；　　企業(yè)的遠景、使命、戰(zhàn)略及文化價值體系對目標的影響；　　目標的分層；　　重要結果領域；　　PDSA模式中體現的目標；第二部份：目標設定與分解？　　深刻體驗、明白企業(yè)及部門的目標；　　協(xié)助下屬、團隊將目標與部門及企業(yè)目標掛鉤；　　目標設定系統(tǒng)及思考工具；　　目標設定的10個步驟；　　怎樣才合乎SM

 講師：趙曙明詳情

目標與績效   01.01

一、目標管理的基本概念　　1、目標管理過程中常遇到的問題　　2、目標管理的目的和好處　　3、動用目標管理進行日常管理　　4、運用目標管理進行日程管理二、目標設定與分解　　1、管理的起點---目標的設定　　2、目標設定的基本工具—--平衡計分卡　　3、目標設定的基本原則SMART法　　4、目標設定的流程　　5、目標設定的檢驗表三、自我目標的設定　　1、公司目標

 講師：趙曙明詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有